管理制度工程部

工程部管理制度

1、專案經理職責

在專案簽訂時，專案經理同時給設計部、預算部、成本控制部結合，並制定施工進度，材料選材，設計定稿，工藝工程的方案。嚴把質量關，維護客戶及公司的合法利益，如有增減項及時給預算人員和甲方負責人溝通。

１、各工作人員應加強業務學習，提高業務素質及文化素質，努力完成本職工作，激勵團隊以積極的方式完成任務，以高質量促進公司發展。

２、各工作人員在外洽談業務和工程監理中，必須以維護公司整體形象為已任，並且維護業主利益。

３、各工作人員在外洽談業務和工程監理同時，應及時和公司保持聯絡，隨時向領導提供資訊，保持施工質量和新業務關係。

４、工地專案經理和管理人員必須每日寫工作日誌，詳細記錄（工地各班組出勤人員，今日工作落實情況，明日工作安排）等專案經理工作任務。

５、全體員工應精誠團結、同心同德，為公司發展獻計獻策。

６、每兩日定時給各班組開工作安排會議，每週定時開各班組全體技術人員技術培訓和工地注意事項會議。

７、不允許以公司以外的名譽承接工程，不准把工程對外轉包。

８、全體員工應嚴守公司機密。

９、專案負責人在工地協調時如需請客及其他協調時要提前給主管領導請示，得到同意後方可允許，否則費用自行承擔。

１０、在管理工地期間嚴謹工程部及管理人員私自以個人名義收施工工長的禮品及請客吃飯，工程部管理人員要潔身自好嚴把施工中的各個環節。

１１、嚴禁直接或間接利用公司資源拉私單，嚴禁工程管理人員私自與設計師或業務員單獨接觸做有損公司利益之事，如有違規按工程總價的５０％罰款處理。

二、上下班制度

工程開工後專案經理每早晚必須到工地檢視施工進度，工作期間不允許私自離開工地，做與自己公司無關的事情，發現一次按事情嚴重情節扣除５０元—１００元處罰。

工地完工後專案經理必須到公司報道，如需調休，需寫調休申請單，方可休息。

三、調休、請假制度

工地完工後專案經理必須到公司報道，如需調休，需寫調休申請單，方可休息。請假、調休不允許打**發簡訊，必須填寫請假條，否則一律按照曠工處理。

四、報票要求，

真實可靠、內容完整、填製及時、書寫清楚。

1．具體要求：招待費餐費的報銷：餐費報銷憑證必須是當次就餐地點開具發票，不得用多家發票充抵金額，餐費報銷票據上一定要有報銷人的簽名，請客事由，人數等；

購買實物的憑證，經辦人，驗收人，審批人，及用途，金額，數量等必須齊全；

２、因公出差在外取得的發票，必須開具住宿人的姓名，住宿日期，住宿人數單價、金額及開具單位的公章；

３、因公乘車取得的發票，票據上面一定要有報銷人的簽名，日期，事由，乘車的始、終點；

二．報銷程式

1．工作人員報賬時，票據交由總經理簽字後，經財務人員審核後，方可報銷，

2．未經總經理簽批的票據，財務人員有權拒絕報賬、付款；

3．日常的費用支出一般十天內報賬，借款出差人員回公司後三天內到財務部報賬；

三、對賬程式

１、專案結束後３－５天內工程量核算完畢，將工程結算清單交至財務。

２、各個工地的增減項明細單及時交至財務部

３、專案快竣工時，應提前通知財務，辦理相關手續。

一工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施專案變更專案結項專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二工程部...

一工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流一工程部組織機構的設定原則精幹高效的原則靈活彈性的原則二工程部組織機構設定工程部的編制建築...

第一部分總則第一條為加強公司標準化制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...