各國企業管理的實踐水平及其文化差異的存在，使得各國團隊在實踐程度和管理模式上都有所不同。
美國：自由團隊
年代以來，團隊在美國企業組織中大量出現，美國《培訓》雜誌在年度所做的行業調查表明，以上的組織中都擁有乙個以上的團隊，其中擁有高度自我管理的團隊。
美國企業組織中，自我管理團隊的具體功能如下表。
由表中可知，以上的團隊擁有以下功能，制訂工作進度，直接與客戶、**商打交道，制定生產定額與績效目標，以上的團隊擁有僱傭員工、績效評估的功能。可見美國團隊已基本具有一般意義的組織功能。
美國企業對團隊的控制較弱，多數企業都給予團隊充分的自主權，以團隊實踐處於一般水平的美國康寧公司為例：它下屬的各廠都引入了團隊模式，其中的康寧特製網眼陶瓷工廠，由三個高績效工作團隊構成，每個團隊除了不能改變生產計畫、質量標準之外，它們不受任何監督和控制。除了致力於改進工作流程之外，它們還對自己的培訓、假期作出計畫，決定團隊入圍人選，評估團隊中的夥伴。
美國企業中的團隊就像是企業中的自由分子小型組織，它們擁有較大的自主權力、比較全面的組織功能，並且企業對其控制程度較弱。因此，可以稱美國的團隊為自由團隊。
歐洲：精英團隊
進入年代，歐洲企業開始引入團隊工作的模式，但比較美國、日本而言，擁有團隊的企業比較少，而且企業中的團隊數量也比較少。國外學者研究了幾家在團隊實踐方面具有代表性的歐洲公司：
公尺其林公司它是法國的一家大型工業公司，主業是輪胎，年，它的輪胎銷售量佔世界市場的。為克服龐大的官僚主義結構帶來的弊端，開始倚重於工作小組，並給予這些小組以時間、資源和獨立性。
貝塔斯曼公司它是德國的一家公司，始建於年，戰後逐步發展成為全球性的傳媒企業。在年時代與華納兩公司合併前，貝塔斯曼****是全球最大的傳媒公司。貝塔斯曼公司採取高度分權的結構，有多個經營單位，每個單位都是獨立的團隊，它們在實施各自的目標方面擁有較大的自由度，但活動範圍及文化理念受到組織的強大控制。
團隊管理之道
2 創造乙個良好的溝通環境 對於溝通的力量，是不容置疑的。有意見 有矛盾，不說出來會積怨 出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。假如大家有充分的溝通意識，本人相信解決問題的辦法肯定很多。為什麼會出現溝通障礙呢？本人認為可能有以下幾個方面的原因 a 領導核心官僚化，做事武斷，認...
團隊管理之道
團隊，是介於組織與團體之間目前最流行的一種合作方式。其精髓是溝通 分工 合作 共同進步，以形成乙個目標明確 有戰鬥力的團隊。本人有幸在國內一知名企業工作期間參與了該公司的團隊建設，通過對團隊核心 建設內容與過程 工作方式與結果的比較，對團隊的理解更為深刻。一 優秀的核心 無論怎樣，任何組織模式都需要...
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