司機人員績效考核制度

一、考核實施目的：

1. 提公升物流部管理水平，幫助員工改進工作方式，提高工作績效。

2. 有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。

3. 作為員工薪資調整、績效工資發放、職務調整的依據。

二、適用範圍：

公司物流部門全體（大車）司機人員。

3、考核內容：

1. 司機崗位工資制：司機人員工資實行月薪制，每月工資6500元，事故期間月薪按1500計算。

2. 司機崗位工作流程標準化，對關鍵違規專案進行處罰。（參見附表1）

1) 處罰由車隊隊長或排程提出，由物流經理核准執行，書面通知當事人，當事人接到通知後有5天時間向物流經理提出申訴。

2) 對合理處罰的，繼續執行；對錯誤處罰的，將作為隊長、排程工作績效考核依據。

3) 所有樂捐款，作為部門**（聚會、獎勵等）使用，由財務部暫存。

4) 所有罰款金額從工資中扣除或要求執行額外的經濟賠償。

5) 所有處罰均由車隊隊長記錄在《駕駛員檔案》，詳細記錄違規過程和處罰結果，作為績效考核的參考依據。

3. 實施司機績效考評：（見附表2）

1) 每季度考評一次，物流部排程、車隊隊長分別考評，計算平均分；

2) 季末評分前3名（含並列）者，每人獎勵800元。

3) 季末評分後5名（含並列）者，每人樂捐300元。

4) 連續3個季度排名前2名者，獎勵1000元，並可晉公升為副隊長。

5) 連續2個季度排名後3名者，公司有權給以辭退處理。

4. 設立多項獎勵條例，對表現優異的司機人員進行表彰和激勵。 （附表3.）

1) 所有獎勵均需由車隊隊長提出，經物流經理審批後上報總經理批准執行。

2) 除工齡工資外所有獎勵均會議宣布，張榜公示，現金形式兌現。

3) 所有獎勵均記錄進司機個人檔案，作為崗位晉公升的評判依據。

附表1.

附表2.

附表3.

備註：單次出車任務時所發生的獎勵或處罰，由駕駛員和押運員同時承擔。

二○一三年三月一日開始執行

銷售人員績效考核制度

一 目的 1 通過績效管理，將部門各員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密的聯合在一起，確保公司戰略快速平穩的實現。2 通過績效考核管理，可以激勵促進銷售人員的實現工作，有利於更好的達到工作目標。3 通過對銷售人員的工資績效 工作能力等進行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓與發展提供有效的依據。二...

銷售人員績效考核制度

一考核原則 1 根據區域大小 容量和銷售人員的能力確定職位和確定銷售指標。2 銷售人員收入 底薪 補助 提成 統一按實際回款額5 為基準，按銷售指標考核說明執行 3 本考核制度不適合分公司和辦事處，僅考核公司直接管理的銷售人員。二考核內容 1 試用期職務考核制度 在試用期內根據銷售人員的能力從業務代...

研發人員績效考核制度

1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...