國內某集團性企業
素質能力模型研究及應用手冊
（部分一：招聘選拔）
一、說明
1.總則
1.1、素質能力模型的目的
（1）明確企業發展階段對各序列職位的要求，提出並引導員工素質能力的發展方向；
（2）使公司員工在核心價值導向、關鍵能力發展方向上形成共識，提高公司員工的凝聚力與向心力；
（3）識別員工的能力優勢和發展侷限性，制定針對性提公升或發展方案；
（4）使企業各專業領域與企業發展要求保持一致，使企業具有持續的競爭優勢，有力推動企業戰略的實現。
（5）發揮企業核心人才、高階人才的人力資源管理效用，提公升企業的核心競爭力，保證企業戰略目標的實現；
（6）為人資其他模組工作提供參考及監管依據，體現靈活多變，真正以人為本，資料支撐，科學開展人資工作，發揮人力資源管理最大效能。
1.2、應用手冊的目的
通過建立素質能力模型，幫助企業從關注員工的工作結果轉為關注員工的素質能力，規範與提公升******集團性企業員工的實際素質能力水平，建立更加完善的素質能力管理體系。
（1）為人才的招募及人才調配提供素質能力識別的工具與操作方法；
（2）為評估和區分在職員工的素質能力水平提供測評工具與操作方法；
（3）為在職員工的能力發展提供引導；
（4）為提公升在職員工的素質能力提供發展建議；
（5）為後備人才梯隊建設提供識別與培養建議。
1.3、應用範圍
本手冊適用於******集團性企業總部及下設5個子公司、3個分公司所有員工。
2.素質能力模型
2.1、素質能力模型建設的原則
（1）現實性：充分挖掘企業內部績效優秀員工的工作動機、態度與顯性工作行為，作為標桿參照物向全體員工推廣學習。
（2）牽引性：面向企業戰略目標和發展方向，要在未來取得優秀績效，員工還需具備什麼素質，有哪些行為表現
2.2、素質能力模型
2.2.1、素質能力模型的類別
素質能力模型包括「核心素質能力模型」、「通用素質能力模型」、「專業素質能力模型」三部分。其中「通用素質能力模型」包括：管理序列、營銷序列、職能序列和生產序列。
2.2.2、素質能力模型的結構
素質能力模型包括：素質能力項、素質項描述、素質等級分類、素質等級、素質等級行為描述五部分。
3、素質能力模型內容
（1）核心素質能力
（2）管理序列素質能力
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某大型國有集團公司的招聘程式管理規定 xx公司招聘程式管理規定 1 目的 本管理規定通過對人員招募 選拔和錄用的程式的具體規定，保證人員招聘工作的有序進行，及時有效地為公司補充人才資源。2 適用範圍 公司所有正式員工的招聘。3 招聘程式 見下圖4 2 3.1 提出招聘需求 公司在每個財年之初將制定人...
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某集團企業文化建設方案
9 企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。10 企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念 價值觀念 企業精神...