作者：曹汝嬌
**：《財經界·學術版》2023年第02期[摘要]隨著我國市場經濟體制的不斷深入,使得單位在財務管理觀念方面發生了翻天覆地的轉變,逐步構建一套以社會主義經濟體制為指導、以法律法規為參考、以合理分配財務收支為重點、以可持續發展為核心的事業發展新體制。但是,由於多種因素,由於種種原因,部分單位的會計基礎工作相對比較薄弱,財務管理職能不斷弱化,目前依然存在很多亟待解決的問題。
筆者結合自己多年的實踐經驗,對財務管理工作存在問題進行深入的分析,並提出建立健全財務管理的對策及措施。
[關鍵詞]財務管理制度資金執行經濟結構
財務管理就是對企單位金運動所實施的計畫、組織、指導、協調的過程,並處理單位同各方面的財務關係的一項經濟管理工作。在單位的經營與管理中,財務管理是控制和管理的核心,是適應社會主義市場經濟體制的發展要求,提高單位核心競爭力的重要手段,尤其是在我國深入參與經濟全球化程序後,經濟全球化及我國「與國際接軌」, 經濟結構不斷優化公升級,重大比例日趨協調,決策環境日益複雜,經營風險日益加大,我國要在世界經濟浪潮中上占有一席之地,要增強自我發展能力,實現效益最大化,就必須要加強財務管理,提高成本控制,構建一套行之有效的財務管理體系。那麼,怎樣才能建立一套行之有效的財務管理機制呢?
筆者結合自己多年的實踐經驗,談談自己的一點見解。
一、我國財務管理存在的問題
1、規章制度執行力不強,缺乏嚴肅性
首先,財經法規、紀律、制度的執行力不強,有部分地區存在法制意識不強,紀律觀念淡薄,處理財會問題不講程式、流程、手續,財經紀律鬆馳、違規違紀現象突出,粗心大意,馬馬虎虎,處理問題僅憑習慣經驗。其次,.財務工作存在不穩定性和隨意性,缺乏嚴肅性,經常有「主管領導調走,財會人員調整」,造成了清理不完的亂賬等現象。
最後,有個別部門對發票、支票、收據、工時記錄等專項工作的重要性沒有得到充分的認識,不按規定辦理財政票據的核銷手續,管理不善。諸多部門即使有,也很難保證財務管理的規範性、完整性,往往流於形式。
對企業建立健全財務管理制度的思考
5 設計內容 設計內容是整個設計工作的精髓所在，本次設計工作按照 乙個基本制度 若干個具體制度 的方式把制度框架搭建起來，但在內部環境構建 人力資源及企業文化 風險因素評估等方面的具體細節問題上仍存在許多不足之處，下文將進行詳盡的分析。6 設計方法 設計方法包括實地調查和分析研究方法，並應根據不同的...
企業如何建立健全的薪酬管理制度
一 充分發揮激勵機制作用 激勵要避免激勵空擋現象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設計薪酬制度時應針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能最大限度的收到效果。也應該針對不同員工，設計不同的激勵制度。對於一線員工而言，由於其低層次需求更加強烈，應該主要以金錢激勵為主，滿足其基本的生活開支，當然，也應輔以一...
財務管理酒店財務管理制度
酒店財務管理制度 第一節 概述 財務管理辦法是酒店在財務管理業務 會計制度的基礎上，結合業務需要所訂立的運作規條。本管理辦法所包括的規定內容，酒店所有員工必須遵守，不得違犯，或以任何形式蓄意背離原意，以致虛應或走樣。財務管理辦法的內容，包括各項管理辦法的細則都是財務管理業務上用以規範業務運作標準，使...