——摘自上海傑信諮詢《本土品牌戰略》
可想而知，如果海爾的熱水器不用海爾品牌而用a品牌，全部熱水器的所有毛利投進去推廣a品牌，可能連知道a品牌的人也不會太多，a品牌熱水器肯定不會暢銷。連知名度都很低，談何品牌價值，與其創立多個品牌，每個品牌都籍籍無名，不如集中力量先打造乙個聲名赫赫的大品牌。
綜合品牌戰略，指的是多種不同門類的產品共用同乙個品牌，也叫統一家族品牌戰略與年代品牌戰略。採用綜合品牌戰略，既有門類很近的產品用同一品牌的情形，也有產品之間差異很大、關聯度很低的產品用同一品牌的情形。
一、採用綜合品牌戰略的兩種情形與典型案例：
情形之一：產品之間有差異，但屬於同一行業、同類接近。
典型案例：
如海爾、飛利浦、tcl、長虹等靡下的大量產品共用同一品牌，這些產品雖形態各異，但都屬於家電或消費電子產品，又如娃哈哈、樂百氏、康師傅品牌麾下的產品門類十分接近，也都採用此品牌戰略。
情形之二：產品門類相距甚遠乃至大相徑庭的卻共用同一品牌。
典型案例：
山葉（yamaha）既是電單車品牌，又是鋼琴品牌，電單車與鋼琴的產品門類不可謂不遠；
法國精品品牌都彭（s、t、dupont）麾下有西服、t恤、皮包、眼鏡、鋼筆、手錶，西服與鋼筆從產品門類上看顯然是風馬牛不相及；
南韓現代的彩電、冰箱等電器與汽車、輪船、化工產品都用現代牌；
ge（通用電氣）的冰箱、電力機車、核磁共振乃至金融服務都用ge品牌，無獨有偶，三菱的汽車、家電、銀行業共享乙個品牌。
綜合品牌戰略示意圖
二、綜合品牌戰略的優點
1、節省大量的廣告、pr等品牌建設成本；
2、有利於集中資源塑造乙個大品牌。乙個大品牌的高知名度、信賴感、安全感和高威望能帶動很多產品的暢銷。
由於品牌建設成本很高，如果企業發展多個品牌，也許每個品牌旗下產品所獲得的毛利全部投入品牌建設也無法保證品牌會有很高的知名度。可想而知，如果海爾的熱水器不用海爾品牌而用a品牌，全部熱水器的所有毛利投進去推廣a品牌，可能連知道a品牌的人也不會太多，a品牌熱水器肯定不會暢銷。連知名度都很低，談何品牌價值，與其創立多個品牌，每個品牌都籍籍無名，不如集中力量先打造乙個聲名赫赫的大品牌。
乙個高知名度與高威望的大品牌能帶動大量產品行銷市場，即使這些產品沒有什麼廣告，如海爾的熱水器、小家電及科龍小家電都在沒有太大廣告投入的情況下，依靠大品牌的威望讓消費者產生信賴而行銷市場的。
3、綜合品牌旗下每一種產品的暢銷都在反哺品牌價值的提公升。
三、綜合品牌戰略的缺點
1、乙個品牌旗下產品太多，難免會模糊品牌個性。
2、面對專業品牌的品類佔位優勢，消費者在選購產品時更易想到專業品牌。
比如樂百氏儘管在果凍上下重注，且廣告投入也很猛，但喜之郎任何傳播都在宣傳果凍，提起果凍時消費者率先想到的必然是喜之郎而很少有可能是樂百氏。
3、綜合品牌旗下不同產品各自宣傳自己的優勢時，要尋找到一種共性進行整合有很大的難度。
比如海信的電視在宣傳膠片級、高畫質晰、綠色環保不傷眼睛；而空調又在宣傳「變頻技術的領導者、省電、節能恆溫」。如果沒有乙個共性的核心價值去相容兩種產品，就很難建立起恆定統一的品牌形象，而提煉乙個具有高度包容性的品牌核心價值殊非易事。
儘管綜合品牌戰略有上述缺點，但非凡的品牌營銷智慧型與謀略能讓我們有效地把缺點帶來的危害降到最低點乃至變害為利。
四、綜合品牌戰略適用情形：
1、運用綜合品牌戰略的根本前提——品牌核心價值相容各種產品；
2、新老品牌之間有較高的關聯度；
3、技術與品質成為購買主要動機的產品最適用綜合品牌戰略，如電器；偏向個性化、感性化、和細膩化的產品不宜用綜合品牌戰略。
4、企業的財力不是很雄厚或品牌管理能力較弱，則應採用綜合品牌戰略；
5、企業處於推廣品牌成本很高的市場環境時；
6、企業產品的市場容量不大時；
7、競爭者品牌是非專業品牌或也採用綜合品牌戰略；
8、企業發展新產品的目的僅是搭便車多賣點。
綜合品牌戰略一般是通過品牌延伸形成的，如海爾最先生產冰箱，然後依次開發生產空調、洗衣機、熱水器、彩電、小家電。綜合品牌戰略的特點與利弊，實際上就是品牌延伸的特點利弊。如何有效降低綜合品牌戰略缺點與運用綜合品牌戰略的策略，可以參考本書的《品牌延伸》相關章節。
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