目的：1、客觀、公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值；
2、幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效；
3、 規範績效管理流程，使其制度化、標準化。
4、推廣在績效考核方面先進部室的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。
㈠、考核物件
本制度的考核物件為公司全體員工，但以下人員不包括在內：
1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；
2、試用期員工、實習人員。
㈡、考核專案
1、 對員工的績效考核包含業績考核和行為考核兩個方面。
2、 業績考核是對員工的工作結果進行評估，工作結果可以是職位說明書規定的崗位職責，也可以是主管根據工作需要臨時分派的工作任務。（請各部、室在《員工考核表》的基礎上進行完善和調整）
3、 行為考核是對員工的工作過程進行評估，是公司/部門業務發展對每乙個員工素質要求的體現。主要為團隊協作、溝通與聯絡、客戶服務導向等，具體內容見附件，行為考核內容各部門可根據實際情況進行調整，並報人力資源部備案。
㈢、考核頻率
1、各級員工績效考核每月進行一次。如遇法定節假日，考核時間順延。
2、各部門於次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考核的結果報人力資源部。具體**見附件。
㈠、績效計畫
績效計畫應由直接主管和各級員工共同討論確定形成書面材料。具體如下：
1、一線員工的績效計畫：由直接主管和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》；
2、普通管理人員的績效計畫：由各部負責人按照崗位分工及臨時性工作安排，和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》；
3、各部門負責人的績效計畫：包括根據部門分工形成的《各部門月度考核表》《部門質量目標月度考核單》；也包括公司月度考核會形成的《各部門月度工作重點》等。
各部門的績效計畫形成後，請報人力資源部備案，由公司審核定稿，並正式執行。如有變動，由直接主管和員工共同討論並確定後，報人力資源部備案。
㈡、業績輔導（面談）
績效計畫設定後，員工的直接主管（必要時也可是部門負責人）的主要工作就是對員工進行定期輔導，幫助員工提高工作業績。面談工作必須確保一月一次。內容具體如下：
①了解員工的工作進展情況；
②了解員工所遇到的困難；
③幫助員工清除工作的困難；
④提供必要的領導支援和幫助。
㈠、做好績效記錄
員工的直接主管（必要時也可是部門負責人）在平常的工作中要做好績效記錄，為考核及考核結果反饋提供依據。
㈡、各級員工的考核
各級員工的考核全部實行百分制，包含業績考核和行為考核兩個方面。
1、業績及行為考核的分配權重
一線員工的業績考核分權重為70%，行為考核分權重為30%。
（製造工程部目前在維修人員中進行試點：
執行科長對維修人員的評分：業績考核分權重為20%，行為考核分權重為80%；
裝置主管對維修人員的評分：業績考核分權重為80%，行為考核分權重為20%；）
管理人員業績考核分權重為80%，行為評估分權重為20%；
2、考核方式
採用雙項考核的方式，以自我評、上級評和下級評相結合的方式，具體如下：
各部門一線員工的考核分值（百分制），直接主管評分佔90 %，個人評分佔10%。
各部門管理人員的考核分值（百分制），部門評分佔90 %，個人評分佔10%。
各部門負責人的考核分值（百分制），公司評分佔90 %，部門內管理人員評分佔10%。
㈢、最終考核結果的反饋
將員工的工作表現反饋給員工，堅持兩個原則：
1、扣分必談（扣分原因？應扣分多少？實際扣多少？徵詢員工對此的進一步建議）
2、員工做的好也要談，以激勵員工更好地工作。
㈠、考核資料的保管：
1、 各部門應指定一人對員工所有的考核資料進行集中保管。員工個人月度考核表（紙質文件）由各部門儲存。
2、 各部門員工月度考核彙總表一式兩份，分別以電子文件、紙質文件形式由各部門保管留存乙份，另乙份作為員工的人事檔案由各部門報到人力資源部，由人力資源部統一保管。
3、 除管理人員因工作需要可檢視員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。
4、 人力資源部有權利查閱公司任何員工的各類考核資料，各部門應積極配合，向人力資源部開放本部門的考核資料。
5、 任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。
6、 各部門員工月度考核分值在oa上進行公示。
㈡、考核結果應用：
1、 員工的考核結果與月收入直接掛鉤；各部門應在規定的時間內將考核結果彙總上報人力資源部，人力資源部根據考核結果審核、統計員工月收入，未在規定時間內上報考核結果的，該部門員工的月收入延期發放。
2、 季度考核結果作為優秀員工評選、調薪等人事決策的參考。
㈠、人力資源部職責：
人力資源部負責制定和修改公司統一的績效管理制度，監督各部門考核工作的進行，提供必要的諮詢，匯集、建檔和分析績效管理的有關資料，對部門的績效改善和績效考核結果應用提出建議，應用考核結果進行有關的人事決策。
㈡、各部門職責：
確定各級考核關係，制訂績效計畫和員工提高計畫，運用考核結果進行一定範圍內的人事決策，組織部門內各級考核的進行；部門負責人負責監督和控制本部門內各級績效管理工作的良好執行，負責培訓本部門員工，提高工作績效。
㈢、考核人職責：
考核人一般為部門負責人，部門負責人也可委託員工的直接上級主管對員工進行考核。考核必須與員工進行必要的、充分的溝通後，站在公正、公平的立場上，基於客觀事實對下屬員工的績效進行考核；考核結束後應及時將結果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽並做出具有說服力的解釋。
㈠、本制度的解釋、修訂、廢止權歸屬公司人力資源部。
㈡、本制度自發布之日起生效。
_______部（室、中心）評分彙總表
月份考核時間：
製造工程部操作人員評分彙總表
月份考核時間：
製造工程部維修人員評分彙總表
月份考核時間：
一線員工行為評估表
被評估人職位評估人評估日期
注：評估要素及分值各部門可根據部門實際要求進行調整，報人力資源部備案。
一線員工行為評估標準
公司員工績效考核管理制度
一 總則 為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二 考核目的 1 在同方造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考核為核心導向的人才管理機制.2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3...
公司員工管理制度
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司規定，特制訂本管理大綱。一 行為規範 1 員工必須清楚地了解公司的經營範圍和管理結構，並能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2 在接待公司內外人員的垂詢 要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒...
公司員工管理制度
湖南恆德教育發展 第一章入職指引 第一節入職與試用 一 用人原則 重選拔 重潛質 重品德。二 招聘條件 合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡 學歷 專業 執業資格等條件，同時具備敬業精神 協作精神 學習精神和創新精神。三 入職 四 試用期為 90天。第二節考勤管理 一 工作時間 有冬夏之分 1 夏...