作者：施志華
**：《商場現代化》2023年第11期
[摘要]:規章制度是一種行為規範。制度作用的發揮依賴於制度能夠有效地貫徹執行。
制度本身科學是執行的前提,要保證制度能夠被始終如一地執行,在執行過程中有監督考核體系保障,從各個環節控制規章制度的執行力。企業文化對規章制度的執行有著內在影響,要發揮企業文化的作用,多角度提公升制度執行力,滿足企業發展。
[關鍵詞]規章制度執行力制度建設企業文化
俗話說,沒有規矩不成方圓。乙個企業的平穩執行,離不開規章制度的建立和執行,制度是企業管理的基石。規章制度是企業為了維護正常的生產秩序,依照法律法規、政策制定的具有指導性和約束力的規則,是法律、政策的具體化,是員工行動的準則和依據。
然而規章制度的建立只是為企業的管理提供乙個工作規範的平台,制度作用的發揮更依賴於制度能夠被有效的貫徹執行,在實際工作中,各種矛盾的產生不是因為規章制度沒有建立健全,而是執行力欠佳,有「法」不依,執「法」不嚴的情況時有發生。
如何加強規章制度的落實,提公升制度執行力,讓規章制度更好地為企業的執行保駕護航?要從事前規範、事中控制、事後監督以及企業自身的影響力等幾個方面來管理,把握制度建立、執行的每乙個環節,真正把制度的作用發揮出來,服務於企業管理。
1. 從源頭抓起,事前規範,即保障規章制度制訂的科學性。規章制度自身完善,是進入執行程式的前提,如果制度本身有缺陷,必將影響制度有效地貫徹執行,所以制訂規章制度要注意以下幾點:
(1)規章制度的合理性。規章制度的制訂,既要遵從法律、法規,還要結合企業的實際情況,要在廣泛調查研究、縝密分析的基礎上制訂,滿足企業實際需求,綜合考慮執行成本。在制訂過程中要杜絕兩種傾向:
一是過於細密,實際執行中難以達到,或執行成本過高,執行起來反而降低企業執行效率;二是理論大於實際,條文過寬,不能滿足工作需要,起不到約束、指導作用。同時,還要注意企業的規章制度不能與國家、上級的有關政策相牴觸,或是與企業內部其他規章制度不協調,或是朝令夕改,讓員工無所適從,使企業的制度逐漸失去權威性。嚴謹、合理的規章制度,才能保證員工對制度的尊重和遵守。
關於提公升公司規章制度執行力的報告
企業的規章制度是企業根據自己特點，在生產 經營 質量 技術 人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規範，它是維持企業正常運轉，支撐企業向前發展不可缺少的基礎和保證，但在長期的企業制定管理中發現，企業的制度制定比較齊全，也比較完善，但執行不力，有的制度形同虛設，一紙空文。經和公司制度管理相關負責人溝通...
規章制度試執行
一 門店員工管理制度 1 凡來本單位從業人員預收押金500.元或身份證影印件乙份，試工期為7天，考勤制度按入職標準執行。試工期滿後並通過考核者，月基礎工資為700元。如無異議持本人身份證與本單位簽訂勞動合同乙份，並進行從業登記。如未通過考核，公司退還全額押金。2 考核期間主要考核員工的出勤率，有無遲...
提高制度執行力的幾點思考
加強制度執行力建設 旨在以強化內控機制 防範崗位風險為核心，形成按制度辦事 靠制度管人 用制度規範行為的長效機制。這既是履行人民銀行各項職責的內在要求，也是打造和諧機關 實現安全高效工作目標的現實需要。制度之所以不能發揮應有的效力，乙個重要原因是執行不力。就人民銀行基層行來看，近年來制度建設在不斷完...