企業管理是任何企業皆不可迴避、且極富挑戰之要事；本人在此崗位多年，雖不稱職，卻感受頗深！今將之羅列，取三賦韻，斗膽稱經。若能與君有助，作笑柄不亦樂乎？
若與同仁徑庭，面談之、書信之，愚皆納之！
企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起地平。企之管，同此理，先基礎，後深層。多方法，少教條，學原則，練內功。
企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功？！
企戰略，重經營，對市場，要適應；析環境，要客觀，集資訊，刨深層；對機會，要把握，把握住，方成功。
閒資金，要吸引，何絕招，首誠信。我是誰？要宣傳，公益事，要熱心。
樹形象，創名牌，借cis,揚我名。管現場，「5s」，經驗好，益無窮。廠清潔，人稱頌，重環保，揚美名。
知名度，無形產，知珍惜，續改進！
曰產品，貴在新，要找準，消費群；群體小，不要緊，肯消費，最為真！人有之，我亦有，關鍵點，要區分！揚己長，避己短，靠信譽，去競爭；或可有，或可無，謹切記，莫沾身！
多元化，尚爭論，無人保，敗與成。入新行，要謹慎，四階段，要細評：一啟蒙，二跟風，三混戰，四平定。
風險大，數啟蒙，若成功，定驚人；跟風期，要快速，速度慢，難成功；混戰期，憑實力，實力小，切莫進！平定期，局已成，若成功，除非神！
企運轉，靠資金，多與少，合理用。周轉率，要提高，固定產，不放鬆。用資金，有計畫，切莫要，盲目行；抓生產，控成本，成本高，咋競爭？
為總者，要記清，唯大權，局勢控！財務權，要抓牢，任免權，不放鬆。此兩權，集己身,穩**，任雷動。若小事，要放權，莫鉅細，都躬親。
設部門，要謹慎，不求洋，重實用。若授權，先任命，名不正，言不順！任命後，再授權，隸屬誰，管何人？權多大，咋溝通？啥職責，咋考評，凡此類，要認真，切不可，空口憑！
工薪事，事非小，崗與崗，要測評。工資數，給崗位，誰上崗，靠競爭。薪多少，未知數，關鍵點，看考評。崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。
若開會，只點題，切莫要，觀點明。若如此，先畫圈，既已定，誰敢評？善引導，多鼓動，多分析，認真聽：
幾觀點，幾多路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思，而後行。作承諾，事非小，若出口，必履行！
遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。
下任務，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人！受權者，照章辦，依職責，再分工。
為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能！能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！
為上者，要切記，兵百萬，藏心中！有布置，有檢查，優與劣，看考評：工作事，可空白？
職責事，可分清？工作事，可條理？先與後，可規程？
好和壞，咋衡量，優與劣，如何分？科學測，合理評，業績榜，自然明。
制度事，要嚴謹，先摸底，後論證：此與彼，可衝突？彼與此，可呼應？
先與後，可程式？對與錯，咋界定？類此事，多思考，切不可，莽撞行！
頒制度，留緩衝，先貫徹，後執行。企制度，即為法，法面前，都平等！為總者，不例外，執法者，要嚴明！
一企業，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，優無頂，靠精神。善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。上與下，方向明，力量大，事自成。
管企業，何為本？條千萬，首推人！為人者，多需求，先溫飽，後業成。
此兩條，事非小，若輕視，難留人。無志者，混日月，有志者，擇期蹦。若用人，要記準：
公升與遷，機會等。若條件，差無幾，先內招，後外聘。老員工，貢獻大，知根底，熟內情。
幹得好，可公升遷，大家仿，力無窮！
超市管理順口溜
超市管理口訣 1 賣場管理篇 1 店長每天要早到，電腦跟前來報到。2 總部訊息查一查，召開晨會訊息報。3 著裝儀容勤檢查，陳列 督促好。4 5s 管理面俱到，喜迎顧客多微笑。5 營業問題緊追蹤，五力 營銷緊圍繞。6 適時做，堆位要與季節靠。7 雙高商品重點推，利潤達成最創效。8 處理突發要巧妙，冷靜...
地理順口溜
黃河流經省區 青川甘寧內蒙古，晉陝豫魯 記憶口訣 這是乙個哀惋的愛情故事，故事的主人公是白蛇傳裡的小青和水滸傳裡的小青魯智深，穿過乾旱寧靜的內蒙古，進山遇見魯智深 長江流經省區 青藏川雲，渝鄂香，贛皖蘇滬 記憶口訣 這描述的是學生的理想生活，每天吃青藏川雲，這道菜，魚餓了吃就香，看完書再呼呼睡大覺！...
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1 五大自然因素 水文 土壤 地形 生物 氣候 水土地生氣 2 社會經濟因素 市交勞技政文，地喜動水源 3 河流水文特徵 水能 流量 水位 結冰期 含沙量 汛期 能量為冰沙訓話 4 河流水系特徵 程向入網，面干支 5 四大地理空間位置分布 威海相伴 緯度 海陸 半球 相對位置 6 北印度洋洋流 夏東...