作者：劉玉寧
**：《現代經濟資訊》2023年第11期
摘要：本文圍繞企業集團的相關概念簡介、集權與分權財務模式的相關介紹、各種財務管理模式中存在的問題、財務管理體制的改善措施四大方面展開討論，對企業集團財務管理體制中集權與分權進行了系統的分析。
關鍵詞：企業集團；分權；集權
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）06-0-01
一、企業集團的相關概念簡介
企業集團是根據英文business group翻譯得來的，主要是以資源豐富及實力雄厚的母公司為中心，並通過產權關係作為支撐，以協同執行為經營方式，為達到整體利益最大化目的而存在的一部分企業。在我們日常生活中所接觸的知名企業中，有很多這種型別的企業集團，例如德國大眾集團、美國克萊斯勒集團等等。在這些企業集團中，都有一些共同的特徵：
一是都以產權作為支撐，產權可以直接表現一家企業向另一家企業投入的資金有多少，各企業之間以此形成投資和被投資的關係，互相權衡；二是企業集團中的法人是由多級法人所構成的聯合體，而其本身沒有法人資格；三是企業集團均使用多層級進行企業控制，根據不同的控股比例，母公司對子公司的管理和控制可以分為相對控股、絕對控股和全資控股三大類。
在現階段市場經濟的大環境中，國家之間的經濟競爭越來越強烈，並逐漸轉化為企業集團之間的競爭，企業集團這個龐大的團體也在現代經濟市場中起著關鍵的作用。乙個國家的繁榮興旺離不開該國企業集團的發展情況，現階段我國的企業集團已邁過起步階段，發展逐漸強大，已經成為了我國在國際中的核心競爭力。
二、集權與分權財務模式的相關介紹
在目前的企業集團財務管理中，所面臨的最大問題是怎樣合理地配置財務管理許可權，其中最核心的問題又是怎樣科學合理地分配母子公司之間存在的財權關係。若根據母公司與集團內部其他公司之間的財權關係劃分，大體可以分為以下三種：集權型財務管理模式、分權型財務管理模式、混合型財務管理模式。
下面我們主要對集權型財務管理模式和分權型財務管理模式進行介紹。
建立國有企業集團財務管理體制
企業集團是適應社會化大生產要求而產生的一種創新性的企業組織形式。企業集團的組建是為了使企業的發展達到1 1 2的效應，這一目標的實現主要依靠企業集團的集團化管理 特別是財務管理，企業集團財務管理活動的有效執行是企業發展的強大動力。但是，目前我國的企業集團在財務管理上存在很多問題，特別是企業集團財務管...
集團公司集權式財務管理體制的模式構建
在集權式財務管理體制下，筆者認為集團公司財務管理應該採用 七大中心 的模式。1.投資管理中心 集團投資和子公司投資應納入集團財務戰略規劃，並通過財務預算管理對各類投資活動的現金流量進行控制。母公司應牢牢控制對集團發展結構與控制結構產生直接或潛在影響的決策管理權以及例外投資事項的處置權。母公司投資管理...
企業集團財務管理案例七
2 處於發展期的企業集團應當採取穩固發展型的財務戰略，要採取相對穩健型的籌資戰略。在企業集團的發展期，由於資本需求遠大於資本供給能力，而且負債籌資在此期間並非首選因此，資本不足的矛盾要通過以下途徑解決 一是股東追加股權，二是提高稅後收益的留存比率。這兩條途徑都是股權資本型籌資戰略的重要體現。當這兩條...