主管要懂得栽培自己（web only）
emba雜誌編輯部／文
今天你獲得公升遷了，往公司高階主管的金字塔頂端又邁進了一步；上個月公司遭到購併，你的主管職務與新公司的同事重複，公司考慮要將你調到其它部門；從下個星期開始，你不再是地方分公司的主管，老闆要把你調到總部去磨練……。在這些事業生涯發展的轉折點，你必須為自己設想，你可能需要的發展訓練。
兩位企管顧問日前在美國商業週刊上指出，主管在思考栽培自己的計畫時，需要注意以下十點：
1.評估公司目前的情況。有些公司擁有完整的主管發展系統，有些公司則是什麼都沒有。主管在思考栽培自己的計畫時，第一步要做的，就是先了解公司目前的情況為何。
2.展現自己的潛力。主管應該積極展現「」出潛力與企圖心，才比較可能爭取到被公司栽培的機會。坐下來認真為自己擬出乙個清晰、充滿熱情、實際可行的計畫。
3.讓公司看得到報酬。培養主管人才的費用並不便宜，但是如果培養成功，公司獲得的報酬會很豐碩。
實際指出受到栽培的自己，能夠如何為公司貢獻，以及這些貢獻對公司現在與未來的影響，給予公司充足的理由投資自己。
4.現在立刻採取行動。不要等到發現自己的能力不足以應付目前的職務之後，才尋求幫忙。在問題發生之前，比在問題發生之後尋求幫忙，比較能夠獲得公司的的諒解與資源。
5.設定目標。有些主管利用訓練機會來發掘自己其它的才能，有些主管則是藉機改進自己一向的缺點。發展訓練計畫必須有乙個明確的目標。
6.不要想包山包海。縮小學習的範圍，通常一到三個學習重點是最有效率的。可以把學習分成短、中、長期的重點。一次想要學太多，只會增加失敗的機率。
7.接受別人的意見。如果別人告訴自己，你欠缺團隊合作或者領導的技巧，聽起來當然不舒服，尤其對於自視甚高的人才來說，更是難以接受。不過，廣納別人的回饋，會讓自己的計畫更切中實際。
8.可信度與彈性是兩大標準。挑選訓練時，無論是提供發展訓練的公司，或者是個人，都以可信度與彈性為兩**擇標準。
在可信度方面，確定對方擁有可以協助你達到目標的專業技能；在彈性方面，確定對方願意針對你的特殊需求量身打造課程，包括是否願意配合你的時間。
9.考慮替代做法。如果自己的時間，或者公司的經費不允許，栽培自己的計畫不見得要因此中斷，而應該尋找替代做法。
例如，坐下來跟公司的人力資源部門討論，自己可以參與哪些專案，或者增加哪些職責，從實務中累積自己想要培養的技能經驗。
10.真的全心投入。如果本身沒有十足投入，再好的計畫都不可能有成果。
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