青島海利爾藥業集團（2011—2020）十年發展戰略規劃
一、 一、戰略綱領：
1. 1.企業願景
引領未來，受人尊重，具有社會責任感；
2. 2.企業使命
專注作物科學，服務世界農業；
3. 3.企業精神
誠信、務實、團隊、超越；
4. 4.企業價值觀
做好了再說；
5. 5.核心競爭力
持續創新 ；
6. 6.戰略定位
打造農化航母，鑄就行業品牌；
7. 7.經營理念
創新為本，以質取勝，腳踏實地，服務於農；
8. 8.技術理念
品質鑄就品牌，科技創造未來；
9. 9.用人理念
唯才是舉，任人唯賢；
10. 10.團隊理念
營造互信、協作、平等、尊重的工作氛圍；打造專業、負責、具有執行力的團隊；實現自我價值，共享發展成果；
11. 11.工作作風
勤奮嚴謹，果敢高效
12. 12.十大意識
全員管理意識，全員質量意識；
全員安全意識，全員環保意識；
全員成本意識，全員競爭意識；
全員安全意識，全員服務意識；
全員學習意識，全員創新意識。
13. 13.鐵律十條
第一條態度：積極主動，謙虛嚴謹。
第二條紀律: 嚴守紀律，人人平等。
第三條服從:下級堅決服從上級，個人堅決服從團隊。
第四條執行:有條件的要執行，沒有條件的創造條件也要執行。
第五條宣貫:制度及指令24小時內必須宣貫到位。
第六條回覆：指令必有回覆，回覆必有結果。
第七條追責：敢於承擔責任，下級失職追究上級責任。
第八條投訴:任何人都有權利和義務對不作為或違規者提出投訴。
第九條精品：注意細節，追求完美。
第十條素養：為人誠信，禮貌互助，作風務實。
14. 14.海利爾誓詞
我是海利爾人，
以專注作物科學，
服務世界農業為己任，
發揚誠信、務實、團隊、超越的精神；
腳踏實地，
以質取勝，
打造國際一流品牌；
我自豪，
因為我投身於海利爾事業；
做好了再說，
是我們海利爾人永遠的承諾。
15. 15.海利爾之歌
浩瀚的黃海感受我的執著 ，
巍峨的嶗山見證著我的豐碩 ；
古老的棧橋承載我的跨越，
美麗的島城驚嘆我的成果。
默默地做，什麼也不說 ，
心中鐫刻著無聲的承諾；
團結的隊伍在這裡探索 ，
海利爾的旗幟在天空飄過 ；
勤勞的人民信賴我們的執著 ，
廣袤的大地上收穫我們的豐碩 。
做好了再說 ，
這是我對你承諾；
做好了再說 ，
這是我永遠的承諾 ；
無垠的藍天注視我們的跨越，
偉大的祖國銘記我們的成果 ；
做好了再說 ，
這是我對你承諾 ；
做好了再說 ，
這是我永遠 ， 永遠的承諾 。
16. 16.2023年工作方針與指導思想
工作方針：
安環保障年、管理強化年、質量提公升年
指導思想：
推進文化建設，完善人才機制；
具備專業技能，落實崗位責任；
強化制度管理，優化作業標準；
嚴格過程控制，提公升質量水平；
執行年度預算，確保業績增長；
持續技術創新，擴大品牌影響；
樹立危機意識，規避經營風險；
實施ehs體系，保障健康發展。
二、 二、十年發展戰略目標：
2023年銷售額達到30億，2023年銷售額達到100億。
定性目標分為二個階段：
第一階段為2011-2023年，第二個階段為2016-2023年。
(一) (一)第一階段定性目標：
1. 1.成立集團公司，完成企業上市；
2. 2.戰略產品佔製劑總銷售額65%以上；做強殺菌劑，佔總銷售額的38%；
3. 3.實現協議加盟關鍵零售商（定義：年銷售額3萬以上）10000個以上；
4. 4.外貿業務佔總體銷售額30%以上；
5. 5.拓展海外登記業務，支援客戶登記1000個品種，擁有15個以上海外自主品牌產品，在國外擁有1-2個分公司；
6. 6.平均每年有不低於6個獨創專利產品上市；跟蹤國外產品，質量達到國外同類產品水平；
7. 7.環境友好型製劑產品比例佔到70%，研發中心製劑所研製能力達到國際水平；合成所達到國內領先水平，研究透菸鹼類產品並做精做強；申報成功博士後流動站、國家工程技術研究中心；
8. 8.體現企業責任關懷，全面實施hse管理體系；
9. 9.建立行政見習制度，培養後備梯隊，滿足集團發展需求；
10. 10.建立健全集團資訊化體系；
11. 11.提公升產品附加值，利潤率不低於15%；
12. 12.實現與知名跨國公司合作，成為跨國公司**商和國內**商；
13. 13.海利爾集團成為國內農藥製劑第一品牌；
14. 14.通過控股、持股等形式優化產業布局，構建農業產業縱深一體化；
15. 15.及時增加有市場潛力的原藥新品種，提公升原藥生產規模；
16. 16.建立完善有競爭力的員工薪酬體系；
17. 17.申報成功中國馳名商標、國家科技進步二等獎；
18. 18.完善審計監督職能、全面實施財務預算管理；
19. 19.分析、室內生測取得國內良好實驗室認證；籌建glp實驗室；
20. 20.成立海利爾樂團，籌建海利爾商學院；
21. 21.全面執行質量、環境、健康保證體系，實施標準化管理；
22. 22.籌建海利爾農場，嘗試進入生態農業產業；
(二) (二)第二個階段定性目標
1. 1.2023年達到100個億的銷售目標；
2. 2.實現肥料、制種及農藥上下游產品等非農藥經營；
3. 3.戰略產品佔製劑總銷量75%以上；
4. 4.海外業務佔總體銷售額40%以上；
5. 5.加強海外登記業務，擁有50個以上自主海外品種；支援登記新增1500個；
6. 6.淨利潤率不低於12%；
7. 7.平均每年不低於10個專利產品上市，質量達到或超過國外同類產品水平；開發具有自主智財權2-3個新的修性有效化合物；
8. 8.全面實施sap軟體管理系統；
9. 9.研發中心合成所研製能力達到國際先進水平，製劑所具有國際領先水平，具有自主開發新型助劑能力；
10. 10.生產系統達到跨國公司管理水平；
11. 11.在海外成立10個以上的辦事處；
12. 12.實現銷售現款結算，直接服務於農業產業化的銷售模式，銷售額佔總體收入的10%；
(三) (三)定量目標：
1. 1.銷售目標：
2. 類產品(單品銷售額超過500萬)目標單位：個
3. 3.品牌建設規劃單位：個
4. 4.投資目標單位：萬元
5. 5.投資收益目標
6. 6.社會責任體現單位：萬元
7. 7.人力資源計畫目標
說明：總經理級包括：集團高層、子公司總經理、銷售公司總經理、市場部經理；
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