201年5月份個人工作總結

五月份在籌建處的正確領導下，緊密圍繞安全生產，爭取早日投產的目標，確保籌建施工現場治安平穩這個重任，我們五月份主要做了以下幾方面工作：

一、加強廠區內部治安管理。對施工單位現場情況進行了解，對重要位置、重要裝置需派專人負責看管，單位負責人對容易丟失的物資進行清點，做到心中有數。3#4#7#8#晚上看場人員到臨建樓大廳簽到，領取對講機，發生情況及時向保衛科報告。

人員管理。早上八點以後現場工作人員不戴安全帽的一律不許進入現場；送貨車輛司機必須戴安全帽，不戴安全帽的需要由接貨單位負責人帶安全帽將車輛領入廠區；對於業務人員進入廠區的需由被訪業務單位負責人帶安全帽將人員領入。

二、加強車輛管理。對現場施工單位的車輛進行統計，包括司機**號碼、主要施工地點，方便現場車輛管理，一旦發生影響施工的情況能及時聯絡到司機將車輛移走，保證施工順利進行。

月底制定新的管理規定：除主要負責人的車輛外，6月1日起，有證車輛原則限時入廠。早上6點入廠，8:

30點之前必須退廠；中午11點30分進廠，13點30分退廠；下午5點40車輛可進廠，21點以後所有車輛禁止出入。進入施工現場的車輛限速10公里，不得亂停亂放。大門外主幹道不允許亂停亂放車輛，停車位滿後，可停放在南門崗外指定位置。

各施工單位負責人應派專人管理該單位車輛。

所有車輛不服從管理，發生堵門、謾罵，態度惡劣，將對該單位和個人依規定處罰。凡違反上述規定一輛次，對施工單位處罰200一500元。

三、做好電廠人員的接待安置工作。首先對電廠人員進行思想教育，崗位職責學習，穩定他們的情緒，教育他們要以廠為家，目前二十二名人員已經思想穩定，湧現出一批人員已經抓住盜賊一名。南門崗每天人員上崗後到廠區進行巡邏，對現場車輛進行管理。

安排三名人員到東廠區破碎站進行治安管理，成立治安室，出現突發情況能及時處理，及時向保衛科報告。