一、填空
1、現場管理中提到作為監督者應該完成的任務是（完成目標要求）、（工作標準化及其提高）、（培育部下）。
2、現場管理中的6管理是指：（勞務管理）、（品質管理）、（作業管理）、(成本管理)、（裝置管理）、(安全管理）。
3、現場管理中5s指的是：（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養）。
4、我們把握現實情況時要學會用5w2h整理，5w2h是指（何時）、（何地）、（誰）、（什麼）、（為什麼）、（怎麼樣）、（多少）。
5、現場是指企業用來從事（ 生產經營 ）的場所。
6、現場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括（ 人 ）、（ 機 ）、（ 料 ）、法 、環 、信等進行合理有效的計畫、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的，是生產管理的重要內容 。
7、開展現場管理工作著重解決生產現場：髒、亂，差，逐步建立起良好的（生產環境）和（生產秩序）。
8、現場管理是指：（ 物料管理 ）、計畫管理、裝置管理、人員管理、生產管理、（5s管理 ）。
9、問題處理法是指記錄下來的問題，要及時與相關人員進行溝通，明確提出（ 解決辦法 ）和（ 改進措施 ）。
10、5s中，（素養）是指人所應有的教養、禮貌和行為準則。
11、團結同事，與大家友好溝通相處是5s中（素養）的要求。
12、5s是指在生產現場對（人員、機器、材料、方法）等生產要素進行有效。
物品的標識要達到的五種理想狀態：（場所標識清楚）、（區域定置有圖）、（位置臺帳齊全）、（物品編號有序）、（全部資訊規範）。
13、pdca迴圈是指
14、qc七大手法有：特性要因圖
15、在品質管理中，4m1e指的是
16、5s管理源於日本，指的是在生產現場 ，對人員 、 機器 、 材料等生產要素開展
相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動。
17、區分工作場所內的物品為「要的」和「不要的」是屬於5s中的整理 。
18、物品亂擺放屬於5s中的整頓要處理的範圍。
19、整頓主要是排除尋找物品的時間浪費。
20、5s中清掃重在消除現場髒汙。
21、5s中「清潔」是指將整理、整頓、清掃的做法制度化 , 規範化 ,維持其成果。
22、5s中素養是針對人的品質的提公升，也是5s活動的最終目的。
23、團結同事，與大家友好溝通相處是5s中素養的要求。
二、單選
1、現場管理過程中的環境管理要求：（ d ）
a.明確汙染源的物件，查清汙染發生源。
b.找出汙染嚴重部位，查清汙染原因。
c.提出改進計畫和應對措施，及時處理。
d.下達口頭命令。
2、現場管理核心內容：（ c ）
a.合理的工藝路線、最短路線的平面布置
b.壓縮搬運距離、時間和空間
c.提高人業務效率、可以應變現場工作環境的改變
d.目視管理指示、資訊和問題、找出問題的根源並加以解決
3、對待5s檢查和批評意見，屬下應抱著（c）的心態來執行。
a、純粹找碴、百般狡辯；b、應付了事、得過且過；c、立即糾正、心存感激；
4、清掃應細心，具備不容許有（c）存在的觀念。
a、汙穢；b、乾淨；c、不良之處；d、解決髒汙對策；
5、清潔的狀態包含的三個要素是（c）。
a、乾淨、高效和安全；b、整理、整頓和清掃；c、檢查、監督和改進；
6、公司5s應如何做？（a）
a、隨時隨地都做，靠大家持續做下去；
b、第一次靠有計畫地大家做，以後靠領導指揮著做；
c、做三個月就可以了；
d、車間做就行了；
7、安全包括：（c）
a、緊急處理、查清原因和預防；
b、舒適、明亮和無毒害；
c、人身安全、產品安全和裝置安全；
d、有效的安全措施、安全教育和遵守作業規程；
8、公司什麼地方需要整理/整頓?(c)
a、生產現場；b、辦公室；c、公司的每個地方；d、倉庫。
9、整理主要是排除什麼浪費?（c）
a、時間；b、工具；c、空間；d、包裝物。
10、整頓中的「3定」是指：（b）
ａ、定點、定方法、定標示；b、定點、定容、定量；
c、定容、定方法、定量； d、定點、定人、定方法。
11、整理是根據物品的什麼來決定取捨？(b)
a、購買價值；b、使用價值；c、是否佔空間；d、是否能賣好價錢。
12、5s活動推行中，下面哪個最重要?(a)
ａ、人人有素養；b、地、物乾淨；c、工廠有制度；d、生產效率高。
13、清掃在工程中的位置是什麼?(b)
ａ、有空再清掃就行了；b、清掃是工程中的一部分；
c、地、物乾淨；d、生產效率高。
14、5s和產品品質的關係?（b）
ａ、工作方便；b、改善品質；c、增加產量；d、沒有多大關係。
15、規格化的清除工作是指（c）
a、整理b、整頓c、清掃d、清除
16、下列不屬於整頓定位的是：（c）
a、最優的空間利用b、最短的勻速距離
c、最大的改進成本d最美的協調布局
17、5s是一項（a）工作
a、永續性b、暫時性c、臨時性
18、半年以上或者三個月以上才使用一次的物品是（b）品？
a、沒用品b、少用品c、非常用品d、常用品
19、使用頻度按每天計算的必須物品處理方法是（b）
a、放在工作台上或隨身攜帶b、現場存放c、倉庫儲存d、變賣\廢棄
20、一周內多次使用的物品應選擇（d）樣處置場所
a、廢棄\特別處理b、置於工作場所
c、使用地點附近d、工作區隨手可得到的地方
21、下列哪一項不是清潔狀態的三個要素（d）
a、乾淨b、高效c、安全d、持久
22、下列哪一項不是5s推行原則（c）
a、自我管理原則b、勤儉辦廠原則c、優先選擇原則d、持之以恆原則
23、整理好放在指定的位置或者區域上（c）
a、沒用品b、少用品c、非常用品d、常用品
24、下列不屬於物品放置的方法：（d）
a、產品類別b、機能類別c、先進先出d、後進先出
25、現場物料管理中，按材料的使用情況（a）。
a．應遵行先進先出和先來先用原則b.怎麼方便怎麼用
c.只要能用的都可以用d.看心情
31、整理是根據物品的什麼來決定取捨？（ b ）
a． 購買價值 b. 使用價值 c. 是否占用空間 d. 是否能賣好價
32、整理主要是排除什麼浪費？（ c ）
a. 時間 b. 工具 c. 空間 d. 包裝物
33、公司什麼地方需要整理整頓？（ c ）
a. 工作現場 b. 辦公室 c. 全公司的每個地方 d. 倉庫
三、多選
1、存放和搬運方式要講究：（a\b\c\d）。
a、車間內原輔材料不要堆放過多
b、車間成品和半成品不要積壓
c、車間存放原材料要注意溫濕度等因素影響
d、原材料搬運是應小心，避免造成損壞
2、不少現場管理人員長期日忙夜忙，超負荷工作，結果搞得自己身心健康處於崩潰邊緣，並不一定能取得良好的業績，之所以如此，多半出於（a\b\c）。
a、缺乏管理方法，大事小事都得自己處理
b、時間管理水平差，不能有效把握和控制自己的工作安排
c、節奏慢，拖延成性
d、團隊意識差
3、現場人員管理中，培訓新人需要耐心指導（a\b\c\d）。
a、消除新人的心裡緊張
b、解說和示範
c、一起做和單獨做
d、確認和創新
4、經常巡視有以下幾種目的：（a\b\c\d）
a、確認管理結果
b、可以把握真實資訊
c、可以發現新情況
d、增進上下級的溝通
5、指導部下的基本方法:(a\b\c\d）
a、由基礎到應用,從簡單到複雜
b、讓其動手看看
c、讓其積極地提問
d、不停地關心、鼓勵
6、有關整理的方法，正確的有：（ abd ）
a、常用的物品，放置於工作場所的固定位置或近處。
b、會用但不常用的物品，放置於儲存室或貨倉。
c、很少使用的物品放在工作場所內固定的位置。
d、不能用或不再使用的物品，廢棄處理。
7、有關整頓的做法，正確的有：（ bcd ）
a、將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，並加以利用。
b、整理有用的物品，規劃存放位置並加以標識。
c、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。
d、對有用的物品加以合理管制，防止混亂。
8、有關清掃的做法，正確的有：（ abd ）
a、從地面到牆壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃。
b、機器、裝置、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成汙染源影響產品質量。
c、機器、裝置底部及轉動部位是衛生的死角，可以不用注意。
d、細心尋找汙染源及消除汙染源，是清潔工作的關鍵所在。
9、清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ abc ）
a、活用查檢表。
b、顏色管理，如：紅色標籤戰略。
c、目視管理、看板管理。
d、3u memo（3不管理，不合格、不可用、不混亂）。
10、關於素養，下面說法正確的是：（abcd ）
a、所有的員工應遵守公司的規章制度、崗位制度。
b、工作時保持良好的習慣（如不聊天、不隨意離崗、不閒坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無關的事）。
c、衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。
d、愛護生產、生活設施、公物，節約用電、用水。
11、5s與公司及員工有哪些關係？（ad ）
a、提高公司形象b、增加工作時間 c、增加工作負擔 d、 安全有保障
四、判斷
複習題三 工程合同管理複習題
複習題三 一 單項選擇題 1 施工合同文字規定，發包人 的材料裝置在使用前檢驗或試驗的 c a.由承包人負責，費用由承包人承擔 b.由發包人負責，費用由發包人承擔 c.由承包人負責，費用由發包人承擔 d.由發包人負責，費用由承包人承擔 2 施工合同文字規定，裝置安裝工程具備無負荷聯動試車條件，由 a...
檔案管理複習題
一 填空 1 檔號是檔案館 室 在 整理 和 管理 檔案過程中以字元形式賦予檔案的一組 p105 2 省級以上機關永久儲存檔案為 20 年。p58 3 檔案檢索工具有 儲存 查驗 基本職能。p170 4 檔案編研工作是檔案館 室 根據社會利用需要，對檔案內容進行 研究 和 編纂 的工作。p255 5...
專案管理複習題
現代專案管理 考試複習資料 一 判斷題 1.專案程序中每個階段結束時必須以某種可交付成果為標誌。2.在職能型專案組織中，團隊成員往往優先考慮專案的利益。3.活動持續時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間。4.成本估算是成本預算的基礎。5.風險轉移可以降低風險發生概率。6.專案變更所需的花費將隨著生命...