企業文化訓練感悟

2021-03-04 01:43:02 字數 2990 閱讀 5323

7月12日-17日,企業文化內訓師訓練營開營,訓練實行全封閉式方式。訓練營通過拓展訓練、聽取專家專題講座、團隊體驗活動、成果展示等方式進行訓練,取得了較好的效果,得到了領導的好評。現將訓練感悟整理如下,供參考學習:

一、概念定義部分:

1、文化的理念解釋:文化通常被廣義定義為「由人類創造的,經過歷史檢驗沉澱下來的物質和精神財富」。文化是思維方式,行為習慣和價值取向。

文化是精神世界的問題,是精神世界的家園,精神世界不能漂泊不定,文化是為了精神世界的提高,是安頓人們精神世界之所,能夠解決人的精神世界寄託、解決職工的思想、價值、精神,解決管理的手段和方式問題,是現在管理的招數。

價值觀是文化的核心問題。價值觀是人們對事物的基本價值標準判斷,最基本要素是社會成員、組織對事物的價值評價標準和價值取向標準,價值排序的原則。企業、組織、個人等價值觀建立不起來,文化體系建設就是空話。

文化特點和規律:通過營造文化環境、文化氛圍、文化場的方式約束人;重在內在啟發,培養員工的創造性、自覺性、主動性;以文化人,以文明的內容和方式變化人。

文化理念對剛性制度的主導作用:亨廷頓:《文化的重要作用》:

「文化為體制之母」;制度—— 剛性外在約束,底線性規範;文化—— 柔性內在約束,引領性規範;制度是永遠的「不完全合約」。

2、企業文化定義:企業文化屬於管理學範疇,是運用文化特點和規律於經營管理工作,以提高員工人文修養和自我管理素質為基本途徑,以培養企業核心價值理念為手段的管理理論、管理思想、管理方式。

還有一種解釋是:企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同並遵守的、帶有本企業特色的價值觀念、經營理念,共同信念和員工行為規範的總和。

人文修養:指的是人的根本性的素養和內涵、事業信仰、戰略意識、哲學頭腦、思維方式、理論道德、企業作風、價值觀等。

企業文化在企業發展中扮演的角色:文化的戰略旗幟角色。文化素質決定領導者戰略制定的科學性,決定著基層管理者和員工執行戰略的效果;文化的價值總則角色。

僅靠制度和組織原則決策,只能保證執行者的規定性動作,不能保證執行者的最優執行力,不能使工作達到優秀和卓越的境界;組織發展的基因角色。組織文化是使組織基業長青的基礎,是組織可持續發展的保障。

3、企業文化的誤區:

(1)、企業文化是學歷層次;

(2)、企業文化是專業技術知識;

(3)、企業文化是社會文化的移植;

(4)、企業文化是外在企業生產、經營、管理和戰略發展的附加物和新增劑,是企業形象工程;

(5)、企業文化是先進企業的專利,與劣勢企業無緣;

(6)、企業文化是企業文化活動。

4、企業文化建設的目的:

提公升員工人文素質,樹立組織形象;創新管理理論、更新管理理念、改革管理方式;實現群體文化無意識。

5、企業文化建設的內容:

本質體系(靈魂):企業信仰、企業使命、領域定位、經營哲學、思維方式、企業戰略、企業目標、企業價值觀、企業精神、倫理道德、企業作風、企業美學、管理策略、管理宗旨、輔助理念。

載體體系(形式):企業形象、企業環境、企業家風範、行為規範、制度模式、企業英雄、企業傳說、文化隊伍、文化設施、文化活動、文化禮儀、標識系統、對內口號、對外廣告;

6、企業文化建設的三部曲:

(1)自發階段:原生態未經過修飾,處於四不知狀態即:不知文化是什麼、不知有什麼用、不知文化有哪些內容、不知自己如何行動。

(2)自覺階段:內化於心,外化於行,固化於製。形成了自覺行為,從來都不想起,從來都不忘記。

(3)無意識階段。

7、為什麼要開展企業文化:

(1)、是時代發展的結果。智慧型集約化時代的到來決定了企業文化管理的必然性。企業文化一體化發展趨勢對現代企業提出文化要求,使文化成為企業發展的內生性動力,是再生性資源,使產品——高文化含量、服務——高文化品位、經營——高文化個性、管理——高文化素養。

(2)、是企業管理的需要。企業文化是管理學的範疇,是現代企業管理的必然趨勢,現在管理是文化管理融入其中,文化引領制度、命令。

(3)、是解決人思想問題的需要。人是生產力中最活躍的因素,隨著社會和企業的發展,人的價值觀、追求、信仰、精神世界必然隨之改變,只有處理好了人的精神問題,才能保證企業的健康發展,企業文化的開展正是解決這一問題的一劑良藥。

8、企業視覺識別系統(vi):是將ci(企業形象識別)的非可視內容經過特定審美設計轉化為靜態的視覺識別符號,形成乙個整合,統一而又富有個性的視覺形象,來形象地表達企業個性,突出企業精神,從而使社會公眾和企業員工產生一致的認同感和價值觀。

9、團隊:就是優秀領導領導人,同乙個時間,為同乙個目標努力。要素:統一的思想、統一的聲音、統一的行為。

二、訓練體驗感悟

通過一天的「信任背摔」、「攀岩」、「逃生牆」、「高空緬甸橋」等拓展訓練體會到「責任意識」在訓練中的重要性,每個人對自己、對隊友、對團隊的責任心越強,團隊完成任務的效率和效果就會越好;體會到信任和協作在團隊中的巨大作用,每個人只有充分信任你的隊友,信任你的團隊,發揮好你團隊的智慧型,團結協作,不言敗,不放棄,就可以把不可能做到的事情做到可能,其中個人的奉獻、犧牲精神在關鍵時刻也起到了重要作用。訓練中看到了每個人自身潛能的巨大,共享了挑戰自己、突破自我的成功喜悅。

通過每天19:00-21:30的「突破心智模式訓練」、「感恩之旅」、「責任風采」等團隊體驗活動感受到作為乙個人要有一顆感恩的心,要做到感恩親人、感恩幫助你的人、感恩企業、感恩社會,傳遞信任托起責任,心中有愛才會被愛,感恩也是一種責任。

感受到每個人要演繹好你在社會中所擔當的角色,負起該負的責任,對國家、對企業、對領導、對他人,對自己負責,體現在生活中、工作中,做負責人的人。

通過6天從早上6:00到深夜11:00多的高強度、封閉式、體驗式的訓練,對身體和心理都是乙個巨大的考驗,經受了一次全身心的洗禮,對「責任文化」理念認識有了新的提公升,對自己今後工作也必將是一次提公升。

三、經典理念詞句

沒有完美的個人,只有完美的團隊

表現=潛能—干擾

人無我有,人有我優,人優我異

管理:因時而動,因勢而為

台上的精彩永遠來自台下的慷慨

態度決定一切,底蘊的厚度決定專業的高度,氣度決定格局

環境決定行動,對抗決定效率,參與創造奇蹟

成功和失敗都需要積累,盡全力、致完美、空成敗

責任無處不在,責任無時不有,責任事事體現

感悟企業文化

一 概述 企業文化是乙個企業高層領導人的哲學態度 是一種思想 理念,是乙個企業所特有的也是每個企業必有的意識形態的積累 是企業的的靈魂 價值觀 信仰 價值觀 是企業家和全體員工共享的精神家園。企業文化是企業的生命力之源,是企業生產的發展方式,是以軟管理方式實現柔性生產力,是領導人精心培育 全體員工一...

企業文化之感悟

企業文化是社會文化體系中的乙個有機的重要組成部分,它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現,是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規範。企業就像人一樣,有軀幹和靈魂,沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸,同樣企業沒有靈魂也只是機器的對壘,製造物品的工具。而企業的靈...

企業文化感悟

三流的企業靠人才 二流的企業靠管理 一流的企業靠文化。企業文化對於乙個企業成長的重要性已經得到公認,然而怎樣讓企業文化為企業發展做助力,如何讓企業文化真正深入人心,使許多企業求而不得的困惑。關於什麼是文化,中國人有自己的理解!中國是個人口大國,封建主義制度又在古代中國得到很好的發展,因此相比西方國家...