一、長期計畫概況
1．事業集團計畫的基本觀念：
(1)依照事業集團的規模，籌措長期資金。
(2)擬訂長期人才培養計畫。
(3)規劃公升遷渠道，使員工有公升級的機會。
(4)發布與實施。因每年元月份進入此事業年度，所以 12 月中需將全部計畫印刷完畢，向全體員工發表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。
2．長期計畫的修正：本年度是經濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計畫，準備大幅調整其未來 5 年的長期計畫。
3．經營的基本方針：
（1）公司主要是經營平面廣告設計、**建設等方面的設計旨在協助客戶提高銷售額。
（2）公司要維護顧客的利益及對顧客的服務，最終達到服務社會的目的。
（3）公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。
（4）公司要通過對顧客服務和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立於不敗之地。
4、業務經營策略
（1）目標客戶的業務拓展。充分利用公司在地方城市的關係資源展開業務拓展，對關係資源進行有效的資源分析和整合，節約時間空間業務溝通成本。
（2）發揮自身行業資源關係和業務能力積極開展業務拓展工作。
（3）利用公司建立的網路平台和整合的心語心願線上線下業務平台配合製作業務的開展並給客戶創造其他服務價值。
二、2023年度計畫的編制
1．2023年度的展望：
雖然經濟環境由極度繁盛階段進入到調整階段，但仍有若干的產業成長。公司方面也一樣，只要所經營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。
2023年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環境的變革與投資者適應的結果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產品的**發生很大的關聯。因此，我們要更進一步地開發商品，努力加強行銷與技術指導。
但由於總體的變革，我們預估的年成長率將不及以往3年的50％，而只能達到20～30％左右。
2．方針：
（1）確立利潤中心制。
（2）經費維持現狀（成本中心）。
（3）裝置投資的檢查。
（4）資金排程的健全化。①安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外，公司將從金融機構貸入長期安定資金。②安全準備金 ——— 儲蓄準備金2億元。
三、市場營銷部的方針與計畫
1．長期展望：
（1）近幾年來，中國的廣告業進入了乙個空前活躍時期，無論是廣告公司的數量，從業人數，還是廣告營業額，都呈現迅速增長的態勢。應該清醒認識到自身的優勢和不足，取長補短，從因地制宜出發，從實際情況出發，將積分制管理、多專案經營模式和業績量化考核，有效納入公司的管理運營當中，通過各種資源的有效整合，必然會迎來公司全新的局面。
（2）除了內部管理規劃外，本公司亦有雄厚的廣告設計能力、優良的廣告服務體系、資深的廣告設計專業人、獨特創新的廣告創意製作。可以考慮開拓國外市場。
2．2023年度的方針：
（1）積極開發海外工廠所在地的銷售市場。
（2）建立員工間良好的人際關係，並使內、外人士均認同本公司在同行業中的領導地位。
（3）組織與作業狀況（**略）
（4）設計製作部損益計畫書（**略）
四、研究發展部（ r ＆ d ）的方針與計畫（略）
五、財務部的方針與計畫（略）
六、年度工作計畫
1、 制定每日、每月、每季度的工作計畫。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑑於目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。
根據終端客戶數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。
2、制訂學習計畫。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到乙個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。
產品知識、營銷知識、投放策略、資料、**運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
3、衝刺目標。切實可行的原則，要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博採眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。
要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛鬍子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防範措施或補充辦法。
4、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成乙個目標明確，有戰鬥力的團隊。廣告公司2012團隊建立目標是：
樹立核心形象與威信、創造良好的溝通環境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、台賬制度、激勵制度實施執行。
年度經營計畫書
三 2014年的經營計畫 業務部 2014年目標產值為1.7億元，針對此目標產值，業務部制定季度銷售跟蹤表。深入了解市場需求 根據實際需求進行調整。採購部 熟悉物料，控制單價成本，整合訂單規格，加大採購量，使單價合理化。根據 商的技術水平 品質管理 裝置管理及 能力 組織及財務狀況等多方面評估，選擇...
公司年度經營計畫書
一 2012年的經營方針 在認真審視公司經營的優勢和劣勢 強項和弱項的基礎上，公司對當前電單車車行業的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將2013年的經營方針確定為 開拓市場 推進專案 提高管理 招攬人才 經營方針是公司階段性經營的指導思想 各部門和各級員工的各項經營 管理活動，包括政策制訂 制度設計...
公司年度經營計畫書
公司 x年度經營計畫 一 公司市場情況 一 建設情況 運營情況 從整個xx市來看，工業區基本都集中在濱海，濱海也是發展的重點。濱海新區重點xx煙氣有 家，廢水有 家，今年新增的氨氮有 家。目前xx市負責管理維護所有監控點的運營商主要有2家，現場端監測裝置品牌也主要有這兩家提供。煙氣監測採用的是 的裝...