新員工的到來，定然要進行新員工培訓，如何做乙個新員工培訓方案就十分重要，既要調動新員工情緒，又要讓新員工更適應企業環境，因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。
新員工培訓方案的作用
什麼叫培訓，培訓是一種有組織的管理訓誡行為。為了達到統一的科學技術規範、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和資訊傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代資訊化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業的各種環境，勝任新工作使其工作期望回報與公司實際相符；幫助新員工更快更好融入新東方這個新機體；提高學習效率，把新員工學習掌握自己工作的時間減少17%；使新員工在入職前對公司有個全方位的了解，認識並認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受企業的語言和行為規範；建立起員工對公司的忠誠度，降低主動離職率；培養員工的團隊合作精神。
而新員工的培訓對於公司的管理更是重要，有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清楚並準備好對於新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對於人力資源更好的利用，起到乙個指引規範的作用。下面就新員工培訓具體事項詳細介紹。
一、新員工培訓總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
二、新員工培訓原則與要求
培訓需求分析是設計新員工入職培訓方案的首要環節。它由培訓管理人員採用各種方法和技術，對組織成員的目標、知識、技能等方面進行鑑別和分析，從而確定是否需要培訓以及培訓的內容。它是確定培訓目標、設計培訓計畫的前提，也是培訓評估的基礎。
只有充分了解、分析培訓需求，才能設計合理的新員工入職培訓方案。培訓需求可從企業、工作、個人三方面進行分析：
首先，進行企業分析。先確定企業的培訓需求，以保證培訓方案符合企業的總體目標和戰略要求。大凡企業組織新員工入職培訓，就是要把新員工因知識、技能不足，不了解企業的概況、歷史、現狀、遠景規劃而造成的盲目性所產生的機會成本的浪費，控制在最小限度。
如果企業不組織新員工入職培訓，新員工要花費比培訓多得多的時間掌握這些知識。新員工進入企業，面對乙個新環境，不了解企業情況，不了解職位要求，不熟悉上司、同僚、下屬，不免感到緊張不安。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應環境，必須進行入職培訓。
其次，進行工作分析。工作分析是指新員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。
接著，進行個人分析。個人分析是將員工現有的水平與未來工作崗位對員工技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進行哪方面的培訓來提高能力，達到員工的職務與技能的一致。但是，培訓不是萬能的，只有當新員工存在的問題是通過培訓能夠解決的時，則進行培訓。
三、新員工培訓培訓內容與方式
（一）公司領導與高管人員
企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況和高管人員自身的需求來確定：
1、一般的培訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。
2、經營管理方面：如經營幹部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。
3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、iq與eq、團隊建設等的培訓。
（二）中層管理幹部
企業中層管理者是企業發展壯大的重要力量，是企業高層領導重大決策的直接執行者和實現者，擔負著重要的管理和領導的使命，在企業中起著承上啟下的關鍵作用，是管理團隊的中堅力量。企業的成功取決於正確的決策與有效的執行。所以對中層的培訓也是勢在必行。
不同的中層管理者需要不同的培訓內容需求，也反映著不同的培訓接受能力和對培訓形式及組織安排的具體要求。因此在對中層管理者做培訓時，一定要有規劃，必須盤點和了解中層管理者的現狀，通過彙總分析，了解中層幹部團隊是否是稱職團隊，是否人員流失嚴重，是否有很好的梯隊，是否培訓充分，最大的問題在**等等問題，這都是開展培訓工作的依據和參考。
當然，對所在企業的中層管理者有了全面了解之後，就該收集和分析中層的培訓需求，第一步就是要先分析，依照對中層管理者現狀的了解，針對性的進行需求收集的規劃，設計針對性的問卷和需求調查方法。第二步就是收集，具體工作開展，然後第三步，再做分析，對收集到的需求材料進行整理、分析。一般來說，收集到的需求資料是很多樣的：
有反映不足和問題的，有期望培訓內容的，有對過去培訓提出批評和改正意見等。
（三）基層員工培訓
企業為提高基層管理人員和基層工的素質和能力所進行的培訓，並不僅限於對其實施課堂式的教學，而應該引導他們學會自己觀察，思考如何從競爭企業、顧客、**商、企業其他單位或部門的同事，乃至身邊的所有人身上學習。企業應該注重將基層員工日常工作和生活中平凡而深刻的點滴小事轉化為員工培訓教育的一部分。
一、基層人員參加一些他們通常不參加的會議，例如，讓會計人員參加市場營銷和研發會議，讓普通員工參加專業會議等等，使每個員工都能得到一些有關其他同事工作的第一手資料，這將有助於開闊他們的眼界和心胸、增強他們的互諒互助以及協作精神;
二、企業內部或者企業外部經常組織一些鼓勵員工提出創見的競賽活動，訓練他們的觀察、思維和創造能力，使他們養成愛動腦、勤動腦的習慣;
三、讓工作一線的成員相互用心地、實時地觀摩彼此如何處理顧客批評、如何主持正式報告會，讓他們從彼此的工作風格和工作能力中受到啟發和影響;
四、 舉辦由企業基層員工與企業領導共同參加學習的課程和講座。
五、 鼓勵基層員工積極爭取各種專業協會的成員資格;
六、 鼓勵員工就自己的研究或工作專案在企業內外進行介紹或報告，尤其是向企業內其他部門和單位作介紹;
四、新員工培訓措施
1.意志進行培訓
關於員工的意志培訓，主要運用的形式是軍訓。其目標就是培養員工具備吃困耐勞，勤儉樸素和團隊協作等優秀素質。另外這裡建議企業對於這方面培訓的時間需要較好的把控，一般對於軍訓的時間，應該鎖定在一周至乙個月之間，培訓的時間太少，員工沒進入狀態就結束，企業培訓得不到效果，然而時間太久會使員工出現倦怠感乃至牴觸情緒，對於企業培訓的順利進行也是有著眾多壞處的。
2．認知進行培訓
企業新員工培訓方案
3.3.1業務部負責編寫新員工在本部門培訓期間應知應會的相關知識和需要實際操作的工作流程，並出具書面檔案 3.3.2區域經理 業務骨幹 負責根據本部門檔案所列項教授新員工相關知識 3.3.3本部門實習結束後，區域經理 業務骨幹 對相應新員工進行考核，並如實進行書面評定，交人力資源部存檔 3.3.4業...
2023年新員工培訓方案
發電執行部編 目錄前言 3 第一部分總則 4 第二部分新員工培訓計畫 5 第三部分新員工培訓掌握要點 6 第四部分新員工培訓內容安排 9 第五部分新員工培訓考評原則 11 附 新員工師徒合同書 13 9月中旬，發電執行部招聘的21名應屆大學生將分配到崗，新員工的培訓成為生產工作的重中之重。為了保障培...
企業培訓 新員工培訓計畫方案
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想 以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨 以不斷提公升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質 高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一 重...