所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得「高深」、「神秘」，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點「形而上」，有點「華麗」，加上寫策劃書的情景——大半是「臨危受命」，想要「一展身手」，或者是處於「第一次做可不能砸鍋」的狀態，趕緊上網際網路上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當然，也有一類懶惰之人，自己不願動腦子，或者認為「自己做不好」，而不願努力一下。
前一類人，可以通過合理的學習訓練寫出乙份像樣的策劃書，但前提是必須學會冷靜判斷，認真思考。
策劃書其實並不難，胸有丘壑的人，他不用寫什麼策劃書，也明白該怎麼做。但是，這並不代表著他們超乎常人，有「經天緯地」之才。他們只是對現在的狀況，比如任務形式、人員配置、資源狀況、形勢目的、什麼能做什麼不能做等有個合理的估算，在這估算的基礎之上「胸有成竹」，這就是策劃。
舉個很簡單的例子，讓你給老師發一封電子郵件，這整個的過程就是乙個完整的策劃。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發電子郵件的整個過程，包括電子郵件的內容你都可以想象的出來。行了，你把所有的東西詳細完整地落實到紙上，乙份關於「給老師發電子郵件活動的策劃」就出來了。
策劃書就是這個樣子，可以把策劃書理解成是乙個計畫，但比計畫要詳盡很多。當然這涉及到怎麼評價策劃書的問題，如果別人能按照策劃書，不需要其他指點就能準確達到策劃書想達到的效果，這就是乙份成功的策劃書。比如說關於「給老師發電子郵件活動的策劃」寫出來之後，乙個不懂發電子郵件的人按照策劃做到了，那麼你的策劃書無疑就是成功的。
上面所說的，無非是個策劃書的本質和評價標準問題。這似乎有點理論化，與著急要寫的策劃書無關——其實恰恰相反。要寫策劃書，首先要知道自己想做些什麼，在做些什麼，要做到怎樣——這些東西如果能了解，便可以信心十足地去做乙份策劃了。
通常，學生們在做策劃書的時候，通常就是這兩個問題理解不透徹。由於不明白「策劃書是怎麼回事」，常常覺得沒有信心，不知怎麼辦，然而弄明白了需要做什麼的時候，大有茅塞頓開、原來如此的感覺——建立在這樣的感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態，一般都能寫出乙份比較實用的策劃。
策劃書很簡單，只要你有足夠的自信。
了解了策劃書的本質和評價標準後，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什麼呢？需要我們對我們所面臨的情況、資源、能力有個充分的認識。
用比較正式的語言說，就是「調研」。其實事情並非那麼麻煩，如果自己不明白，向一些相關人員請教，這些資訊都是很容易獲得的。
接下來就是寫，寫是個完善資訊的過程，這也是策劃書的精華所在。你的策劃書中包含了足夠的資訊，想到了每乙個方面，對每一種會發生的情況都照顧到了，這就是成功。想做到這一點也不難：
其一，我們使用「模板化方法」，比如下面這一副模板，它提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，乙份基本的策劃書就已經出來了：
一、策劃書的名稱
盡可能具體的寫出策劃書名稱，如「×年×月浙江大學丹青學園××活動策劃書」，置於頁面**，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下專案中選取內容重點闡述。具體專案有：基本情況簡介、主要執行物件、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響以及相關目的動機。
其次應該說明問題的環境特徵，主要考慮環境內在優勢、弱點、機會以及威脅等因素，對其做好全面的分析（swot分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的**制定計畫。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會效益、**效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、資源需要
列出所需的人力資源、物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明瞭，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作專案，應按照時間的先後順序排列，繪製實施時間表有助於方案核查。人員的組織配備、活動物件、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程式也應該在這部分加以考慮。
這裡可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、**支援、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、資訊聯絡、技術支援、秩序維持、穿著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充。大型策劃書可以不拘泥於**，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀。
2、 可以專門給策劃書製作封面，力求簡單、凝重。策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁首，**並茂等。
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂。
4、 策劃書應從紙張的長邊裝訂。
5、 乙個大策劃書，可以有若干子策劃書。
我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來並不起眼，但把這麼多東西組合到一起卻是乙個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重複的，事實上一點也不重複。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。
雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解得更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，第二點第三點是不是寫的太多了。其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度，但你必須明確地把它寫出來。
因為從某種意義上說，策劃書的乙個目的就是說服人，比如活動審批者、贊助公司等，而這部分恰是他們最需要的，這就直接關係這項活動的生存權，所以實在馬虎不得。希望同學們能把這些提到的專案背下來，心思細微之處，正是乙個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今後任何工作中都獲益匪淺、游刃有餘。
其二，在我們完成了一部分的工作後，我們就可以用「創造**」的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最後的每乙個環節像**一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做，什麼地方缺了東西，**應用什麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。
在你的思維中如果執行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了。當然，「創造**」的方法不僅可以這樣應用，同學們也可以舉一反三，靈活運用。
其實到這裡，乙份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是後續執行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心，那麼你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下。
寫策劃書其實就是這麼簡單。也許有的同學看了這篇文章還是頭疼——這算什麼指導？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要乙份策劃書。
你不想付出自己的勞動，當然策劃書是不會出現在你面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然後把這篇文章付諸於現實。你也不必到網際網路拼命地搜尋，好的策劃書是搜不來的，而且網路上這類資源並不多，基本你不會有什麼收穫。
想要做好策劃書，就是要拼盡自己的全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑可言。
乙份好的策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受策劃被成功執行時的價值感。「世上無難事，只怕有心人」，只要付出，定有回報。最後，特別指出，如果你完全沒有經驗，你的策劃書盡可能做得中規中矩，不求有什麼變化。
做到所謂的「不求有功，但求無過」，你的第乙份策劃已經成功了。而做得熟練之後，你的策劃要漸漸具有自己的個性。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。
創新的點子不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被付諸於現實。那麼這個時候，你就是個成功的策劃者了。
祝願你的策劃書能夠成功！
附一做乙份優秀策劃的基本要點
一、 乙份完整策劃的必備專案
（一） 封面。上面應包括活動名稱、策劃者名稱（若是小組形式，寫明小組名稱、小組成員、負責人姓名）、策劃製作時間（一般指編制完成時的日期）、活動標誌等。
（二） 目錄。上面應包括此次活動的所有專案的名稱，使讀者一目了然。
（三） 背景介紹（前言）和主題目的。簡單說明策劃的原因（核心構想），表明主題和活動目的，起到畫龍點睛的作用。
（四） 策劃內容。這是策劃的正文部分。其表現方式簡單明瞭，可適當加入圖表，尤其要考慮閱讀者的理解力和習慣，切忌只站在自己的立場上自導自演。
正文部分應包括：
1、 策劃實施時的步驟說明（活動流程），要詳細具體。
2、 活動計畫書，包括活動形式、活動時間、活動地點、組織單位、參加人員、活動經費預算、期待效果等，可用圖表直觀說明。
3、 宣傳方案，盡量從多方面、多角度、多形式來宣傳活動，涵蓋面要廣。例如宣傳**、傳統宣傳（海報、橫幅、傳單、噴繪等）、校網郵箱、廣播電台等等。宣傳直接影響活動的成功度，要著重構思和策劃，具體情況具體分析。
4、 對策劃是否存在問題癥結及對此的想法的說明：對策劃中出現的短處、問題癥結不應迴避，要在匯報中一一列明，並寫出自己的想法。
5、 對策劃實施的注意點及希望事項。此項要明顯標出，防止在實施過程中造成不必要的麻煩。
6、 有時應作出第
二、第三套備擇方案，這是更加科學的態度和做法，以備特殊情況。
二、 策劃創作的步驟
（一） 醞釀。事先對各個環節做一番研究（收集材料，討論記錄），做到心中有數，統籌規劃，以免策劃雜亂無章。
（二） 起草基本框架。
（三） 完整構思。
（四） 進一步完善。
（五） 潤色。完整並不意味著優秀，還需要潤色和提公升：
1、 大膽創新，可採用不拘一格的形式。上面的步驟和內容只是針對一般比較正統的策劃，也可突破形式，標新立異。
2、 內容詳實，這是策劃的核心要求。內容空洞，再怎樣創新都於事無補。
3、 頁面美觀整潔，具有設計感，這也是策劃書吸引人眼球的乙個方法。雖說這只是次要因素，但愛美之心人皆有之，美觀整潔的策劃能使讀者眼前一亮，甚至達到事半功倍的效果。
4、 詳略得當，細化和突出重要點。
5、 表述良好得體，淺顯易懂易實施。
附二開展一次大學活動的基本步驟
一、活動若辦，策劃先行
策劃為辦活動提供脈絡，乙份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支援
如何撰寫更優秀的教案
入廁 各個幼兒園注意男女幼兒分開大小便，便後洗手，提好褲子。睡眠 中大班幼兒學會整理床鋪，自己穿 服，繫鞋帶 整理自己的被褥等 良好的睡眠習慣的培養，每週進行一次或兩次。四 家長工作 1 學期初向家長介紹本班的工作計畫，建立家園聯絡欄。2.主要是家長配合幼兒園及教師工作。例如 讓家長幫助幼兒複習當日...
營銷策劃方案應如何撰寫
營銷策劃方案是為了達到一定目標而設計的乙個流程，所以在設計營銷策劃方案時不僅要吸引消費者的眼球還要還達最終的目標。那麼，我們在做營銷策劃方案時，應該怎麼撰寫才能被領導認同呢？由於營銷策劃方案函蓋的層面比較多，涉及到戰略規劃 品牌定位 產品推廣 公關 策劃 媒介策劃等等。那麼，我們在做營銷策劃方案時，...
如何撰寫乙份優秀的創業計畫書
美國一位著名風險投資家曾說過，風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的。對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計畫書就是企業的 通訊卡片。商業計畫書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的...