從小事坐做起,從細節抓起

2021-03-04 02:16:34 字數 1765 閱讀 3143

「泰山不拒細壤,故能成其高。江海不擇細流,故能就其深。」大禮不拘小讓,細節決定成敗。

「把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。」這是海爾集團總裁張瑞敏說過的一句話。我認為這是一句極為簡單而又平凡的至理名言。

細節是什麼:是工作中一點一滴,各人道德修養,也是如穿衣,打扮這種愛被人忽視的方面,你今天的氣色是否精力充沛,你的衣服是否整潔,頭髮是否整齊,鞋是否光潔,身上沒有雜物,異味?這都是細節。

隨著社會的進步、經濟的發展,知識專業化程度越來越高,這就要求人做事更加認真細緻,才會將工作做到盡善盡美。而我們當今社會上的人,想做大事的人很多,都想一夜暴富,而不願意或不屑與把小事做細。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所講的:

「芸芸眾生能做大事的實在太少,多數的人在多數的情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事,也許過於平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作、是生活,是成就大事的不可缺少的基礎。」

隨著經濟的發展,專業化程度越來越高,社會分工越來越細,也要求人們做事認真、精細,否則會影響整個社會體系的正常運轉。如,一台拖拉機,有五六千個零部件,要幾十個工廠進行生產協作;一輛上海牌小汽車,有上萬個零件,需上百家企業生產協作;一架「波音747」飛機,共有450萬個零部件,涉及的企業單位更多。

所以,無論做人、做事,但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節、把小事做細。

將小事做細是需要耐心和毅力的,常聽到身旁的人評價所幹的某件事:「差不多吧」「不太清楚」……這樣的觀念一定要丟棄,要將差不多變成一絲不差,把不太清楚變為相當明白。象書中所講的例項《榮華雞為什麼幹不過肯德雞》、《t28手機使愛立信輸掉中國市場》。

這些都是忽視細節的代價。所以,無論做事做人,都要注意細節,從小事做起。

細節是一種動力

一些企業家以為自己是做大事的,只要把巨集觀決策與戰略方向確定了就行,細節是部下的事情,這種觀點只對了一半,企業家做好巨集觀決策是對的,也是根本性的,但沒有細節就無法落實。細節並不是想做就能做得到,細節是一種動力,是聰慧、悟性和實戰經驗的高度結合,是需要加以修煉的。

細節是一種精神

在聰慧、悟性和實戰經驗相近的情況下,細節就表現出專業精神來,故而說,細節是一種精神。細節更多的是靠敬業精神和專業態度,在許多情況下,敬業精神能補救許多能力的不足,正如李素麗講的那樣,用心做事才能把事情做好。諸葛亮一生謹慎,***更能叫出許多人的名字來,所謂大智若愚是精細之極以後的寬容,即聰明以後的糊塗,是對細節的超越,而不是對細節的漠視。

企業所有員工都要從大處著眼,小處著手,兢兢業業地做好、做細一切工作,使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足,一切合作與協調也都有缺點和空白,只有大家都關注細節,才能減少遺漏和空白,只有大家都關注細節,才能減少遺漏與失誤。

細節是一種創造

不要以為創造就得轟轟烈烈,驚天地泣鬼神。小改小革,細節高速同樣是一種創造。細節創造方面我們是必須向日本人學習的。

日本人沒有美國和歐洲那麼多諾貝爾獎金獲得者,也從未領導過科技革命,從來沒有給世界帶來過科技上的驚喜和輝煌。但日本又毫無疑問是乙個經濟大國和經濟強國,成功的秘訣就在於細節創造。日本的企業裡崇尚細節政策已深入人心,全體員工投入合理化建議運動,在幾乎不提高成本的情況下,產品質量越來越高,勞動生產率越來越高,市場占有率也自然越來越高。

生活因注重細節而美滿,管理因注重細節而鮮活。知易行難,要把各個細節都做好很困難,但只要我們提高認識,在平時生活工作中做個有心人,加強訓練就一定能將細節做好。讓我們學會發現細節,珍視細節,注重細節。

把每一件簡單的事做好就是不簡單

把每一件平凡的事做好就是不平凡

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