為加強工程的安全、質量管理，確保施工安全及質量達到合同及有關規範要求，根據公司內部實行「分級管理，逐級負責」的管理機制，特制訂本責任書，以明確專案工程管理者的責任。
一、 公司專案經理是受公司委託在工程專案上的代表人，是對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是施工專案安全質量管理的第一責任人。
二、 公司專案經理必須全面貫徹和執行各種安全勞保及有關質量的政策、法規、制度，落實各項安全防護措施和質量保障措施，並對施工過程及工程保修期內出現的安全、質量事故負直接的領導責任和管理責任，對由此引起的法律糾紛負無限連帶責任。
三、 專案部施工管理人員屬專案經理直接管理，一切服從專案經理的指揮，並與專案經理共同分享獎勵及接受處罰。
四、 為加大施工管理力度，加深施工管理責任，自從本責任書雙方簽署之次月起，專案部施工管理人員的工作每月暫按70%發放，其餘30%待專案工程竣工驗收一次通過後一次結算發放（驗收時提出需要整改的，不屬於結構和安全的缺陷，可視為一次性通過）。但在施工過程發生重大的責任安全事故及施工進度嚴重滯後的，將按如下約定扣除預留工資：
1、 發生**事故的，**1人扣3%；**2人扣5%；**3人（含3人）以上扣10%；
2、 發生質量是個的，直接經濟損失30萬元扣3%；損失50萬元扣5%；損失100萬元（含100萬元）以上扣10%；
3、 不按合同工期（含建設單位同意順延工期）完工的，滯後15天內扣3%；滯後30天內扣5%;滯後50天內扣10%；
五、 工程質量的目標管理及獎罰：
1、 工程質量合格率必須達到100%，並符合合同規定的質量驗收要求。
2、 工程竣工驗收質量達到優良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予5萬元元的獎勵；獲省樣板工程者，給予10萬元的獎勵；獲部優工程者，給予20萬元獎勵；同一工程專案獲得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。
3、 工程竣工質量被評定為合格，經建設單位驗收通過者，不予獎罰；若工程質量驗收不合格的，則除按要求負責補救處理外，並承擔合同約定的經濟責任；公司將按工程造價0.5%給予罰款。
4、 在市質量大檢查中給予通報表揚者，給予5萬元獎勵，通報批評者，給予5萬元的處罰。
5、 工程在施工過程中或保修期內出現質量事故，經核實屬施工方責任的，該工程專案經理及管理人員除必須承擔法律責任外，公司將根據實際影響情況，按工程造價最高20萬元給予罰款。
四、 安全工作的目標管理與獎罰：
1、 安全管理機構、制度健全，施工現場各類安全警示標誌設定合理、規範。
2、 進場施工人員接受**安全教育要達到100%，特種作業人員持證上崗者達100%。
3、 機械裝置損壞率控制在1%以內。
4、 工程安全及文明施工達標合格以上，工程竣工評價合格以上。
5、 年負傷率控制在30‰以內。
6、 杜絕死亡事故發生。
7、 在市安全檢查評比中，受到通報表揚者，給予50000元獎勵，獲區「文明工地」及市「示範文明工地」或省「雙優工地」者分別給予10000元、50000元及100000元獎勵，同一專案獲得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。
8、 在市安全檢查評比中被點名通報批評的，除採取措施組織整改外，給予一次性罰款50000元。
9、 如發生**事故，除扣除預留工資外，公司將根據實際影響情況，按工程造價0.5%～2%給予處罰。
10、 安全工作達不到本條款1、2、3、4項標準者，給予罰款5000～20000元；因管理不善、指揮不當或安全防護措施不落實而發生工程安全事故者，該專案經理必須負直接領導責任及承擔相應的經濟損失，並由公司依照情況輕重處以10000元～50000元的罰款。
五、 專案經理的質量管理職責：
1、 確保組織機構健全，管理人員持證上崗，確保公司的質量體系標準能有效執行。
2、 堅持按圖紙施工，按要求用料，嚴格把好工程質量關，保證施工質量，爭創樣板工程
3、 加強質量檢查和動態控制，落實專人跟班管理，及時發現質量問題，及時上報解決處理。
4、 科學安排工程進度計畫，加強工效管理，不因追趕工期而降低施工質量。
5、 積極配合公司及各主管部門的質量檢查，落實質量保障措施。
六、 專案經理的安全管理職責：
1、 負責專案部安全管理小組的主持、召集工作。帶領專案部全體職工認真遵守公司的施工安全管理規定，組織落實安全技術措施、防護措施及防火、防暴、防盜、防破壞等安全措施，做好季節性勞動保護及自然災害的安全防範工作。
2、 加強施工場地人員、車輛出入的安全管理。
3、 科學合理安排現場施工作業，不違章指揮和盲目管理。
4、 經常組織內部安全自查自檢工作，及時消除事故隱患，堅決制止違章作業。堅持每天組織一次安全檢查，每週進行一次安全工作小結，每月召開一次安全例會。
5、 堅持對職工進行經常性的安全教育和宣傳，切實提高施工現場人員的安全防護意識。
6、 嚴禁酒後上崗及疲勞作業，禁止帶有可能影響安全工作的情緒或有關疾病、禁忌症的人員進入施工場地。
7、 嚴格執行各種專案的安全審批、驗收制度和安全交底制度，建立健全原始記錄及安全工作檔案。
8、 組織開展安全勞動競賽和達標活動，創造良好安全作業氛圍。
9、 發生**事故要組織搶救、立即上報及保護好現場，並協助有關部門進行事故調查，認真分析事故原因，總結經驗教訓，並制定和落實改進措施。
10、 維護安全人員行使職責權利，大力支援安全人員工作。
七、 本責任書未盡事宜按《中華人民共和國建築法》以及廣東省、深圳市有關建築工程安全、質量管理法規、條例執行。
八、 本責任書由工程專案經理向公司主管安全、質量的副總經理（責任書發出人）簽字負責。
九、 本責任書一式兩份，雙方各執乙份，自簽訂之日起生效。
一十、 除非發出單位要求重新簽訂或同意解除外，其他任何情況下本責任書均視為有效。
責任書發出人專案經理簽字：
身份證號碼：
發出單位（蓋章
發出日期： 年月日簽訂日期： 年月日
列：第號
建築工程安全質量工作責任書
現將汕頭市達濠建築總公司深圳分公司承建的
工程委託公司專案經理負責施工管理。為加強工程的安全、質量管理，確保施工安全及質量達到合同及有關規範要求，根據公司內部實行「分級管理，逐級負責」的管理機制，特制訂本責任書，以明確專案工程管理者的責任。
一、 公司專案經理是受公司委託在工程專案上的代表人，是對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是施工專案安全質量管理的第一責任人。
二、 公司專案經理必須全面貫徹和執行各種安全勞保及有關質量的政策、法規、制度，落實各項安全防護措施和質量保障措施，並對施工過程及工程保修期內出現的安全、質量事故負直接的領導責任和管理責任，對由此引起的法律糾紛負無限連帶責任。
三、 工程質量的目標管理及獎罰：
1、 工程質量合格率必須達到100%，並符合合同規定的質量驗收要求。
2、 工程竣工驗收質量達到優良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予50000元的獎勵；獲省樣板工程者，給予100000元的獎勵；獲部優工程者，給予200000元獎勵；同一工程專案獲得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。
3、 工程竣工質量被評定為合格，經建設單位驗收通過者，不予獎罰；若工程質量驗收不合格的，則除按要求負責補救處理外，並承擔合同約定的經濟責任；公司將按工程造價0.5%給予罰款。
4、 在市質量大檢查中給予通報表揚者，給予50000元獎勵，通報批評者，給予50000元的處罰。
5、 工程在施工過程中或保修期內出現質量事故，經核實屬施工方責任的，該工程專案經理除必須承擔一切經濟、法律責任外，公司將根據實際影響情況，按工程造價0.5%～2.0%給予罰款。
四、 安全工作的目標管理與獎罰：
1、 安全管理機構、制度健全，施工現場各類安全警示標誌設定合理、規範。
2、 進場施工人員接受**安全教育要達到100%，特種作業人員持證上崗者達100%。
3、 機械裝置損壞率控制在1%以內。
4、 工程安全及文明施工達標合格以上，工程竣工評價合格以上。
5、 年負傷率控制在30‰以內。
6、 杜絕死亡事故發生。
7、 在市安全檢查評比中，受到通報表揚者，給予50000元獎勵，獲區「文明工地」及市「示範文明工地」或省「雙優工地」者分別給予10000元、50000元及100000元獎勵，同一專案獲得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。
8、 在市安全檢查評比中被點名通報批評的，除採取措施組織整改外，給予一次性罰款50000元。
9、 如發生**事故，除必須承擔一切理陪費用外，公司將根據實際影響情況，按工程造價0.5%～2%給予處罰。
10、 安全工作達不到本條款1、2、3、4項標準者，給予罰款5000～20000元；因管理不善、指揮不當或安全防護措施不落實而發生工程安全事故者，該專案經理必須負直接領導責任及承擔相應的經濟損失，並由公司依照情況輕重處以10000元～50000元的罰款。
五、 專案經理的質量管理職責：
1、 確保組織機構健全，管理人員持證上崗，確保公司的質量體系標準能有效執行。
2、 堅持按圖紙施工，按要求用料，嚴格把好工程質量關，保證施工質量，爭創樣板工程
3、 加強質量檢查和動態控制，落實專人跟班管理，及時發現質量問題，及時上報解決處理。
4、 科學安排工程進度計畫，加強工效管理，不因追趕工期而降低施工質量。
5、 積極配合公司及各主管部門的質量檢查，落實質量保障措施。
六、 專案經理的安全管理職責：
1、 負責專案部安全管理小組的主持、召集工作。帶領專案部全體職工認真遵守公司的施工安全管理規定，組織落實安全技術措施、防護措施及防火、防暴、防盜、防破壞等安全措施，做好季節性勞動保護及自然災害的安全防範工作。
2、 加強施工場地人員、車輛出入的安全管理。
3、 科學合理安排現場施工作業，不違章指揮和盲目管理。
4、 經常組織內部安全自查自檢工作，及時消除事故隱患，堅決制止違章作業。堅持每天組織一次安全檢查，每週進行一次安全工作小結，每月召開一次安全例會。
5、 堅持對職工進行經常性的安全教育和宣傳，切實提高施工現場人員的安全防護意識。
6、 嚴禁酒後上崗及疲勞作業，禁止帶有可能影響安全工作的情緒或有關疾病、禁忌症的人員進入施工場地。
7、 嚴格執行各種專案的安全審批、驗收制度和安全交底制度，建立健全原始記錄及安全工作檔案。
8、 組織開展安全勞動競賽和達標活動，創造良好安全作業氛圍。
9、 發生**事故要組織搶救、立即上報及保護好現場，並協助有關部門進行事故調查，認真分析事故原因，總結經驗教訓，並制定和落實改進措施。
10、 維護安全人員行使職責權利，大力支援安全人員工作。
建築工程安全生產目標責任書
為加強安全生產工作，層層分解安全生產工作目標，形成安全生產自上而下逐級考核 自下而上逐級全面負責的局面，本專案部特與諸城鄭克全勞務施工隊簽定本 安全生產目標責任書 一 責任期限 自2011年09月06日至2012年11月20日止 二 工作目標 一 確保不發生重傷以上人身 事故，力爭實現輕傷事故零目標...
建築工程專案部安全管理目標責任書
1 在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不准違章指揮，冒險作業 認真做好班組級安全教育，協助專案經理部及公司開展好公司級 專案級安全教育。2 保證施工中不發生重大安全事故 包括未遂事故 施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規範化 標準化。3 認真做好班前安全...
工程質量目標責任書
專案部按照局和公司質量工作會議精神和要求，以專案管理為重點，強化專案質量管理工作，把工程施工質量責任落到專案 落實到部門 各作業隊，落實到每乙個崗位，每一位員工，通過一級抓一級，層層抓落實的辦法，控制質量事故，使全體員工都有明確的崗位質量生產責任。以誰主管誰負責的原則，專案質量管理部主管領導與各職能...