1質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度
1）在施專案結合現場施工的實際情況，每週進行一次現場質量會診，將不同施工階段或不同部位和工序出現的質量問題進行彙總。並就檢查中發現的問題，及時召集專案技術人員和具體施工操作人員分析其產生問題的原因，找出問題癥結和相關因素，制定切實可行的預防和糾正措施方案及施工技術管理辦法。
由專案派專人負責落實檢查方案、措施的實施效果並及時向現場總工及公司匯報情況，以便做出準確合理的調整。
2）由專案經理部質量總監主持，參與專案施工的所有配屬隊伍行政領導及技術負責人參加。分析上週質量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質量問題所應採取的措施，會後予以貫徹執行。
3）每月底由公司組織對在施工程進行實體質量檢查，以通知的形式發至專案經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。通知中對***的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，並在下週質量例會上逐項檢查是否徹底整改。
2樣板制度
在分項工程（工序）施工前，由責任工程師依施工方案和技術交底以及現行的國家規範、標準，組織進行分項工程（工序）樣板施工，在施工部位掛牌註明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。建立分項工程（工序）樣板制是保證過程的關鍵程式，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據。
3三檢制及檢查驗收制度
在施專案實行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文本記錄。隱蔽工程要由工長組織專案技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查驗收，並做出較詳細的文字記錄。自檢合格後報現場監理工程師簽字確認。
專案按國家有關規範、標準進行工程質量評定驗收，既作為工程質量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據。
4掛牌制度
1）技術交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應用材料、設計要求、規範要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利於管理人員對工人進行現場交底，又便於工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。
2）施工部位掛牌：牌上註明施工日期、部位、內容、施工負責人、質檢員、班組長及操作人員的姓名，便於管理人員監督檢查現場作業情況，為會診制度提供了追究責任人的依據。同時，要對已經施工完畢的部位採取專案統一標識牌進行標識，並嚴格過程中的標識制度。
3）操作管理制度掛牌：註明操作流程、作業條件及質量要求、檢查的手段方法及標準、責任人和執行人等。
4）半成品、成品掛牌：對施工現場使用的半成品、成品採用標識牌，註明：使用部位、規格、品種、產地、數量、時間、複試
報告單編號、質量狀況等。
5問題追究制度
1）各專案必須健全和落實工程質量責任追究制度，發生重大工程質量事故不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及專案工程質量的技術、材料、機具裝置管理人員和分包單位等，也要對工程質量事故承擔相應責任。
2）對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長和專案質量員的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、專案技術負責人和專案經理的責任；不合格工程流入社會要追究公司經理、公司技術負責人和專案經理的責任。
6獎懲制度
根據施工質量的高低以及對施工要求的執行程度採取相應的保證和提高施工質量的獎罰措施。
依據國家的質量驗收規範，專案制訂詳細的驗收標準，每週進行一次現場質量大檢查，檢查結果作為獎罰的依據。
通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質量意識，從而達到了練就施工隊伍的目的；也使管理人員認真找出工作中的不足，不斷提公升施工管理水平，建立過程精品。
質量管理制度執行情況
1 本工程自確定中標後立即組織人員根據 建築施工組織設計規範 gb t 50502 2009 進行施工組織設計編制。施工組織編制完成進行公司審批,根據各部門意見進行修改。在開工前通過監理總監及業主審批。2 根據 建設工程質量管理條例 及國家 行業等有關法律 法規，並結合 工程質量監督管理辦法 中鐵一...
倉儲質量管理細化執行與
入庫檢驗流程與工作執行 一 入庫檢驗流程與工作細化 一 入庫檢驗流程 二 入庫檢驗控制程式 一 目的 規範入庫操作 確保入庫物資的質量 提高入庫業務管理水平。二 適用範圍 本程式適用於企業入庫檢驗工作指導 三 入庫檢驗 一 驗收準備 入庫前，入庫就管理員應做好物資驗收的準備工作，具體包括以下五個方面...
質量管理體系執行報告
x公司 x 年度質量管理體系執行報告 一 內審 外審總結與分析 1 公司在 x年度按年度審核計畫分別於x月下旬 x月上旬進行了x次內部質量管理體系審核，第一次內審發現不合格項x個和x個需關注和改進的專案 第x次內審發現不合格項x個及x個需關注和改進的專案，相關部門採取了有效的糾正措施，經驗證糾正措施...