施工進度責任書

2021-03-04 02:29:34 字數 1818 閱讀 5515

進度施工管理目標責任書

為認真貫徹執行「百年大計,質量第一」的方針,進一步加強建築施工進度管理工作,控制和減少質量通病,杜絕質量事故,促進建築施工工程安全、質量的進一步提高。結合我公司下達進度標責任狀標責書,專案部下達施工工程進度目標責任狀,實行目標分解管理

一、目標和任務

(1)、 1#樓、2#樓

2023年2月10日開始準備進場

2023年2月15日-4月31日主體工作

2023年2月15日-5月30日二次結構完

2023年3月15日-11月30日裝飾工作完

2023年4月10日-11月10日裙樓工作完

(2)、 3#樓、4#樓

2023年2月10日準備進場

2023年2月15日-4月31日主體工作完

2023年2月15日-4月30日二次結構完

2023年3月15日-11月30日裝飾工作完

一、 工程總目標

12、 總目標為:主體結構工程在4月31日全部完成。 完成住宅部分全部任務,並經驗收合格將鑰匙交到住戶手中(12月底

34、 商場部分完成初裝修(11月底)。 地下室土建全部完成

56、 安裝工程全部結束並與外界管網碰頭達到水通、電通。 室外工程完成全部基礎設施,剩下面層工作

二、 作業計畫見附圖(按圖中標示的各工序的起止時間,必須嚴格遵守否則會影響下一道工序進行,必然影響總工期

三、 主要工作節點

1、 屋頂機房4月30日完成,展開屋面保溫,5月底屋面保溫全部完成,同時屋面保溫做一段外架搭設一段,7月1日展開外牆打底工作

23、 5月20日外窗框安裝,到7月20日全部安裝結束。 6月底外牆打底、找平層全部結束,8月10日外牆保溫開始,10月30日外牆塗料完成

4、 10月初隨著天氣逐漸的變冷,外窗玻璃和外窗扇的安裝在進入冬期施工的初期安裝完成,給室內工作創造乙個好的條件

5、 室內土建工程:4月底砌築工作全部結束,預計在5月20日主體驗收結束,展開牆面抹灰,先抹管井、廚、衛間,給安裝工程創造條件

6、 5月10日將管井抹完,下水立管開始施工,緊跟著水平立管安裝開始,水平立管安裝一層樓板吊洞一層,給地暖工程的順利開展創造條件

7、 4-12層牆面抹灰6月25日全部結束,已給地暖工程做好了充分準備,地面清理工作我專案部備足了人員,因各種工作交叉進行,地面清理塗料和地暖安裝及地暖管道回填混凝土的工作必須連續進行不留間隙,8月30日必須開始地暖工程施工

8、 安裝工程的電器穿引線工作正在悄悄進行中,給穿電線的順利進行創造條件,同時對地暖工程的順利進行打下了基礎

9、 9月15日隨著內門的安裝、外窗的安裝、外牆保溫塗料等工程相繼結束,電器穿線開始施工到10月10-15日結束,同時面板、燈具、水龍頭等小件安裝開始,按一層驗收一層,鎖一層門,保證安裝工程的安全

10、 消防工程和通風工程任務也相當繁重,同時消防工程達不到驗收將制約整個工程的驗收,8月20日這些工程要逐步開展,也給土建工作的順利進行創造條件,減少返工現象的發生

11、大型施工機械的拆除和退場安排:主體施工完畢8月20日拆除3#吊車,8月30日拆除2#吊車土建開始補遺。20天完成所有遺留工作。9月20日前將1#和4#吊車拆除完畢並運出場外

12、施工電梯工程的拆除時間安排:1#、3#樓電梯10月10日-10月20日拆除完畢,2#、4#樓電梯的拆除時間安排在10月20日-10月30日之間,同時將部分材料運到樓上補砌施工洞,並開展外牆補洞施工外牆窗隨著外牆塗料的完成逐漸進行玻璃安裝

13、地下室地面8月初開始,月底完成,同時10月初地下室塗料開始,10月底完成

14、安裝工程:5月份開始安裝下水立管地下室-12層安裝,因抹灰未完所以其管道不能進行,安裝工程因分兩個施工組作業且兩施工組實力較大都能隨時組織人力幫助使工程進度符合工程要求

四、 重點要求

施工進度承諾書

1.綜合樓二次結構磚牆砌築定於2011年8月18日前完成 其中包含構造柱 首層牆中砼腰帶 2.北段屋面太陽能基座砼定於本月30日完成。3.所有斜屋面內側爐渣混凝土澆築完成定於2011年8月2日前全部完成。4.平屋面 斜屋面水泥砂漿打底找平定於2011年8月10日前完成。5.附屬用房鍋爐房和消防水池鋼...

施工進度計畫

在接到中標通知後及時調遣人員和裝置 材料進入工地,進行前期施工準備,按2015年2月1日正式開工,2017年11月30日完工,總工期34個月。根據本合同工程的施工特點,結合我公司在以往類似工程中的施工經驗,初擬施工進度編制原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求,做好施...

施工進度總結

xx會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢,主要原因在於 人手不足,施工班組不服從分配未能按計畫完成工程量。具體如下 一.拆除工程 原計畫11月19日完成,但直到現在仍未完成。主要 原因 1.人手不足,每天只有2 3人開工。叫增派人手根本就不聽 也多次反映,仍未有效 2.方案...