金瀾國際專案工程設定：（總工期：為650天；節點控制：
開工準備時間為90天；基礎處理時間為90天，施工單位進場後60天為基礎施工，主體施工工期120天，地落車庫施工工期為90天，裝修工程和外牆施工100天，室外工程100天。總工期650天）。
總承包方專案部根據與甲方簽訂合同工期要求的總控目標計畫及參考現場實際工作量，現場實際工作條件，負責編制月度施工進度計畫，周施工進度計畫，日施工進度計畫。
進度計畫要求
1.堅持基本的建設程式和施工順序，確保重點，重要和有影響的工序。
2.信守合同，確保工期，講求質量，以投產使用為目標，確保竣工與配套。
3.堅持調差研究，上下摸底，統籌安排，綜合平衡，統一協調，使計畫即積極可靠又留有餘地。
（1）計畫內容
1.總承包方的月度施工計畫包括：編制說明，工程形象進度計畫，上月計畫與形象進度計畫對比，主要實物量計畫，技術準備計畫，勞動力使用計畫，材料使用計畫，質量檢查計畫，安全控制計畫等。
2.總承包方的周計畫包括上週計畫完成情況統計分析，本週進度計畫，主要生產要素的調整補充說明，勞動力分布。
3.總承包方要按甲方專案經理還要求準時參加日生產碰頭會，會議內容包括前日施工完成情況，第二天的計畫安排，需甲方專案經理部協調解決的問題等。
4.日計畫：當日計畫能夠滿足周計畫進度時可在每日生產例會中口頭匯報，否則應以書面形式說明原因及調整建議。
5.周計畫：總承包方依據甲方專案經理部月度施工進度計畫編制，以保證月度計畫的實施，周計畫是班組的作業計畫。
6.內容：作業專案，各工序名稱及持續時間，工序報檢時間（準確至半小時）材料進場預定，混凝土澆築時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。
7.月計畫：總承包方依據甲方專案經理部正式下達的階段進度進化編制。
8.作業專案內容：包括持續時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。
（2）、保證措施
1.檢查、考核及監理計畫統計管理的嚴肅性。
①：施工方專案經理應樹立強烈的計畫管理意識，努力創造良好的工作環境，要求全員參與，使計畫做到早，全，實，細，真正體現計畫指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。
②：正式計畫下達後，各職能部門應將指標層層分解，落實，並按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。
③：計畫的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包專案部檢查兩種，並以總包專案經理部考核結果為準。
.開工前，專案部必須核對施工單位上報的總進度計畫是否滿足開發要求，能否符合現場施工，所上報計畫必須能切實實際督促總承包單位將總進度、單位工程和專項工程等施工進度計畫細化、分解、落實成月、周等實施性施工進度計畫，施工中加以對照，發現有偏差採取辦法進行糾偏。
2.考核要與經濟利益掛鉤
①：通過與計畫執行責任人籤協議書等方式作為計畫考核手段，盡量排除人為因素干擾。
②：施工方案的制定能否滿足計畫要求，應與計畫措施費的發放結合起來。
③：工程進度款以完成實物工程量，質量為依據經考核（重點是成本，安全，進度，質量）後發放。
.甲方與施工總承包方簽訂【計畫經營管理目標責任書】。在專案考核時，通過對進度考核目標與實際完成時間對比，對總承包方的進度執**況進行考核。
3.實行生產例會制。
每一周進行一次例會，對進度、質量、現場管理和安全等方面進行匯報，進行整改，限定時間，責任到人。
目標責任書
牛庄中心校2013年教育教學質量管理目標 為了加強學校教師隊伍建設，塑造教師良好的形象 為了完成教育教學管理工作和安全工作，全面提高教育教學質量，學校同全體教師簽訂目標責任書。內容如下 一 指導思想 以 科學發展觀 重要思想為指導，以素質教育為生命，以深化教育改革為動力，以提高教師職工素質為基礎，全...
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2012財年xx公司目標 責任書目標下達人 目標責任人 目標責任期限 2012年4月1日至2013年3月31日 甲方 xx公司總部總裁 執行總裁 乙方 xx公司總部xx部門責任人 為建立以業績為驅動導向的經營管理模式，大力推行目標責任承諾制，完善考核獎懲和激勵機制，充分調動部門管理者的積極性和創造性...
目標責任書
任務提成基數 a類 元，b類 元 3 完成年度經營目標的80 90 之間，超出80 以上的部分按照 提成 完成年度經營目標的90 100 之間，超出90 的部分按照 提成 完成年度經營目標的100 以上，超出100 以上部分按照 提成 4 經營成本控制獎勵 區域經營的成本控制在公司的設定範圍之內，獎...