1 目的
為建立適合公司經營發展需要的績效考評體系，通過強化各管理幹部責任，確保公司年度目標的實現。
2 範圍
本方案適用於公司所有管理幹部。
3 考評原則
3.1以各崗位職責kpi指標、月/年度工作計畫執**況為主要考評依據。
3.2主管線領導的核心kpi指標不得低於50%，各科室負責人的核心kpi指標不得低於70%。
3.3公司領導的績效考評得分=掛職單位所有幹部平均分的30%+公司全體幹部平均分的70%。
3.4設立各單位的評優核心kpi指標作為年終先進單位考評基數。
4 成立績效考評工作小組
組長：副組長：
組員：職責：負責策劃並組織開展管理幹部的考評管理工作。
5 考評方式及方法
5.1、公司所有的各級管理幹部依據本方案考評結果結算工資。
5.2、採用全年累計、累計平均、扣完為止的考評方法，上有封頂下有限制計算標準，計算標準及方法按《管理幹部績效考評表》（詳見附件1）執行。
6 職責
6.1各單位的管理職能負責維護管理幹部評價工作的有效執行；匯**計月度、年度績效考評結果，各單位負責人負責對管理幹部月度評價結果審批；
6.2各單位及責任人負責及時地提供績效考評所需要的客觀事實和資料資料；
7 工作程式
7.1績效考評的期限
每月考評，年度均衡結算。
7.2績效考評結構及內容
7.2.1月度績效考評結構
7.2.2績效考評內容
7.2.2.1績效kpi指標
根據年初簽訂的經營責任狀及公司經營發展方向，結合各崗位的業務職能劃分對各崗位的核心業務指標進行考評，由各單位管理單位按《管理幹部績效考評表》（詳見附件1）組織評審考評專案設定，管理幹部績效考評專案需經績效考評工作小組會議評審通過實施。
7.2.2.2月度重點工作完成指標
a、各管理幹部結合崗位實際情況、會議要求、直接上級下達的工作要求制定本人月度重點工作計畫，按照《管理幹部月度重點工作計畫表》（詳見附件2）執行。
b、各管理幹部月度重點工作計畫項次範圍要求：
c、本人自設工作要求，並對工作執**況進行自評，直接上級進行總體評價；考證物件評價範圍如下：
7.3月度、年度績效考評計算方法
7.3.1月度管理幹部個人績效綜合得分＝月度績效kpi指標權重得分＋月度重點工作完成權重得分。
7.3.2年度管理幹部個人績效綜合得分＝年度績效kpi指標權重得分＋年度重點工作完成權重得分。
7.4績效考評結果的應用
7.4.1每月根據月度績效考評結果結算工資，年度按年度均衡考核結果結算工資，每位管理幹部每月保底工資為2500元，工資結算計算方法如下：
7.4.1.1月度工資結算數=每月保底工資+(個人崗位工資標準-每月保底工資)×月度管理幹部個人績效綜合得分±過程獎罰
7.4.1.2年度工資結算數=個人崗位年薪標準×年度管理幹部個人績效綜合得分-已發工資結算數
7.4.1.3管理幹部個人月度績效考評結算工資底於每月保底工資的，按每月保底工資發放。
7.4.1.4如年度績效考評要求有調整的，按年度的考評方案執行。
7.5過程考核說明
7.5.1各管理幹部在經營過程中，如違反公司相關制度的，按公司《考核管理辦法》、《問責管理辦法》等制度的規定進行直接追責考核。
7.5.2各單位的安全責任管理，要求完善安全責任管理體制，加強安全責任管理落實，本單位未按要求展開安全管理工作每發現存在一項安全隱患、整改不達標、發生安全事故等按公司相關規定進行直接追責考核。
7.5.3質量控制的過程管理按公司《過程監督評價考評細則》的評價考評分值或金額對各管理幹部在月度直接追責考核，質量部每月20日前提供評價考評結果給各單位。
7.6 工作流程
7.6.1管理幹部績效考評工作流程及工作流程說明
7.6.1.1管理幹部績效考評工作流程
7.6.1.2管理幹部績效考評工作流程說明
8年終先進單位評優
8.1設立各單位的評優核心kpi指標作為年終先進單位考評基數，按照《評優核心kpi指標表》（詳見附件3）參照《管理幹部績效考評表》（詳見附件1）的計算標準及方法執行，年終平均得分與評優掛鉤，經績效考評工作小組會議評審通過。
9其他相關要求
本方案自2023年1月1日起執行。
10相關記錄及附件
10.1附件1：《管理幹部績效考評表》
10.2附件2：《管理幹部月度重點工作計畫表》
10.3附件3：《評優核心kpi指標表》
10.4管理幹部月/年度評價得分彙總排名表
11 本文修改記錄（無）
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