中層管理幹部績效考核制度

1 目的

通過績效管理辦法，幫助員工加深理解自已的職責和目標，充分調動員工的積極性和創造性，在公司營造績效導向的氛圍，客觀評價員工的工作表現和工作業績，推動工作的開展和工作目標的實現。

2 範圍

適用於公司中層管理幹部（各部經理、主任、主管）

3 定義

3.1 績效考核：通過制定有效、客觀的考核標準，在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果，對員工的工作業績進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，從而提高工作效率和基本素質。

3.2 績效考核指標：通過測量或與被考核人協商所得到的衡量各項考核內容得分的基準

3.3工作態度：是對某項工作的認知程度以及為此付出的努力度，工作態度是工作能力向工作業績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業績的轉化效果。

4 職責

4.1企管辦負責績效考核體系的設計；協助副總、總工對各部門關鍵績效指標、目標、權重的確定；業績實現過程中的支援和輔導，資料收集與統計；檢查績效考核過程中的規範性和及時性；組織考核結果面談和處理考核申訴；績效檔案管理。

4.2各部門按既定的績效指標制定工作計畫並實施，在實施過程中有權提出合理化建議，以保證部門目標的實現。

5 管理規定

5.1考核責任人

直線上級為員工績效考核的直接責任人，按公司目前組織結構副總經理、總工是各中層管理幹部直接績效考核者。

5.2 考核者的責任

督促下級部門實施業績管理並適時監視部門工作業績；協調相關部門因考核引起的爭議，審核被考核人的意見和申訴，並對其作出裁決；

5.3考核者在決策時，與決策結果有利害關係的人員應當迴避。

5.4考核者應當公正、客觀地評價被考核者在考核期內的工作表現，並對考核結果進行合理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應）和誤差，避免誇大或縮小被考核者的工作成果、態度及工作能力。

5.5 員工績效考核

5.5.1績效考核週期:年度考核

5.5.2 績效考核計分方式：百分制

5.5.3 績效考核資料蒐集:每月的最後一天完成當月的資料收集,次月5日前統計彙總好考核結果。

5.5.4考核指標型別、構成比例：

5.5.5 績效成績的計算規則

年度績效考核得分=月度績效考核得分的總分

5.5.6 績效考核結果按照排序順序分為a、b、c、d、e五個等級，績效等級與考核得分的對應關係如下：

5.5.7績效考核結果應用於績效工資。

5.5.8績效工資發放

績效工資在年底公司統一放假時,根據考核等級和實際出勤天數一次性發放,未滿3個月中途離職的員工不予享受，超過3個月中途離職的員工按出勤時間享受50%的績效工資。

5.5.9績效考核結果直接應用於員工下年度調(降)薪\晉公升(降級)的依據；年度績效等級評為「e」的，不享受加薪待遇，原則上調離現有崗位。

5.6績效培訓

年度考核完成15個工作日內，企管辦將業績溝通檔案及員工能力狀況進行統計分析，並向公司高層匯報，根據績效考核結果制定相應的培訓計畫並推動實施。

5.7績效考核申訴

5.7.1申訴條件

在月度或年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權在考核期間或得知考核結果5個工作日內直接向企管辦申訴，逾期視為預設考核結果，不予受理。

5.7.2申訴形式

員工向企管辦申訴時需要以書面或電子文件形式提交考核申訴表，企管辦負責將員工申訴統一記錄備案，並將員工申訴報告和申訴記錄提交公司高層進行研究處理。

5.7.3申訴處理

企管辦在接到申訴後10日內必須對申訴人確認並對其申訴報告進行審核，分析考核是否出現差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見提交公司高層；

公司高層根據企管辦提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人的考核者、組成的申訴評審會；

如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要按月度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結果即該員工月度或年度最終考核成績；

5 企管辦負責本制度的歸口與解釋

6 本制度自2023年8月1日起實施