1總則1.1目的：
為加強集團公司戰略管理，實現戰略規劃制訂的科學適宜，保證穩步正確實施，制訂本制度。
1.2適用範圍：
本制度適用於整個集團公司範圍戰略規劃制訂及實施的管理。
1.3釋義：
1.3.1企業戰略是在市場經濟條件下，企業以超越對手、發展自己為目的，以贏得市場為主要內容，為求得長期生存和不斷發展而做出的具有全域性性的總體性的和長期性的謀劃。
它是與環境相適應的企業活動的基本方向、方針，是企業經營活動方向性、綱領性、指導性、原則性檔案。
1.3.2戰略規劃是將戰略方案轉變為可實施的計畫，其關鍵是進行戰略目標和戰略任務的分解，並建立一整套針對戰略目標和戰略任務完成情況的指標監控和獎懲體系。
1.3.3企業戰略規劃的作用在於，它是企業總體戰略與戰略實施計畫的中繼，起承上啟下作用，是戰略實施的關鍵環節和重要步驟；對戰略方案起實際化和驗證作用，對計畫起具體指導作用；對企業的短期行為起遏止作用，引導企業樹立全域性和長遠觀念；對於一些全域性性、關鍵性而在短期計畫內不能完成的重要專案起統籌和協調作用；對企業的戰略儲備如人才儲備、技術儲備、資源儲備進行通盤籌畫，使企業能及時捕獲發展機會，爭得競爭優勢。
1.3.4企業戰略規劃為5年期滾動計畫，滾動週期暫定為一年。
1.3.5企業戰略規劃是企業制訂生產經營綜合計畫的重要依據。企業年度經營目標的制定、實施是戰略規劃的具體體現。
2戰略規劃體系構成戰略規劃內容
2.1戰略規劃體系
戰略規劃體系包括以下四個層次。每乙個層次都包含戰略目標、重要的戰略舉措、相關工作計畫以及與戰略目標完成相關的獎懲機制。
（1）整個集團公司和所有業務的戰略（公司戰略）；
（2）集團多元化業務中各個業務領域內的戰略（業務戰略）；
（3）各個業務領域中各個具體職能單元的戰略（職能戰略），每乙個業務領域通常都有生產戰略、市場營銷戰略、財務戰略等；
（4）基本經營運作單位的戰略－－生產、銷售地區以及職能領域內的各個部門戰略（經營運作戰略）。
2.2不同層次戰略的關注點（見下表）
2.3 戰略規劃內容
戰略規劃包括以下內容，詳見附件《戰略規劃書》（參考）
（1）業務單元發展的巨集圖及五年戰略目標；
（2）巨集觀經濟環境與行業發展分析；
（3）本業務單元現狀分析；
（4）主要競爭對手分析；
（5）本業務單元五年戰略（方案）；
（6）戰略的財務分析；
（7）主要資源需求**；
（8）與前一年戰略規劃的差異總結
3制訂原則
3.1因應環境原則：
戰略規劃的制定，必須以客觀充分的巨集觀政策環境分析、行業發展環境分析、內部資源分析為基礎，因應企業經營環境。
3.2全員參與、全過程管理原則：
企業戰略規劃涉及經營管理方方面面，必須高層領導人員統一領導，統一指揮，全員參與，全過程管理。只有這樣，企業資源的分配、組織機構的調整、企業文化的建設、資訊的溝通及控制、激勵制度的建立等各方面才能相互協調、平衡，才能使企業為實現戰略目標而卓有成效的執行。
3.3整體最優原則：
戰略規劃以其長期性、系統性對企業影響重大，其制訂必須立足全域性、勇於創新。戰略規劃要遠粗近細，制訂多種方案。各種方案均須上下溝通、反覆研討，最終定案整體最優。
3.4 反饋修正原則：
要認真識別戰略實施中的關鍵變數，並做出敏感性分析，提出這些關鍵的變數的變化超過一定的範圍時，原定的戰略相應的替代方案，對可能發生的變化及其企業造成的後果，以及應變替代方案，都要有足夠的了解和充分的準備，以使企業有充分的應變能力。
4管理職責
4.1董事會
領導集團及下屬公司及相關單位發展戰略規劃工作，負責發展戰略規劃的審批。根據集團的發展戰略，審定集團各項業務的發展原則。在集團發展戰略框架下，確定人力資源戰略原則。
4.2戰略委員會
作為集團戰略決策支援機構，負責向董事會報告巨集觀經濟、產業、行業市場等相關資訊；負責集團戰略發展綱要的制訂，對公司發展戰略規劃進行研究並提出建議。
4.3 集團總裁
根據集團戰略發展綱要，明確集團戰略規劃的指導思想，領導戰略規劃的制訂工作，負責集團發展戰略規劃的審核，組織集團戰略規劃實施。
4.4企業管理部
協助戰略委員會制定集團發展戰略、編制集團中長期發展規劃; 負責確定戰略規劃框架並明確部門分工；提出戰略備選方案及風險分析；組織討論確定集團發展戰略規劃並起草；制定《實施方案》並存檔。
4.5集團各部門、子公司
負責對本領域內外部資源分析，並提出本領域發展規劃的建議。按照《實施方案》組織戰略規劃的實施及控制。
5制訂步驟
5.1董事會下發編制集團發展戰略規劃的通知，戰略規劃制訂工作正式啟動。
5.2各有關單位依據《戰略規劃流程》（流程編號：zlgh--001）規定的職責分工、許可權及工作程式開展工作。
6戰略規劃的實施
6.1規劃實施發動階段
6.1.1戰略實施的任務是將戰略規劃轉變為行動和效果，它涉及企業人、財、物、產、供、銷、技、質、研各方面大量的工作安排，而且持續時間長，波及範圍較廣，需要全員、全過程、全方位積極參與。
企業戰略的實施是戰略管理過程的行動階段，因此它比戰略的制訂更加重要。
6.1.2戰略規劃一經確定，集團須建立有能力、實力和資源力量的戰略推行領導機構。
戰略推行領導機構研究如何將企業戰略規劃變為企業大多數員工的實際行動，對企業管理人員和員工進行培訓。
6.1.3戰略發動工作要通過分析企業內外環境的變化給企業帶來的機遇和挑戰，使大多數員工尤其關鍵人員能夠認清形勢，認識到實施戰略規劃的必要性和迫切性。
向大家灌輸新的思想、新的觀念，提出新的口號和新的概念，消除一些不利於戰略實施的舊觀念和舊思想，使大家樹立信心，打消疑慮，對戰略規劃預以充分的認識、理解和支援，調動起大多數員工實現新戰略的積極性和主動性，掃清戰略實施的障礙。
6.2戰略規劃運作
6.2.1企業戰略的實施運作主要與下面六個因素有關，即：
各級領導人員的素質和價值觀念；企業的組織機構；企業文化；資源結構與分配；資訊溝通；控制及激勵制度。通過這六項因素使戰略真正進入到企業的日常生產經營活動中去，成為制度化的工作內容。
6.2.2以「企業組織機構服從於戰略，組織機構為戰略服務」原則，完善組織架構，建立有效的戰略實施組織機構。
6.2.2以戰略目標為導向，繪製戰略地圖，從財務、客戶、內部流程、學習成長四個維度確定關鍵成功因素、關鍵績效指標，並將目標從時間和空間上進行分解，使整個計畫按時間同步性和空間協調性實現綜合平衡和補充協調。
6.2.3制定預算，將主要的資源轉移到對取得戰略成功非常關鍵的價值鏈活動中。
6.2.4建立績效管理機制，將獎勵和刺激手段和達到業績目標很好地與實施戰略相聯絡，建立支援戰略的政策和程式。
6.2.5建立支援戰略的工作環境和公司文化。
6.2.6推行最佳實踐活動，促進價值鏈活動運作的持續改進。
6.3戰略規劃的評估與控制。
6.3.1戰略規劃是在變化的環境中實踐的，企業只有加強對戰略執行過程的控制與評價，才能適應環境的變化，完成戰略任務。
該階段主要是建立控制系統、監控績效和評估偏差、控制及糾正偏差三個方面。
6.3.2建立戰略評價子系統，確定評價指標，評價實施環境變化，評價實際效果。
6.3.3建立戰略糾正子系統，根據評價子系統得到的資訊，採用科學的方法，及時採取必要的行動，糾正戰略實施過程中出現的偏差。
6附則6.1本制度由企業管理部解釋、修訂。
6.2本制度自2023年9月10日試行
二〇一四年九月十日
戰略規劃管理制度
母子公司管控體系制度彙編之 服務單位 xx諮詢 二零零七年九月 本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱 引用或複製 目錄第一章總則 1 第二章戰略規劃管理機構 1 第三章戰略規劃內容要求 1 第四章戰略規劃管理流程 2 第五章戰略規劃編制和調整時間安排 3 第六章戰略...
公司戰略規劃管理制度
檔案編號 zd yc1520001 2010 編制 規劃總部 審核 鐘玉偉 批准 李天生 發布日期 2010年7月7日實施日期 2010年7月7日 廣西玉柴機器股份 1 目的 規範公司戰略規劃管理，確保公司中長期戰略規劃的持續性和有效性，實現公司的持續發展。2 適用範圍 2.1 適用公司中長期戰略規...
公司戰略規劃管理制度
第一章總則 第一條為規範某 以下簡稱公司 及控股子公司戰略規劃管理工作，充分發揮戰略規劃在公司和子公司各項工作中的統領作用和協同效應，確保公司發展規劃目標的順利實現，特制定本制度。第二條戰略規劃編制管理流程主要包括戰略研究 規劃制定 目標分解 生產經營年度計畫安排 過程監控 評估修訂等部分。戰略規劃...