（藝品4月——12月）
尊敬的公司領導：
首先感謝公司領導對我工作的支援和信任，下面我將2023年工作構想闡述如下：
一、 對於藝品的管理團隊，由於管理人員缺乏管理經驗支撐，這就對未來工作的開展有了一定的阻礙，針對藝品的實際情況，我對藝品專案做了部分構想。
1、 完善組織架構，建立有效的管理團隊，執行和完善各項規章制度，確立和執行績效考核，做到獎罰分明，提前做好員工的思想建設工作。
2、 制定交房工作方案和針對交房問題制定相應預案，竣工驗收期間嚴格把好質量關，確保能接到乙個合格的物業，做好物業承接查驗、入夥及裝飾裝修管理工作和相應預案。完善物業檔案管理。
3、 進一步完善主管、組長、班長管理層的建設，完善專案管理和執行標準，完善員工管理制度，堅持落實標準的實施。完成培訓體系的搭建和培訓標準的確立。不斷完善管理思路，制定靈和多變的管理策略。
4、 完善小區標識標牌工作，加強對公共區域裝置設施和其它物業的管理，加強裝飾裝修管理，成立裝飾裝修管理小組，加強《住宅室內裝飾裝修管理辦法》和成都《城市住宅室內裝飾裝修管理辦法》的學習，讓每個員工了解關於住宅室內裝飾裝修管理的國家法律法規，在制止違反國家法律法規時有據可依，有理可講，做到及時發現問題，及時要求整改。
5、 強化物業工程人員對設施的管理，使之能夠保持最佳的執行狀態，為業主和使用人提供乙個高效、安全、舒適的環境。
6、 在物業環境管理和綠化管理上把好質量關，為業主提供乙個乾淨、舒適的生活環境。
7、 做好公共安全防範管理工作，強化出入管理、安防系統的使用、維護等相關工作。
8、 消防管理是一項重要的公共秩序管理工作，加強對轄區內業主的消防知識宣傳和物業的消防安全檢查、培訓。建立義務消防隊伍，完善消防管理制度，加強消防設施裝置的維護和保養工作。
9、 物業管理的核心在於物業服務費的收取和物業成本的控制。管理再好，費用收不起等於零，費用能收起來，物業專案支出成本過高還是不行，畢竟物業服務企業是經營性企業，以盈利為目的。在管理過程中嚴格落實公司的管理制度和經營理念，理性把控好與業主之間的關係。
二、 樹立把專案管理好的信心。
1、 靈活多變的處理業主提出的各項問題，制定詳細的日計畫、周計畫、月計畫以及各種緊急和突發事件的預案，以此來不斷加強和完善各項管理。
2、 搞好社群文化建設。
3、 認真思考對藝品專案的管理，提高對盛德的理解，以積極的心態迎接困難，樹立員工的信心。建立定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持高要求、高標準、高細節。同時，營造健康的工作環境，自覺維護公司整體利益，牢固樹立全域性觀念，強化服務意識，堅持原則。
4、 我們的工作不是高科技，關鍵在於我們的主觀能動性和責任心，以及對公司的忠誠度和敬業精神。給員工創造參與管理的機會，讓員工感受企業文化的氛圍。掌握員工的思想動態，採取相應的管理措施，提高專案的管理水平，調動員工的工作積極性和增強員工對公司的忠誠度。
5、 始終堅持盛德物業的企業宗旨、企業經營理念、企業經營基本原則、企業管理基本目標。以公司指導思想為理念，不斷完善自己的管理思路，不斷強化自己的服務意識。
計畫人：鄧永祥
2012-1-4
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