物業工程工作計畫范文2023年物業工作計畫范文格式
《孫子兵法》說：間於天地之間,莫貴於人.員工是企業的根本,員工素質是企業優質服務的基礎.
我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊作為××年物業開展內部管理的基本戰略,實行嚴格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓計畫、績效考核,推進企業文化,強化品牌意識,提高團隊的凝聚力和向心力.
一人事行政
人事行政工作目標：
人員當月流動率小於
人員培訓覆蓋率達到
人員招聘到崗率達到
員工生活滿意度達到
⒈團隊的建設在於制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,細化崗位責任制,把責、權、利充分統一,落實到位.推行與之相配合的績效考核制度,調動員工的積極性.績效源於執行力,執行力源於細節,人事部計畫以保安部作為試點,對每個崗位提出具體的崗位職責要求,推行新的績效考核制度,調動員工對工作的積極性,使員工不斷加強自我管理能力,明確工作標準,提高自我提公升的動力並逐步推廣.
在各個崗位上採取績效管理,力求在三月份全面覆蓋,以提高整體的服務水平和團隊的執行力度.在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上,人事行政部將加強監督的力度,對崗位的操作和執行進行有計畫巡查管理.及時發現問題,及時改進.
⒉人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點,制定有針對性的培訓計畫,以業務知識培訓和企業精神相結合,堅持正面灌輸,強化理念,增強員工主人翁責任感和事業心,培養開拓進取,勇於奉獻的精神.要求員工在工作中真正做到業主第一.以企業精神和宗旨作為統一員工意志,統一行動的共同基礎.
在人事管理流程中,採取優勝劣汰的方針,對入職、轉正的.
員工嚴格按標準把關,逐步提高員工素質,繼而提高團隊的整體素質.
⒊在提高管理要求的同時,更進一步關心員工生活,重視員工需求,加強員工宿舍、飯堂的管理,組織相應的員工生日活動、團隊活動.重視改善員工福利,加強與員工的溝通,以多方渠道聽取員工意見加以綜合,並及時給予改善.
物業2023年工作計畫
品質部2015年度工作計畫分解 新的一年已開始，我們面臨了全新的環境與考驗，根據自身的情況，對不斷深入前進中的品質提公升工作來說，品質部2015年需完成的主要工作任務 一是要加強內部的管理，配合公司三體認證步伐，建立起一整套比較科學 規範 完整的品質督導管理體系和規章制度。二是要充分整合現有資源，努...
物業2023年工作計畫
藝品4月 12月 尊敬的公司領導 首先感謝公司領導對我工作的支援和信任，下面我將2012年工作構想闡述如下 一 對於藝品的管理團隊，由於管理人員缺乏管理經驗支撐，這就對未來工作的開展有了一定的阻礙，針對藝品的實際情況，我對藝品專案做了部分構想。1 完善組織架構，建立有效的管理團隊，執行和完善各項規章...
2023年物業前台工作計畫
物業管理是以服務為主，客服中心是整個物業公司的服務視窗，物業前台工作計畫。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 以人為本 的服務宗旨，規範管理 追求創新 至誠服務。不斷提高江南世家物業價值，使物業發揮最大的使用效能。工作思路 強調成本控制意識和成本管理程式 強調團隊的有效運作和服務流程 強調公眾服...