提公升領導力的１２種方法
偉大的組織機構不是管理出來的，而是領導出來的。在乙個組織中，領導者就是舵手，他所要做的就是指導組織走向正確的方向，在關鍵時刻用自己的領導力量去化險為夷，而要真正做到這一點，提公升領導力是最重要、最有效的手段。
一、包裝－把自己裝扮成「賢者」的模樣，包裝品行和聲望，用光輝形象加深你的影響力（包裝）
管理是乙個影響的過程，領導者要實施領導，就必須擁有相應的影響力。領導者的影響力就是乙個人對其他人所能夠產生的感染力和帶動力，就是一種能將個體力量轉變為集體或團體力量的重要因素，是成功的助推力。
1、沒有追隨者，就沒有領導者－追隨
沒有追隨者就沒有領導者，沒有追隨者就更沒有領導力。領導力就是一系列獲得追隨者的行為能力的組合。領導力的核心就是影響力，領導的過程就是爭取追隨者的過程。
①乙個卓越的領導者，應該是乙個能夠影響別人的人，更應該是乙個能夠使別人追隨自己的人。
②領導力的核心就是影響力。真正的領導力，就是乙個領導者除了信念而外，什麼都沒有的時候，他依然能夠擁有追隨者的一種能力和影響。
③會做人，別人才會喜歡你，才會願意和你合作，你才能夠更容易成事。
④成功的領導者就必須要有成功的追隨者。領導的過程就是爭取追隨者的過程。
２、有魅力，下屬才會心甘情願地去追隨－人格魅力
領導者身上所滲透出來的極強的個人魅力對他人所產生影響力，能夠讓下屬心甘情願地去追隨。因此說領導魅力是一種無形的力量。
①人格魅力就是高尚的道德情操、良好的性格表現、豐富的內涵品質。
②人格魅力是一種品格和教養的體現，是使人態度保持平和的一種能力；領導者就是要有良好的性格特徵表現，人們常說：「習慣決定性格，性格決定命運」；領導者要有豐富的人生內涵。
③如果乙個領導者不具備一定的胸懷，沒有一定的領導魅力，就很難在他的身邊聚集一些優秀的人才。誰是屬下喜歡的領導者，誰就是最有魅力的領導者。
３、領導行為的影響力，遠遠地勝過權力－以身作則
領導者的管理模式，為人處世的方式，往往會直接影響企業的發展。誠懇待人，以身作則，才能使下屬信服並獲得下屬的支援和愛戴。
①凡是能夠帶領團隊取得成功的領導者，必定是以身作則的領導者。樹立了榜樣，下屬會自覺執行，並且會把工作做得更好。
②領導者只有嚴格要求自己，很好地起帶頭表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，這樣才能夠具備說服力，才能增強自己的凝聚力。
③領導者最重要的任務就是樹立榜樣。
④領導者能夠預料到下屬可能會遇到的困難，並且在做事的過程中鼓勵幫助，甚至為他所犯的錯誤承擔責任。
⑤領導者對下屬給予寬容和諒解，能夠體現出領導者的高度修養，更有利於取得下屬的信任和尊重。
４、負責任的表現，能讓你顯得更加卓越－勇於負責
沒有責任感的領導者不是合格的領導者，責任意識就是領導者表現卓越形象最佳的著力點。具有強烈的責任心，是做好各項工作的基礎。
①領導有相應的權力，也要承擔相應的責任。
②當工作中出現問題和出現失誤時，領導者要勇於承擔責任，領導只有具備了高度的責任感，才能塑造出強大的人格魅力，下屬才能發自於內心地擁護你。
③責任感是乙個人思想境界和道德品質的核心體現，更是檢驗領導者是否稱職的試金石。
５、讓下屬感覺到你的高明之處－精明強幹
乙個思維敏捷、洞察力強、抓問題一針見血、辦事老練周到的領導者，會獲得追隨者更多的欽佩和擁戴，還會增加員工對你的敬畏。
①精明強幹是領導者最重要的內在氣質之一。無論是說話、辦事，還是決策，領導者都要乾脆、利落，不猶豫不決，不拖泥帶水，不朝令夕改。
②領導者說話、決策不能模稜兩可，明明是正確的意見，卻讓他人產生模糊的感覺，會讓人對領導者的權威性產生懷疑。
③領導者的肢體語言不能表現出缺乏自信，不能做到堅決果斷的領導者會給人以懦弱無能的感覺，領導者在下屬內心裡的印象就會大打折扣。
④領導者應該是乙個生活取向高，生命體驗深，生命能量強的人。
⑤領導者要有獨特的風格，也就是特質。
⑥領導者具備了非凡的才識，才能展現出不同凡響的魅力。
６、用「捨小我，保大我」去感動部屬－克已奉公
領導者取信於人，不僅要靠出色的決斷力和高超的領導藝術，更要在品格上深孚眾望。要誠懇待人，才能讓下屬信服，獲得下屬的支援和愛戴。
①當單位利益與部門或個人利益發生衝突時，要有勇氣作出有利於單位利益的決定。因為領導者的責任是站在集體利益之上的，因此要克已奉公。
②領導者與被領導者是一對矛盾體，如何能夠使得部屬服從命令、聽從指揮、令行禁止，領導者在處理矛盾時就應該緩和化解矛盾，而不是激化矛盾。
③管理者不要對下屬求全責備，不要對有錯誤和缺點的下屬吹毛求疵。
７、領導者要學會說「我錯了」－承認錯誤
簡單的「我錯了」，是領導者最難以啟齒的，也是他們最有必要學會的。領導者勇於承認錯誤並及時改正錯誤，領導者才會更加有魅力，團隊才會建立起信任。
①不小心犯了錯誤，最好的辦法就是坦率地承認和檢討，並盡可能快地對事情進行補救。否認錯誤的時間越長，後果會越發嚴重。
②強勢不可以超越規則，權力不可以壓制批評。
③領導者承認自己錯了，反而能夠使自己處於清醒的境地，使自己更能走好未來的路。「人非聖賢，孰能無過；過而能改，善莫大焉」。
８、讓自己看起來更像個「領導者」－外在形象
無論在什麼場合，一名領導者每時每刻都應該清楚地意識到，要想實現強有力的領導，自身形象的塑造絕對是至關重要的。
①對於領導者來說，外表形象就是你給員工和下屬的第一印象，形象氣質佳的領導者，能直接激發員工工作的興趣。
②人們總是堅信第一印象。員工了解領導者往往是通過一些小事情或領導的一舉一動來做判斷。
③領導者在跟下屬在一起時，更應該適當地表現出自己的「身份」。
④領導者一定要使自己表現出一種有力的姿態，這是讓人肯定的基礎，也是增加自信的一種有效方法。
９、發自內心的關切，能贏得擁護和愛戴－細心關懷
沒有哪個下屬喜歡、追隨乙個冷冰冰的、沒有人情味的領導者；生命的意義不在於索取，而在於更多的給予。
①領導者在工作中要善於觀察下屬，說話與做事都應該考慮下屬的特點，不然很容易造成上下級關係的僵持，工作也會因此難以順利進行。
②忽視下屬的情緒和感受，勉強讓他們做他們並非心甘情願做的工作，受挫折的還是領導自己。
③對情緒狀態差的員工，重要的方法應該是引導，而不是將其調離工作崗位。
④對於員工發自內心的關切，換位思考和感受、體驗下屬的心理，並且理解、體諒下屬，這樣才能開發下屬的潛能。
⑤過分地強調個人的感受，不能顧及別人的感受，這是產生很多問題的根源。領導者必須摸清下屬內心的願望和需求，並予以適當的滿足，才可能讓眾人追隨。
⑥領導者要及時地激勵下屬，激發他們工作的主動性、創造性。
二、 「為官」必須練好「嘴上功夫」，提公升講話魅力，用高超的語言藝術鼓舞員工士氣（會說）
作為領導者，擔負著激勵員工、教育員工的任務，一次成功的講話，既是自身知識能力、文化修養的展示，也是乙個思維敏銳度、頭腦靈活度的展現。
１、不加薪也能激勵員工－誇獎
要想很好地駕馭下屬，就要把話說到點子上，做事做到下屬的心坎裡。尊重員工、尊重員工的工作，就是尊重自己，就是尊重公司。
①員工在工作上取得了成績，哪怕很小，領導者也應該給予積極的肯定和鼓勵，這樣就會使員工感受到工作的重要性和榮譽感，從而使工作熱情大幅度提公升。
②人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞，從而讓自己的自尊心和榮譽感得到滿足。領導者一定要盡可能多地誇獎別人。誇獎可以使員工愉悅、使人振奮，甚至可以改變乙個人的一生。
③一句輕輕的誇獎，就能使別人如沐春風，一聲誠意的致謝，就能使別人飛騰上天。領導者要學會使用誇獎的訣竅，這既能取悅於別人，又能使自己如願以償。
④打動人心最好的方式就是真誠的欣賞和善意讚許，能夠真誠讚美下屬的領導者，能使員工們的心靈需求得到滿足，並能激發他們的潛能。
２、教育下屬不要「婆婆媽媽」－不囉嗦
人們都喜歡自己說，而不喜歡聽人家說。因此說話婆婆媽媽，就會使人產生讓人心煩、受不了的感受。
①說話婆婆媽媽主要原因一是使用了不恰當的表達方式。二是領導者性格、能力和水平上的欠缺，對員工的生活、工作的細節管的太細或總是看到別人的缺點和毛病。
②講話沒有中心、沒有重點，重複拖沓，過分認真細緻，過分追求完美，大事小事管的全，容易講話囉嗦。
③講話要內容充實具體，言之有物，說服別人的時候，要做到話越少越好，而且說話要有內容，不要空洞，要力求條分縷析、脈絡清晰。
④領導者講話前一定要做到「知己知彼」，要把下屬的心理活動、心理狀態、興奮點、心理疑點、心理需求、心理特點和弱點弄清楚，才能抓住要害，一語中的，使其產生心理震撼。
⑤領導者講話在於少而不在於多，在於精而不在於繁，說話要根據不斷變化的情況適時地進行調整，把握住「火候」，力求恰到好處，從而構建出領導者的威嚴。
３、精闢而誠懇的語言，最受人歡迎－少而精
言不在多，達意則靈。講話越精闢，才能夠越精彩，講話越短，才能容易給人留下深刻印象。
①感情、真情就是語言的靈魂。真摯而健康的情感可以感染聽眾，良好真誠的語言才能夠產生親切感，才能讓人感受到你的魅力，受到你的鼓舞，最終按你的指示行動。
②唯有真誠，才能進行有效的溝通；唯有真誠，合作關係才可能持久；唯有真誠，團隊才會有真正意義上的團結和凝聚力。
③領導者要在認真思考、錘煉語言上下功夫，講話是內容上的高度凝練，話少而是內涵豐富的體現。
④講話生動，才能使人愛聽；說得真誠，才能融入聽眾心中。講話講得越具體、真誠、坦率，就越能贏得下屬們的信賴，要講一些大家最關心、最想了解、最想得到幫助的問題，也就能夠抓住人心。
４、樸素的話語，更能夠使人產生親近感－樸素語言
放下領導架子、與下屬真心交流，這是講話樸素易懂的乙個基石。領導要把與下屬談話像與朋友談心一樣，才會被下屬接受。
①通過人們喜聞樂見、有豐富表現力的語言表達自己的意思，會使人一聽就懂，讓聽眾倍感親切，給人留下深刻的印象。
②樸素的語言最能夠表達心意，也常常蘊含著巨大的感染力。把話說得樸素一些，真誠一些，會給下屬帶來親近感。
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