四、領導放權要放而不亂。
「限制領導做事的權力」我的理解是：老闆或中高層骨幹放權要適可而止，不能氾濫，切忌能放不能收，不能當甩手掌櫃。澤亞企業管理諮詢認為領導應做到管事而不亂事，放權而不專權，這也是件很不容易的事。
過多地干預下屬做事的結果是下屬對你的依賴；長期不過問下屬做事的情況，諸如：進度、質量、有何困難等等也是不稱職的。哪些權力可以放，哪些權力不能放，哪些權力必須放，這都是領導們必須研究的課題。
領導如果連巨集觀的思維都沒有，所管部門的大事肯定抓不好，大事沒抓好，小事抓的再好對全域性也沒多大幫助；領導要在權力的下放中有重點，有分寸，有時間規定或有地點限制，做到收放自如，有條不紊。這樣的領導小事心中有數，大事又不糊塗，不愁辦不好事，不愁本部門管理不好。
五、「層級管理」才是「限制領導做事的真正內涵」。
澤亞企業管理諮詢認為限制領導做事的權力最終結果，應該形成「逐級放權」、「放權有限」的金字塔形的層級管理梯隊。層級管理是很多大企業的管理模式，現在的中小企業老闆或中高層管理者大多也在探索、效仿「層級管理」模式，目的只有乙個：那就是抓住重點，抓大放小，把有限的精力投入到影響全域性的事務中去；把有限的時間花在最棘手、最難處理、最需要花時間的事務中去，從而調動大家的積極性，避免大事、小事都向領導匯報的無序局面、最終提高全員生產效率與工作效率。
企業管理怎樣做好既管人又管事
中國大量企業的管理可用乙個 亂 字來形容 訂單亂 計畫亂 銷售亂 生產亂 總之，整個企業管理亂成一鍋粥，亂成一團麻。亂的結果是成本高 效率低 質量差。管理亂的根源是什麼？是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。目前許多企業老闆一直在困惑，為什麼自己事必躬親，到頭來事沒管著，人更想管也管不了。什麼都...
201507現代企業管理《企業管理諮詢與診斷》串講重點
現本 企業管理諮詢與診斷 的串講重點 1 企業管理諮詢與診斷的起源 1 中國的發展現狀，見書上 p6頁 的第二小段 2 存在問題的具體表現有5個方面，見書上 p6 8頁 2 企業管理諮詢與診斷的內涵和分類 1 企業管理諮詢與診斷，是由具有豐富經營理論知識和實踐專家，與企業有關人員密切配合，根據客戶的...
企業管理諮詢
2 工序管理 是指按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種 質量 數量 日程 成本的控制，滿足對產品加工的要求。3 產品質量戰略 是指企業為了設計和生產出顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要所作出的長遠性謀劃和方略。產品質量戰略是企業戰略體系中處於關鍵地位...