專案商務工作管理：
專案管理（成本控制）工作流程
專案管理（經營活動）工作流程
經營部下達工作計畫
標底**交底內部成本交底商務負責人簽訂洽商和約部下發合同檔案
專案部內部管理工作專案部預算主管建立合同文字臺帳
對施工勞務審核月付進對建設單位申請
度工程款及分包結算工程款及結算
執行分包初執執項
合同審整行行目
文字分理月合竣
月度包洽報同工
批付方商工約報
工程上變程定審
進度報更進價結
款核度度撥算
算款付 辦法
參考專案成本計畫對甲方報付經審核及談判
核審最終結算款申請書確定結算總價
簽認結算收並上報經營部甲方簽訂上建立結付款
報經營部有細臺帳
計畫成本與實際專案成本對比分析
整理歸檔為以後工作提供參考依據
為了讓專案商務人員更好的完成本職工作，給公司和專案提供準確、有效、真實的資訊，與專案各崗位人員能密切的配合，以及為各種合同的談判、風險評估**、成本分析、成本控制、成本核算、形象進度月報、竣工結算提供資料等為目的來編制本指南。
一、專案前期：
1、根據招標檔案內容和有效施工圖核算出工程量，與清單工程量對比是否有大的出入，如招標檔案規定工程量是可調的對工程量出入差距小的可在竣工決算時再說，但是要有存根記錄。（見附表1）
2、熟悉圖紙明白設計意圖對各系統詳細了解後，在核實清單項和子目，看是否有漏項、是否有組價問題、主材**是否偏低並做記錄，在清單定下來之前向甲方要求增項、從新組價和調整主材**。（見附表2）
3、根據設計、規範、施工工藝要求對子目的特徵描述進行一一核實，看是否合理，對不合理的要提出並做記錄。（見附表3）
4、根據清單計價規範要求和有關權威部門的造價資訊檔案來核實本工程的各項取費是否合理要有依據說明並做記錄。（見附表4）
5、根據清單裡已有的主材**和市場採購**做分析對比表看材料單價是否合理可參考造價資訊（見附表5），根據清單人工費和實際人工費做分析對比表來選定合適的勞務隊。（見附表6）
6、根據以上五點的資料對整個工程做乙個前期成本分析制定乙個總成本控制計畫（見附表7），對各項目的成本、利潤、材料採購、人工費的控制制定目標並對專案各有關人員進行交底，交底記錄簽字齊全。（見附表8）
2、專案過程：
1、必須熟悉主合同、並配合各專案負責人簽定分包合同、勞務合同、材料採購合同，簽署後分包合同、勞務合同、材料採購合同應對專案各管理部門進行詳細的交底的做好過程中成本管理工作，應經常對專案的成本進行核對，防止專案在材料採購單價、數量及人工費的批復上偏離控制目標，如偏離控制目標應急時同專案負責人交流協商找去偏差的問題所在，同專案一起制定糾偏措施以保證公司的利益，糾偏過程做記錄。（見附表9）
2、根據工程進度，每月向甲方進行進度款申報，一般合同約定當月20日後25日前上報當期工程中期結算資料，申報表（見附表10）；並對審批過程進行跟蹤，核對審批單支付情況，建好專案申報、批覆及支付臺帳。（見附表11）
3、根據甲方的收款情況，現場各勞務隊的實際工程量進行人工費批覆，做出人工費申報表掃瞄後發公司商務部經理進行審核（見附表12），注意支付比例，嚴格控制支出情況，以此來合理的進行勞務費的支付，達到對勞務隊的控制，以防勞務隊中途撤場，給公司及專案照成嚴重的損失。
4、工程過程中的設計變更、洽商、圖紙會審、技術核定單、合同外簽證，只要有經濟的增加，根據合同條款向甲方申報。根據甲方要求，逐級申報，並按照甲方要求用**（見附表13.1、13.
2、13.3、13.4）。
並進行過程跟進，盡力做到與工程進度款同期支付，一般甲方會拖延至竣工結算支付。
專案商務考評管理辦法
第一章總則 第一條本辦法的制定是為了進一步加強和提高中建二局三公司專案商務管理水平，落實各項商務管理制度的執行，以達到降本增效的目的。第二條本辦法的制定是依據總公司 專案管理手冊 合同管理手冊 等指導檔案，在 2007 版 專案商務管理評價考核體系 的基礎上，對三公司原有商務評價辦法進行梳理和修訂，...
專案成本管理和公司商務管理思路
第一部分工程招投標和合同管理 一 模式 1 清單投標 單價包乾 總價包乾 清單描述很重要 2 定額投標 預算總價 費率投標 定額的理解 二 投標調整策略 邀約 承諾 三 合同的概念 狹義和廣義 檔案解釋順序 四 合同計價模式 1 固定價合同 固定單價合同 固定總價合同 2 可調價合同 3 成本加酬金...
商務會展專案策劃
1.策劃會展專案應該遵循哪些原則？2.策劃會展專案應該考慮的因素？3.策劃會展專案對主辦者自身的條件因素要求是什麼？4.什麼是專案的可行性研究？5.會展專案的可行性研究應建立在哪些資訊資源的基礎之上？6.會展專案市場調研方法有哪些？7.會展專案可行性研究的基本步驟如何？8.財務評估的方法有哪些？每一...