2023年物資裝置部
年終總結
自開工以來，物資裝置部在專案部領導的直接領導、各部門的大力支援下，以工作第
一、落實到位的工作理念，結合本專案的實際情況和施工生產需要，做了部分實際工作，但也存在許多不足之處，具體情況如下：
一、建立健全組織機構和管理制度
進場之初，根據本專案實際情況，設立物資裝置部，配備相關的物資管理人員，首先制定了《裝置管理辦法》及各項管理制度，促使本專案物資管理人員，按章辦事，工作盡心盡職，各類物資採購必須有嚴格審批制度，物資進場有驗收及收料單、發料單，並逐步細化和完善各項制度，且通過建立及制定各項制度，使物資裝置管理工作目標更明確、分工具體、責任到人、落實到位。
二、加強大型機械管理、租賃工作
道路改造工程施工，機械使用相對分散，並且由於專案工期緊、任務重，車流量大，**量大，阻工嚴重，使機械怠工時間長。機械利用率低的情況下，合理調配，多問、多看、多想，避免機械浪費。並定期對機械操作人員進行安全培訓、教育和考核，使機械操作人員從思想上認識到位，工作到位，嚴格實行操作人員持證上崗制度，保證機械安全、高效執行。
在租賃機械過程中，一切工作實行透明化，嚴格按程式辦事。充分了解市場**，同一機械比效能、比**、比服務、比成本，擇優選取，以合理的**成本創更大的經濟效益。
三、加強物資、內業管理
在物資採購的收發料過程中，實行陽光採購，集體詢價，集體研究，眾人參與，**透明，選擇物美價廉，信譽好，有實力的材料**商，對進場材料進行嚴格的質量檢驗，對檢測不合格的原材料堅決清退出場，杜絕不合格產品流入下一工序。材料採購根據物資採購計畫進行落實。現場材料堆碼、存放嚴格按規定執行，各類材料堆碼整齊、標識清楚。
材料使用嚴格按核定量發放、加工、使用，每月進行一次計畫與實耗分析對比。內業方面，各類臺帳齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財務核對帳物，無差錯。
四、存在的問題
1、在審批購置材料上，不規範，手續不齊全，存在先購買後審批的現象。
2、現場材料管理、監管不到位，存在大量材料損害及丟失。
3、在內業資料上，還有一些不夠規範、不夠完整，有待提高。
4、對現場物料的發放**方面存在一定問題，存在**不及時的現象。
五、2023年工作思路
1、認真學習業務知識，提高業務能力，不斷提高，加以改進。
2、力求工作規範化，制度化，做好本職工作，辦好每件事，當好物資裝置的好管家。
3、加強同專案部領導、各部門的溝通，加強同一線施工隊的工作交流，理順工作關係，完善工作制度，為材料**努力工作。
4、低耗增效
租賃機械進場，選擇時間合理，安排合理，使機械達到飽和運轉，減少待機費率和待機時間，提高機械使用率，有效地確保施工生產有序執行。
20xx年xx月xx日
物資部學習總結
工程單位物資學習小結 材料台賬 1.每個月材料分類用量金額彙總 叫做專案部名稱 作業隊名稱 年月 彙總表 2.內容包括 一 材料名稱 01鋼材 02木材 03水泥 04大堆料 05土工格柵 06油料 07其它 08低值易耗 09周轉料 二 上期結餘 三 本月收入 四 本月支出 五 支出合計六 本月結...
物資部職責
物資裝置部工作職能 在公司總經理 主管副經理的領導下，負責公司施工單位甲供材料 生產物資和裝置的需求管理 採購管理 倉庫管理 向施工單位調撥物資並監督審核施工單位物資使用等工作，其主要職責如下 一 認真學習 遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度。加強思想政治和職業道德修養，廉潔奉公，杜絕鋪張浪費等...
物資部崗位職能
一 部長職能 1 物資部部長協助主管物資的副廠長對物資部的工作全面負責。2 督促倉庫保管員定期清點原料產品的庫存情況，並及時上報需要採購的原料會同。3 對生產提出 物資申購計畫表 進行審查，根據實際需要情況做出 物資採購計畫表 並上報主管物資的副廠長批准。4 將 物資採購計畫表 需要的原材料採購任務...