班組建設考核實施細則——成本篇（佔總權重30%）
◆ 關鍵績效指標（kpi）
注：以上各考核單項分值均為100分，扣完為止。
◆ 體系執行考核細則
一、制度和記錄
1、班組有成本專案分解指標，並制定相關管理制度、控制辦法。
2、按時公布和排名班組消耗情況。
3、加強生產現場指導和檢查，及時兌現成本獎罰。
4、建立健全班組成本管理臺帳，對材料領用、耗用、廢品數量如實進行記錄。
5、按要求時間和節點上報材料。
6、參與部門在製品、半製品、材料盤點，報表數字真實、完整、準確，賬物相符。
二、控制措施
1、班組各機台按流程和要求實施限額發料。
2、控制機台旁材料數量，做好分類和標識，使用後材料應及時退庫或移交收存，不得藏匿或弄虛作假。
3、規定投料餘量。控制機頭排料量，成纜、配套及成品後電纜上下頭浪費長度應符合規定範圍。
4、在工藝範圍內控制本工序在製品截面、厚度、偏心度，合理控制成纜繞包、遮蔽、鎧裝層間隙。
5、每週（旬）對照實際完成情況進行分析，查詢不足，有針對性提出改進和落實措施；
6、嚴格執行材料計畫申報制度，不造成計畫浪費。
7、履行剝線事先申報制度。
8、盤具裝盤量符合有關規定，鐵木盤不作周轉使用。
9、加快在製品流道速度。特殊情況除外，在製品在規定時間內（7天以內）流道結束。
10、當月材料消耗滿足公司計畫指標。
三、節本降耗
1、班組長要在成本節約方面提出合理化建議，實施新舉措。
2、鼓勵銅單絲進行焊接，提倡pvc機頭排料及淨皮須再生使用。
3、成圈鋼帶、銅帶、鋼鐵絲焊接使用，不允許成圈（20公尺以上）浪費。
4、包帶、填料等輔助物料不應有人為浪費現象，不允許有丟棄現象。
5、迴圈使用水資源，節約和經濟使用電氣能源。
四、管理執行
1、能夠按照上級指令和要求開展成本管理。
2、對照檢查和反饋問題及時作出答覆，及時整改到位。
五、呆滯清理
1、特殊情況外，導體（含耐火）不允許有超過1個月未投入生產和使用。
2、減少材料占用時間。現場主輔材料領用後不允許有超過3個月未使用。
3、廢品嚴格做好分類，在48小時內移送到指定場所；廢料、廢線按規定辦理移送手續
4、及時清理盤具廢線。
附錄： 月份某某某成本kpi指標完成情況及原因分析表考核人
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