找差距定目標
2023年9月3日，專案部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統的、規範的學習。意為找差距，定目標。總結經驗，完善管理，實現自我突破。
我們正處於乙個變革的時代，變是唯一的不變。在現在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經不能適應時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著「只為成功找方法，不為失敗找藉口」的理念，一步一步積累經驗，到現在已經有了自己的標準化體系，公司的迅猛的發展得益於標準化的實施，而標準化在公司發展的步伐中得到了完善。
標準化體系的學習，有利於提高每一位員工的標準化意識和標準化業務水平，培養精通公司業務又熟悉標準化管理工作的標準化專業人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預期發展目標而奮鬥。俗話說：「無規矩不成方圓」，建立標準化的流程亦是同樣的道理。
既然是流程標準化，就是要有據有依，有據可循，有據可查。可以在人員流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業務。施工標準化是對規範的補充和細化：
主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規範工程建設和管理起到了非常重要的作用。通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利於提高安全生產，提公升工程進度，對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障；有利於提公升工程質量；有利於節約工程成本，提高經濟效益；有利於改善施工、生活環境，大幅提高文明施工程度。
而且工作期間每日巡查，每週檢查，每月報告。如有偏差及施工現場不規範情況，及時提出整改措施、並進行驗證，實時調整進度計畫在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會「五化」即專業化，區域化，標準化，資訊化，國際化。其中標準化既是「五化」策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而專案管理標準化則是基礎。
認真學習，領會《專案管理手冊》，《手冊》針對中建系統專案管理的特點，其核心內容是：乙個核心；一條主線；二層管理；三個基本檔案；三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心**；簡單交流；共同參與。
抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度；改善施工現場生產生活條件；加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業化管理：加強專業化管理團隊建設，注重管理人才的培養、儲備和梯隊建設；加強規章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。
強化施工工藝的改進和細化，研究改進每乙個工藝環節，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態監控。
例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現，能讓我更快的熟悉業務，哪些重點需要注意，大大小小的**在不斷的提醒著自己，讓我這種處於起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。
這樣施工員更有益於了解該如何做得更標準更規範，施工人員必須具有較高的職業素質，要做好專案的檢查的各種業務。而且公司每季度的考核，「獎罰」制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對於底層工作人員的督促和激勵，同時公司專案的標準化更是有利於公司的發展。
總之，我們應把施工標準化貫穿於施工的各個環節，從源頭抓起，提公升工程質量和安全；注重以人為本、節約資源、保護環境；注重工程建設總體目標的全面協調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發展、科學發展、可持續發展。
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