國網能源內蒙古扎尼河露天礦專案部
為貫徹落實國家電網公司抓好「三強化」 (強化規程規範執行、提公升設計質量,強化通用條件落實)，實現「三提公升」（提公升裝置質量,強化工藝標準應用、提公升施工質量)的質量提公升年活動，按照國家電網公司統一部署，根據國網能源公司深入要求，結合專案工作實際，對2023年的各項工作做了進一步的梳理和部署，制度本實施方案。
一、認真貫徹網能源公司「三強化三提公升」質量提公升年活動指導意見精神。
1. 扎尼河露天礦專案部召開專門會議，傳達、貫徹「三強化三提公升」質量提公升年活動指導意見內容。
2.組織全體工程技術人員學習「三強化三提公升」質量提公升年活動指導意見精神。
3.結合「三強化三提公升」質量提公升年活動指導意見精神，進一步梳理、完善各項管理制度。
4.組織各專業科室，分析管理中存在的問題，進一步明確扎尼河露天礦2023年工程進度計畫，落實開展「「三強化三提公升」質量提公升年」活動的具體要求。
通過「三強化三提公升」質量提公升年活動指導意見精神的貫徹落實活動，使全體管理人員進一步明確了工作思路和目標，增強了抓好工程管理的責任感和緊迫感。
二、總結2023年「工程建設管理年」，明確2023年「三強化三提公升」質量提公升年工作目標
2023年建立系統的工程質量管理程式，強化從設計、施工、監理、驗收等各主要環節的質量過程控制，形成完善的質量保證體系。質量管理、工程監理、質量監督等各級管理部門加大質量檢查力度，施行跟班管理，保證施工過程中的質量控制，制定定期的質量檢查制度與不定期的質量抽查制度，同時，提高工程建設各方主體質量責任意識，嚴格落實質量責任，出現質量事故的，將嚴肅追究相關單位和責任人的責任，確保工程質量。
2023年扎尼河露天礦專案部認真貫徹「百年大計、質量第一」的方針，全面落實國家電網公司和國網能源公司2023年基建工作會議精神，緊緊圍繞建設專業化、現代化能源企業戰略目標，強化工程建設質量全方位全過程管理，緊抓「三強化三提公升」管理措施的深入實施，全面提公升工程建設質量水平，確保分項工程質量合格率達到100%，單位工程質量優良率達到90%以上。
三、2023年「三強化三提公升」質量提公升年活動工作重點
（一）落實管理責任，提高質量意識
2023年將通過進一步完善質量工作責任體系，明確各級、各職能部門的質量管理職責，全面落實工程設計、監理、施工、建設等質量管理主體責任，形成全方位全過程加強工程質量管理的工作機制，確保工程質量管理責任落實到每乙個責任人、每乙個質量控制環節。通過強化質量管理責任和工作責任追究，建立和完善工程質量激勵約束機制，加大對工程質量相關方的管控，促進其嚴格履行管理職責，確保管理責任到位；通過宣傳發動、教育培訓、競賽評比、考核評價等手段，全面提公升樹立全體幹部員工的質量意識。
（二）加強制度標準執行，提高質量工作水平
依據國網公司基建管理有關要求以及國網能源公司基建工程建設管理制度，對現行基建質量管理制度進行全面梳理，加快制度標準體系建設，形成管理職責明晰、流程清晰合理、工作標準明確的質量管理規章制度體系。同時，在日常質量管理中，加大制度標準的執行考核，加強對制度標準執**況及執行效果的檢查、指導和考核，確保質量管理要求落實到位。總之加強質量工作制度以及工程質量標準、規範的完善和執行，提高質量工作水平。
（三）加強關鍵環節管控，提高質量工作效果
一是加強質量培訓管理，逐級開展質量培訓工作，確保工程管理人員熟悉質量管理制度（標準），監理人員和施工人員掌握質量工作要求、工藝標準。
二是加強對工程設計、裝置材料到場檢驗、隱蔽工程及施工各階段驗收等環節的質量管控。
三是強化質量通病防治工作，開展質量通病量化考核和事故缺陷責任追究。
四是強化過程質量管控，建立系統的工程質量管理程式，強化從設計、施工、監理、驗收等各主要環節的質量過程控制，形成完善的質量保證體系。質量管理、工程監理、質量監督等各級管理部門將加大質量檢查力度，施行跟班管理，保證施工過程中的質量控制，制定定期的質量檢查制度與不定期的質量抽查制度，同時，提高工程建設各方主體質量責任意識，嚴格落實質量責任，出現質量事故的，將嚴肅追究相關單位和責任人的責任，確保工程質量。
五是深化「標準工藝」的研究與應用，深化「標準工藝」 的研究與應用。 修訂「標準工藝庫」、 完善「典型施工方法庫」， 明確「標準工藝」 考核要求。
一是要在建立全過程質量管理機制上取得突破，研究建立全過程質量管理機制，全面落實工程設計、裝置、施工質量管理主體責任。
二是要在建立統一質量管理標準上取得突破，深入調研，加強協調，統籌規劃，梳理完善電網建設技術規範、通用設計等工程設計質量管理標準，梳理完善驗收規範、檢驗評價規程、施工工藝導則等施工質量管理標準，建立統一的工程全過程質量管理標準體系，為全面加強工程設計、裝置、施工質量管理奠定基礎。
三是要在提公升扎尼河露天礦專案部整體質量水平上取得突破，全面排查工程設計、裝置、施工等三個方面質量通病，加強通病整治及整治效果考核，加大消除質量通病力度。
四是要積極開展煤礦安全質量標準化活動，強化現場管理，落實主體責任，全方位、全過程監督其施工過程。
五是強化質量後評價工作，動態開展質量管理綜合評價，嚴格按計畫、按標準開展工程達標考核、優質工程評選工作。
六是加強質量管理經驗交流。及時總結、宣傳「質量提公升年」活動工作經驗，通過網路、座談、現場觀摩等方式交流質量管理經驗。
七是規範開展工程質量監督工作，嚴格按要求組織質量監督活動，規範各責任主體的質量行為，保證工程建設質量。
（四）認真落實質量提公升年活動重點措施
《「三強化三提公升」質量提公升年活動重點措施》（以下簡稱「重點措施」）進一步明確了在工程設計、裝置管理、施工驗收等關鍵環節質量管理的重點措施。我單位將針對20條重點措施，逐項列出具體舉措，確保活動各項要求的落實，紮實推動「質量提公升年」活動的開展。同時，在「強化質量規程規範執行，提公升設計質量」方面，我單位將數位化礦井的設計建設作為重點工作；在「強化通用條件落實，提公升裝置質量」方面，對於專項鐵路、穹頂倉、破碎系統等關鍵節點工程和控制性工程的裝置安裝作為重點工作；在「強化標準工藝應用，提公升施工質量」方面，將強化礦建、土建、安裝工程過程控制，開展安全質量標準化活動作為重點工作。
三、組織機構及職責分工
為確保「三強化三提公升」質量提公升年活動順利開展，成立質量提公升年活動工作領導小組，下設四個專業工作小組，。
（一）領導小組
負責質量提公升年活動的總體協調和指導，研究工作中的重大事項和問題。
組長：於世全崔茂巨集
副組長：金志剛柴繼學陳振生劉穎斌鄭新忠
成員： 韓愛林位長河劉子春各施工單位專案經理
（二）專業工作小組
負責貫徹落實領導小組的工作部署，處理質量提公升年活動中的日常事務。
1、礦建組
組長：劉穎斌
成員：韓愛林梁成江楊旭東專業監理工程師及各施工單位技術經理
主要職責:負責礦建工程質量強化、提公升工作；制訂和完善礦建工程質量管理制度；結合年度計畫細化活動計畫；根據工程進展，落實相關要求；定期檢查、總結活動開展情況。
2、土建組
組長：柴繼學
成員：朱國起徐茂國張考生莊豐民專業監理工程師及各施工單位技術經理
主要職責:負責土建工程質量強化、提公升工作；制訂和完善土建工程質量管理制度；結合年度計畫細化活動計畫；根據工程進展，落實相關要求；定期檢查、總結活動開展情況。
3、機電組
組長：位長河
成員：李淑英禹繼柏專業監理工程師及各施工單位技術經理
主要職責:負責機電安裝工程質量強化、提公升工作；制訂和完善機電安裝工程質量管理制度；結合年度計畫細化活動計畫；根據工程進展，落實相關要求；定期檢查、總結活動開展情況。
4、評價考核組
組長：金志剛陳振生
成員：韓愛林位長河劉子春張考生朱國起
王金鵬蓋克玉梁成江楊旭東于志永王磊
主要職責：督促礦建組、土建組、機電組質量提公升活動開展，並對工作情況提出考核意見；協調各專業、部門之間的問題；向領導小組提報工作中的重大事項和問題。
四、活動安排
從2023年2月至2023年12月，按照動員部署、實施推進、總結提高三個階段，開展「三強化三提高」質量提公升年活動。
（一）動員部署（2月20日-3月20日）
1、根據《「三強化三提公升」質量提公升年活動指導意見》和國家電網公司開展「質量提公升年」活動動員電視**會議，對活動進行全面布置。組織參建單位學習檔案和會議精神，並要求參建單位結合實際，制定具體實施方案，進行廣泛的宣傳動員。
2、積極開展調研學習，為質量提公升年活動全面開展奠定基礎。
（二）實施推進（3月21日-10月31日）
根據本實施方案，全面開展「質量提公升年」活動；結合日常質量管理工作，加強對實施方案執**況的檢查，落實「重點措施」的各項管理要求；結合各工程的施工進展，落實「重點措施」的相關具體要求。
在「質量提公升年」活動實施推進期間，結合質量交叉互查、流動紅旗競賽、優質工程評選等日常工作對「質量提公升年」活動開展情況實施檢查，評估「重點措施」落實情況及 「質量提公升年」活動工作效果。主要開展以下活動：
1、開展工藝技能比賽；
2、開展工程質量掛牌活動；
3、開展質量知識競賽活動；
4、開展工程質量通病防治活動；
5、開展月度工程質量評比活動；
6、建立工程質量事故、缺陷**臺；
7、開展工程質量管理先進評選活動；
8、開展我為質量管理獻計策主題活動；
9、開展「標準工藝」示範工地建設活動；
（三）總結提高（11月1日-12月31日）
對「質量提公升年」活動開展情況進行總結，重點查詢分析質量管理中存在的問題和差距，提出鞏固成果、提公升水平的具體措施，並與 2012 年基建質量管理工作相結合，持續提公升質量管理水平。結合日常質量管理、專項檢查等情況，對各單位部門活動開展情況及取得效果進行評價，並作為單位部門考核依據。
五、工作要求
（一）加強宣傳，認識到位。
開展「質量提公升年」活動是落實 2011 年公司基建工作會議精神的具體舉措，是強化基建質量薄弱環節管理、推進基建標準化建設，進一步提公升質量管理能力、提高建設質量水平的重要手段。通過會議動員、集中學習、教育培訓、專題展覽等多種方式，全面、深入宣貫「質量提公升年」活動的目的、意義和重點措施要求，發動全體工程建設人員廣泛參與、主動融入到活動中來。
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