關於售後服務管理的一些建議
為加強售後服務管理，同時高效、及時的完成公司任務，特提出如下建議：
1. 為迎接銷售旺季的到來，同時加強售後服務部安裝、維修技師技術水平，建議由公司邀請維修、安裝水平高超的師傅到熊嶽售後實際授課1到2天。課後，售後部將安排全員考核。
2. 售後部積極組織內部技術和禮儀培訓同時，建議由人事部配合，定期由人事員到售後進行語言或書面考核，根據考核情況適當獎勵和懲罰考核人員。
3. 售後主動走出去：建議在淡季請況下，公司安排培訓售後人員營銷基本技巧，每週安排一或兩名售後人員到營業各樓層銷售產品，讓售後人員更多接觸銷售人員、接觸營銷流程，使售後和營業更團結、理解和互助。
4. 建議邀請營業人員走過來；不定期由營業部各樓層部長或銷售高手到售後來培訓，培訓內容大體為：各樓層產品（包括燈飾和家私）的品牌特點，這些品牌在我們同行（大商、蘇寧等）中優勢，近期內那些產品需要**等，讓售後協同銷售、售後宣傳銷售。
5. 根據公司銷售產品需求，建議公司最快時間安排新產品技術人員到售後培訓、考核，如小型**空調的安裝、測量、產品技術引數說明，家私產品的維護、安裝，燈飾產品的維修或安裝技巧等。達到讓售後人員多專多能，多個崗位匹配的目的。
6. 建議公司部通過售後或人事、財務，對每季度或月度安裝、維修單最多的人員給予適當的獎勵，建立維修、安裝標兵，適度處罰末位人員。
7. 建議公司在管理制度化的同時適當人性化，有效加強員工忠誠度，特別是對技術人才的儲備與培養。比如針對技術部老員工 （來公司1年以上），在他生日的時候寄送卡片或小額購物卡，或者新員工在來公司整年當天，由人事部發放恭喜卡片，適當遞增工資百發分比等，或者對較長期產假、病假的同事在節日（端午、中秋等）時適當傳送禮品等，加固員工的忠誠度。
售後部 ggg
2012/2/9
關於人事管理的一些意見和建議
在公司兩個月以來，總體感覺員工對公司的忠誠感越來越弱，員工離職率居高不下，幾位跟江總一起打拼多年的家族忠誠感似乎也有減弱。這增加了公司的人力成本支出，影響公司正常的工作秩序，門店離職人員傳播公司的負面影響，影響公司的企業形象。還有可能隨著人員的流失帶走公司的商業機密 核心產品等重要資源。人員的問題是...
對教案書寫 備課 的一些建議與意見
長葛市第十四中學教導處 2015.1.16 一 語文 1.關於字詞的處理 處理的方式是什麼？可以結合基礎訓練，在學生記憶 書寫的基礎上填寫基礎訓練 或者把字詞作為積累寫在積累本上。要在教案上顯示出處理的具體方法與步驟，監測的方式等等。2.文章感知 要有學生互動的環節，要讓學生如何去做？方式是什麼？等...
一日流程的建議和意見
迎園熱情接待家長和幼兒及問好。班級晨檢 做到一看二模三問四查，查收幼兒攜帶的衣物歸類存放，做好記錄，對服藥幼兒做好服藥記錄，家長簽字。喝水站隊 取水杯 喝水 送水杯都要依次按排隊順序，輕拿輕放。或站或坐在固定位置上喝水，不說笑 不打鬧 不浪費水 按教師要求站好隊，回到座位。入廁站隊 排隊 整理衣褲 ...