目錄第一章總則
第二章工作思路
第三章保障措施
第四章工作步驟及進度安排
第五章總體要求
第一章總則
第一條為提公升公司核心競爭力和經營管理水平，全面開展公司範圍內標桿管理工作，根據《集團公司標桿管理實施方案》的要求，結合公司實際，特制定本實施方案。
第二條指導思想是以科學發展觀和「做不到，沒有理由」的核心價值觀為指導，以立標、對標、達標、創標的「標桿環」和剪刀思維法、責任層次法、要素建設法、協同創標法的「標桿四法」為手段，匯入「第一次就把事情做對」的工作理念，通過不斷尋找和研究一流企業的標桿實踐，持續對比與改進，逐步超越，努力提高維建服務質量和經濟效益。為「服務集團公司，建立一流建安」的奮鬥目標而努力。
第二章工作思路
第三條主要內容：創建立標、對標、達標、創標之「標桿環」螺旋公升級機制，紮實開展標桿管理工作。
第四條立標
根據《集團公司標桿管理實施方案》檔案中確定的安全管理、節能環保、經營管理、財務管理、專案建設、科技創新、人力資源、資訊系統、黨建工作、文化建設等十項重點對標領域，立足公司生產經營管理實際，按照突出重點、指標易取、**可靠、橫向可比及分階段、分層次、分步驟的原則，初步制定標桿管理指標及責任體系框架（詳見下表）：
標桿管理指標及責任體系框架
第五條對標
維修一車間、維修二車間、維修三車間組織開展互相對標工作，工程建設部、深圳分公司及機關各部門重點關注集團公司內部或國內同行業跨部門跨體系的對標。將2023年度主要指標的實際值與公司樹立的標桿值及自身近三年來的最好水平進行縱、橫向對比，自我審視管理差距，認真分析影響因素，深入查詢存在問題，深化研究提公升潛力。
第六條達標
公司各標桿管理責任單位認真落實標桿管理指標，達到標桿管理指標及責任體系框架中各項指標的要求。
第七條創標
針對管理問題和提公升能力，組織制定改進方案，明確提公升趕超目標。指標正常的，要制定落實超標計畫；指標落後的，要制定落實追標計畫，通過不斷改進精細管理，趕上高水平，打破原紀錄，創出新標桿。
第三章保障措施
第八條強化組織
為確保標桿管理工作的順利開展，公司已成立標桿管理工作領導小組，其下設標桿管理工作小組辦公室，具體組織實施標桿管理相關工作，各部門要高度重視該項工作，細化責任，確立專（兼）職人員具體負責標桿管理活動的日常管理工作。
第九條建立檢查評比機制
定期對標桿指標完成情況通報，根據完成情況進行指標分析，查詢問題，制定提公升措施並組織實施。
第十條建立問題管理機制
基層班組從發現問題開始，能解決的盡快解決，不能解決的問題在最短時間內上報單位領導，並做好問題記錄；單位領導解決不了的問題上報公司相關部門，協調解決並做好記錄；對仍解決不了的問題，上報公司領導協商解決。逐步形成「有問題層層匯報，解決問題層層反饋」的問題管理機制，消除管理短板。
第十一條落實匯報制度
各指標責任單位要按時上報標桿管理總結，總結本單位標桿管理工作開展情況（存在問題、原因分析、整改措施、下階段工作目標）和在標桿管理工作中的典型事例和成功做法等。
第十二條營造標桿文化氛圍
圍繞集團公司「做不到，沒有理由」的核心價值觀，積極營造標桿文化氛圍，通過標桿管理專題培訓、標桿方法專項指導、實務操作訓練、案例分析會、爭先創優評比活動、**宣傳活動、文藝匯演等形式，加強標桿文化環境治理，著眼於提高員工的責任心、服務意思、執行力，促進廣大員工擁有標桿心態，自覺向標桿學習、向標桿看齊，具備達到和超越標桿的意識，並能夠長期保持和影響他人。
第十三條各責任單位工作人員要掌握指標計算方法，確保指標計算準確。
第四章工作步驟及進度安排
第十四條公司標桿管理工作自啟動後主要步驟分為三個階段，即啟動與計畫階段、實施階段、總結與收尾階段，共六項工作，2013-2023年為第一迴圈週期，2015-2023年每年乙個迴圈週期。
第十五條第一階段：啟動與計畫階段
1、調研與計畫
開展業務狀況收集分析、問題匯集、核心戰略框架和重要戰略舉措的梳理，高層訪談、會議研討、標桿管理培訓等工作，結合公司發展戰略，尋找實現戰略目標的最佳對標、創標途徑，研究制定公司未來發展需要關注的關鍵要素。
2、對標需求和制定標桿管理工作規劃
明確公司的對標需求，了解標桿管理工作推進的現狀，並對開展標桿管理環境和前期標桿管理工作進展情況進行分析與評估，構建標桿資訊和標桿物件集，編制資料收集計畫，以及制定詳細的年度標桿管理工作規劃。
第十六條第二階段：實施階段
3、構建公司標桿指標體系及管控體系
建立切合公司發展戰略目標的、高效、靈活的「蘊睿力、更卓越」標桿指標體系。針對關鍵要素，應用標桿四法逐層建立
一、二級標桿指標，找準標桿物件和達標目標，並切實符合公司戰略、行業領先、國家法律法規及外部監管機構的要求。
4、對標評價體系的分解落實與改進方案實施
對公司標桿指標體系進行分解落實，積極推進專項課題攻關方案的部署與落實，並建立對標評價權重體系，針對主要問題和關鍵指標，研討各項關鍵指標的動態監測資訊化建設，以點帶面，橫縱擴充套件。
橫向方面：對標公司內外先進單位同型別指標，確定各級重點專案；對於無法獲取及對標自身戰略要求而無法複製模仿的專案，採取跨行業對標模式，對標外行業成功、可預見的模式，實施管理體系及機制的完全創新，盡力實現「創標超越」的成效。
縱向方面：推動各領域創標工作深入基層、深入細節，落實到班組操作層面，完成各關鍵工作要素的創標建模，做好組織過程資產的建立；加強部門間協作，實現公司管理的協同高效。
積極促進和鼓勵全員參與，掌握崗位工作分解、要素立標、創標建模方法。同時，按照「標桿環」的迴圈，持續自我完善，不斷健全標桿（基準）操作手冊、工作指引等，並通過創標工作建立全員日常對標及創標的長效機制，推動各項制度與流程的有效執行。
5、標桿管理工作、對標成效評價與考核體系的確定
對公司標桿管理工作的實施進行過程監督與評價，建立標桿管理工作、對標成效評價與考核體系，並根據實施效果，研究各項關鍵指標的動態檢測資訊化建設。
第十七條第三階段：總結與考評階段
6、總結分析與考評
對標桿管理的各項工作任務和成果進行總結、分析、評價、表彰。在後續的2015-2023年爭取持續改進方式每年進入新的迴圈週期，開展更廣、更深的標桿管理實施工作。
公司團委標桿實施方案
團委 質量效益年 暨標桿 管理實施方案 2012年 2015年 為認真貫徹落實公司 質量效益年 暨標桿管理工作，不斷提公升團委質量管理工作，根據公司 質量效益年 暨標桿管理實施方案，結合部門管理工作實際，現制定我部門 質量效益年 暨標桿管理實施方案，具體內容如下 一 指導思想 緊緊圍繞公司創新提公升...
質量效益年暨標桿管理實施方案
2012年，集團公司全力衝刺世界企業500強，鹽化工籌建處也千方百計提高專案建設工作質量和進度。根據鹽化工籌建處 關於印發鹽化工籌建處 質量效益年 暨標桿管理 2012 2015 實施方案 的通知 要求，結合技術裝備部工作實際，特制定本實施方案。以集團公司和籌建處 質量效益年 暨標桿管理實施方案為指...
建立標桿黨小組活動實施方案
為繼續推動創先爭優活動向深度和廣度發展，鞏固提公升黨小組建設年活動成果，激勵小組黨員進一步增強標桿意識，樹立標桿形象，增強黨小組的創造力 凝聚力和戰鬥力，保持和發展黨員的先進性，把黨小組建設成為貫徹落實科學發展觀的骨幹力量，推動我公司安全生產和文明生產，為企業發展貢獻力量。根據 開展 標桿黨小組 建...