在專案部廉政建設方面，一方面堅持「一崗雙責」，強化責任落實。堅持實行「一崗雙責」目標管理，形成了一把手負總責，分管領導各負其責，一級抓一級，層層抓落實的良好格局。一是堅持把落實黨風廉政建設責任制作為「一把手」工程來實施，按照「誰主管、誰負責」的原則，明確規定了黨政「一把手」的責任範圍、責任內容、責任目標，對各級「一把手」提出了「六個必須」的要求：
即「一把手」必須親自簽訂黨風廉政建設責任書，必須親自研究部署反腐倡廉工作，必須親自深入基層了解黨風廉政建設情況，必須親自協調查處重大案件，必須親自檢查考評黨風廉政建設責任制落實情況，必須親自落實重大問題的責任追究。年初部署專案部工作時，對黨風廉政建設責任制工作提出明確具體的要求：專案部要發展，黨風廉政建設很重要，要增強廉政建設責任意識，切實把責任制落到實處，進一步規範我部行為，從源頭上預防和治理腐敗。
堅持民主集中制原則，充分發揮班子集體領導作用。
另一方面黨支部非常重視黨員隊伍的建設，在工作中不斷創新機制，規範行為，注重實效。一年來，黨支部班子堅持「圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展」的指導思想，堅持創用並舉的原則，建立機制，完善機制，運用機制，用制度約束行為，用制度規範程式，用制度淨化風氣，用制度提高水平。初步形成了一套適應專案部發展的工作機制。
為了保證工作機制的有效執行，公司還建立並認真執行了相應的配套制度。一是領導班子議事規則。明確領導班子議事的程式、方法以及執行決議的原則，保證黨支部班子會議的質量和效果。
二是民主生活會和幹部例會制度。每季召開一次民主生活會、每週一幹部例會，每月一次員工大會，將問題和看法擺在桌面上，不諉過、不護短，不搞背後議論，把一切思想情緒和困惑消除在萌芽狀態中。三是精細化管理制度。
針對幹部職工日常工作，完善制定了10多項制度，徹底形成以制度管人，以制度管事的工作局面。
三、述勤
2023年以來，我以「搞好經營，抓好黨建」為自己的工作目標，在矜矜業業、盡職盡責圍繞專案部生產經營的同時，努力開展黨建活動，及時了解職工思想動態，並指引職工堅持黨的先進思想道路，為生產經營的順利進行打下良好的思想基礎。
堅持每星期一次職工小談心，每月一次民主生活會，每季度一次職工思想報告，及時了解職工思想動態，並通過民主評議活動，了解職工對支部工作的期望和建議，明確今後支部的工作方向。去年我專案部部在黨支部的正確領導及職工的努力工作下，我部兩位職工取得了最佳職工稱謂，我專案部取得了最佳文明單位、最佳文明工區、最佳文明班組的良好成績。今年我部也上交了關於2023年最佳文明職工、文明職工、最佳文明班組、最佳文明單位、最佳文明工區的申報表，現在公司評審中。
四、 述存在的問題
主要存在的問題和不足為：一是自我學習時間不能保證，認為上班時間業務多，沒時間也靜不下來學習；二是因為我部點多人散，沒能很好的做到及時了解職工思想動態；三是對各項規章制度的落實檢查督促不夠，以致個別人員執行各項規章制度還有偏差。
五、 總結
總結這一年來的工作，有值得可喜的地方，也有很多不足和問題，針對以上問題，在一下不的工作中，加強學習，拓寬思路，端正態度，用科學發展觀的理念引導和促進各項工作的開展。
1、 加強學習自覺性。不僅要深入學習政治理論和業務知識，用知識武裝頭腦，而且還要運用落實到平常的工作中，把高素質作為生存和發展的緊迫任務，當做一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念；
2、 樹立大局意識，提高工作能力，統籌開展工作。新形勢下，不僅要主動積極完成自己的工作，更要具有綜合分析研究的能力，能夠在複雜的人物和事件中透過現象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，並根據事物的發展規律和趨勢，掌握工作的主動權；
3、 加大組織全專案部安全教育，使員工增強安全意識和事故應急處理能力，確保企業的穩定執行。積極開展「自己的安全自己管」、「安全對自己意味著什麼，你自己崗位周圍到底有什麼安全隱患」等大討論，進一步提高員工的安全自我防範。
明年，我將戒躁戒躁，為公司更加努力地工作，緊緊圍繞公司的經濟效益這個中心，為生產工作保駕護航，取得物質文明和精神文明的雙豐收，與時俱進，去取得更加優異的成績。
2023年12月30日
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