在人員配置上，做好專業、崗位及薪籌設計，採用公司內、外公開招聘的方式引進高素質人才；並就專案管理要求，聘請高階教授人員對技術管理人員進行必要的業務培訓，提高技術綜合管理水平。
在執行層及管理層崗位實行專業化設定：土木專業、質量專業、測量專業、試驗專業、電氣專業、水暖專業、檔案管理專業、阿語專業等，各專業人員英語水平均不低於四級，熟練進行英語寫作、雙譯，並可簡單的英語會話均；其中管理層人員應具備一定的工作經驗、組織管理能力、2個以上主要專業素質及較強的英語聽、說、譯、寫水平。
專案決策層應在技術管理機制的策劃上注重薪籌體系、用人機制和激勵機制的設定，提高技術管理人員的上進心、主動性和積極性。
專案根據技術管理需要，須進行必要的技術裝置、工器具、辦公用具及軟體等。
本專案技術配置情況如下表所示：
專案技術人員配置一覽表
備註：1、專案技術各部門操作層按作業強度進行配置，均採用聘用制。
2、各勞力分包方配置技術負責人1名，測量工2名，電氣技術員1人，水暖技術員1名。
加強指導、引導、培訓，組織專項研討會、科技立項工作會、英語學習小組、專項培訓（國內及現場）等，重視用人機制。
5、加強與商務、生產及後勤系統的溝通與配合
加強技術對商務、生產及後勤的支援，通過現場檢查、會議、資訊檢視欄等，加強與各部門溝通與配合，提高專案整體執行能力和效率
6、加強與上級部門及參建各方的交流與溝通
公司總部及專案管理部技術主管部門
業主、諮詢、監理、設計、當地水務部門、電力部門、氣象部門、規劃部門等。
利用資訊化手段等建立常態化、多渠道溝通方式，爭取最大支援，建立溝通檔案或日誌。
7、持續改進，提高技術管理體系執行效率
強化過程管理，增強對所屬各部室檢查、指導、反饋，利用會議、資訊化建設（區域網、oa等）、face to face等
以人為本，以子系統效率（技術、質量、試驗、測量、文件）保障整個系統效率，不斷理順關係和思路，提高技術管理的規範化、系統化、資訊化和可控性。
8、加強技術管理工作的檔案化、標準化水平
技術管理工作為專案的基礎性工作，有其先導性、服務性和指導性特點，檔案化及標準水平將對商務等部門的支援，同時有得理順內部及外部（業主、諮詢、監理、設計）關係。
學習公司文件管理辦法
9、加強總結與反饋
技術工作講究積累，定期組織各部門進行總結和反饋，加強日誌和工作計畫管理。
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