副本號：
○採購部目標總表：
2023年採購部目標
○目標實現的路徑
1. 落實物料成本分析法，全面深入了解所轄**商的工藝流程序，生產過程式及品質控制狀況，並定期彙總， 作為**商與**商間橫向對比的最原始資料；
2. 加強採購**的準確性，從而減少因時間倉促而造成的被個別**商左右的現象；
3. 增加**的可比性，原則上每一款產品必須保證有兩家以上的**商同時供貨，至少要建立兩家**商的**體系,以充分發揮數量槓桿作用；
4. 加強對**商的支付管理，弄清交易方式；（月結方式，幣別選擇等）
5. 從**商處和我方同時不斷尋找物美價廉的可替代品；
6. 完全有必要請可信認**商參與我方相關新機種的開發，從最初拿到價效比較優的物料**；
7. 開發更優秀的，更適合公司實情的**商源，從而不斷對現有**商造成危機感，有利於成本的下調；
8. 加強採購人員對新材料，新機種特性的判斷，縮短樣品材料的到位時間；
9. 周/月異常之統計,分析與改善, 包括: 來料品質異常, 訂單交期異常, 提前交貨異常, 訂單超交異常, 訂單**異常等. 責任到人, 納入考核.
10. 整合現有**商, 集中採購, 嚴格控制非必要性的新**商加入; 培養策略**商, 建立夥伴關係;
11. 針對**商的品質, 交期及配合度進行每月評比;
12. 與**商保持適當的走訪接觸, 全方位拓展採購人員的專業技能與綜合素質.
○採購部考核辦法
★ 採購部將進行季/年考核；
★ 考核依據主要是公司的經營目標和
部門經營目標及臨時管理專案；
考核記分辦法
採購部績效考核制度
副本號 採購部目標總表 2007年採購部目標 目標實現的路徑 1.落實物料成本分析法，全面深入了解所轄 商的工藝流程序，生產過程式及品質控制狀況，並定期彙總，作為 商與 商間橫向對比的最原始資料 2.加強採購 的準確性，從而減少因時間倉促而造成的被個別 商左右的現象 3.增加 的可比性，原則上每一款...
採購部績效考核制度
副本號 採購部目標總表 2007年採購部目標 目標實現的路徑 1.落實物料成本分析法，全面深入了解所轄 商的工藝流程序，生產過程式及品質控制狀況，並定期彙總，作為 商與 商間橫向對比的最原始資料 2.加強採購 的準確性，從而減少因時間倉促而造成的被個別 商左右的現象 3.增加 的可比性，原則上每一款...
採購部績效考核說明
4 應付賬款周轉天數與2013年的資料對比，計算出應付賬款回款週期延長率，對照 分解表第三項 看此屬於哪個區間，確定其百分比，用全額20 此百分比 此項提成 四 庫存周轉20 1 在用友 總賬系統 餘額表 月份選擇 2014 1至2014 9 包含未記賬憑證 打鉤，確定 2 庫存周轉率 主營業務成本...