一、 市場定位：
現代企業要想在激烈的國內及國際競爭中取勝，就必須不斷進行創新，加強企業內部及企業與外部組織的合作，實現資源優勢互補。而團隊在其中發揮的作用使其成為最有效的工作方式之一，是當今企業普遍採用的組織方式。我們的專案團隊是由為數不多的、相互之間技能互補的、具有共同信念和價值觀、願意為共同的目的和業績目標而奮鬥的一群成員組成的群體;群體成員間通過相互的溝通、信任和承擔責任，產生群體的協作效應，從而獲得比個體成員績效總和更大的團隊績效。
高績效團隊是對團隊潛力的高度認識，其成員具有極高的責任感，不僅對整個團隊的成功負責，而且對成員間的個人成長和發展負責，能夠產生非常高的績效成果。
高績效專案團隊具有以下主要特徵：1.明確清晰的目標與共同的價值觀是前提。
團隊成員都清楚地了解要達到的目標以及由此給團隊和個人帶來的益處，他們能將個人目標與專案目標有效地結合起來，在致力於實現專案目標的同時，實現個人進一步發展的職業、人生目標。 2.清晰的分工與精誠的合作互助是關鍵。
在專案策劃階段，團隊應通過責任分配矩陣，對如何完成任務、由誰去完成、完成任務的期限、所需技術等方面進行清楚地界定。團隊成員應強烈地意識到個人和團隊的力量，充分了解團隊合作的重要性。3.
高度的相互信任及通暢的溝通是保證。專案成員之間相互信任和尊重，承認團隊中每個成員都是專案成功的重要因素，使團隊有一種強烈的凝聚力。團隊致力於進行開放性的資訊交流與溝通，承認彼此存在差異，鼓勵不同的意見，並允許自由地表達出來。
4.不斷的創新性。高績效的團隊總是會不斷產生新的觀點和不斷改進的做事方法，以及始終保持創新的思想。
這樣的團隊具有持續學習的能力以及熟練應對新的環境和技術變革的能力。5.優秀的團隊領導。
優秀的團隊領導必須保證團隊是有目標的，能夠幫助自己的團隊澄清目標，確保團隊成員不偏離目標，並能激勵每個成員具有責任感和自制力，對團隊忠誠，能促使團隊內部的資訊暢通，能高效地處理團隊與外部人員的關係，從而保證團隊工作的效率。6.良好的外部環境。
高效的團隊鼓勵其成員與其它組織部門進行充分交流, 這樣就可以使其他部門員工了解本團隊, 並對團隊提出改進意見，保證相互合。
我相信有這樣的團隊，實現全年合同額400萬元、占領邯鄲領先地位，進一步拓展市場，做邯鄲市一流的專業工程專案管理公司，並立足邯鄲走向全國，那是必須的。
二、 創新：
目前，我們的企業管理還過於粗放、鬆弛、缺乏科學管理，遠遠適應不了市場形勢的發展要求，因而加強和創新企業管理顯得尤為迫切和重要。企業的專案管理創新包括觀念創新、制度創新、技術創新和方法創新。觀念創新是動力，制度創新是前提，技術創新是源泉，方法創新是保障。
1、觀念創新是動力
當前，隨著市場競爭白熱化，企業的生存和發展受到強大的挑戰，特別在經營管理方面要做到五要：一要關注國內外的政治、經濟形勢、市場趨勢，不斷調整和完善適應本企業的經營發展戰略。二要把經營開發工作和資本運營、多元經營工作有效地結合起來，形成主業精、多元經營為第二支柱產業的發展態勢。
三要重視發揮技術創新和人才效應在經營中的作用。要通過重點工程建設，通過高、精、尖、科技含量高的專案建設，通過各項執業資格考試，培育一批科技拔尖人才和高階管理人才，顯示出企業雄厚的技術實力和良好的企業形象。在技術裝備上要從經營戰略上來考慮，超前謀劃爭取盡早進入新的工程專案管理領域。
2、制度創新是前提
專案管理制度是企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的專案管理制度。專案才能給企業帶來預期的效益，並開拓源源不斷的市場。科學合理地設定專案部，做到人員精幹高效，協調控制有力，實現專案人力資源、技術資源、裝置資源等要素的最優組合，強化以責任成本管理為中心的各項管理，是創新工作的難點，其重點是要加強工程專案的現場管理創新，提高專案管理水平，核心是全面優化施工組織設計，強化工程專案過程控制，建立科學的激勵、約束、監督機制。
主要措施是實施專案動態管理和彈性用工制度，強化質量、效益意識，提高責任成本管理水平，立足於專案，著力於專案管理，使專案成為企業利潤的重要**。
要創新專案承包考評制度。完善專案承包管理制度，加強對專案責任制的考評，以此來規範專案部及專案經理的責任範圍和行為。要完善專案成本管理制度。
目前的企業專案成本管理，基本上停留在「事後」被動控制為主，尚未建立起較科學的成本控制體系。因此，要側重於對實際成本的控制，建立完善內部控制和牽制制度，抓好專案成本管理與核算的基礎工作，強化專案成本費用的日常管理，實施對施工現場成本管理的過程控制，建立成本考核的預警機制，保證專案責任制落實到實處。
3、技術創新是源泉
當今的世界，已進入科技昌明的時代。專案管理要創新，離不開技術創新。首先要積極推廣新技術應用。
建設部推廣的十項新技術，是國內置築業技術創新的集大成者，我們在許多專案工程中已應用推廣。其次是加快人才培養，為專案技術創新提供保證。為適應建設專案領域不斷發展和專案科技含量不斷提高的需要，必須加快高新人才的引進、培養和使用。
以重點工程為舞台，加快培養青年人才群體，委派他們擔任專案經理助理、專案工程師等職務，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。
4、方法創新是保障
管理方法創新是專案管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是專案管理成敗的重要保證。
進度控制手段創新。作為進度控制來說，任何乙個專案都是乙個複雜的系統工程。因此，必須認真編制施工組織設計。
只有這樣才能確定工程專案各個階段性的控制點，並從階段性的成功取得最後的成功。
質量管理方法創新。質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執行iso9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程式不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放鬆。
通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創新的目的。
成本控制措施創新。專案是成本中心，成本控制是至關重要的。「成本」是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每乙個環節每一道工序都要事先**，認真核算和監控。完善的專案合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
5、加強管理創新訓練，提公升企業核心競爭力
公司宗旨：做乙個受人尊敬的工程專案管理公司。
核心價值觀：專業化服務，精細化管理。
其重點是建設一支高素質專業化、精細化的專案經理職業化隊伍，這是我們當前要解決好的最為關鍵的問題。目前專案人員的現狀是：數量不少，結構失衡，素質參差不齊，培訓使用脫節，特別是具有豐富實踐經驗的優秀專案經理不多，以致在選用專案經理時，經常是捉襟見肘。
專案經理，他上對企業法人代表負責，下對作業層負責，在企業法人代表的授權範圍內，對外與業主打交道。同時，他是專案管理全過程所有工作的總負責人，是生產要素合理投入與動態管理的組織者和指揮者。因此，專案經理必須利用企業法人代表授予的權力，來實現企業法人代表委託的責任。
與此同時，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作：一是重視培養專案經理的素質和能力;二是把好選拔任用關。要把那些有本事、靠得住的優秀人才，選拔充實到專案經理崗位上來。
選好用好人是專案管理取得成功的決定因素。
2023年專案管理手冊
1 前期資料 1.1 專案評估 1.2 框架協議 1.3 招標檔案 1.4 中標通知書 1.5 合同 1.6 勘察報告 1.6.1 原始地貌測繪報告 1.6.2 現場原有植被情況 1.6.3 水質 土質化驗報告 1.6.4 地上地下障礙物 管網布置 1.6.5 控制點樁設定情況 2 施工準備階段 2...
2019專案管理講義
2013年一級建造師建設工程專案管理講義 1z201000 建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。1z201010 建設工程專案管理的目標和任務 專案的實施階段包括 設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期。專案實施階段管理的主要任務...
一建2019專案管理
2011年度全國一級建造師專案管理真題及答案 一 單選題 1.建設工程管理的核心任務是 a.目標控制 b.提高建設專案生命週期價值 c.實現業主的建設目標和為工程的建設增值 d.為工程的建設和使用增值 2.作為工程專案建設的參與方之一，供貨方的專案管理工作主要是在 進行。a.設計階段 b.施工階段 ...