1.由個人主觀決策型管理體制向制度
化管理體制轉變。依靠統
一、透明的制度來管理企業，建立現代企業管理制度。
2.建立科學有效的人才任用機制和激
勵機制。家族式企業必須為員工營造平等競爭、任人唯賢的發展氛圍，使親屬員工與外部員工之間，老員工與新員工之間能平等競爭、和諧相處。
3.適當放權。企業的最高管理者要把主要精力用在戰略決策上。
海爾集團首席執行官張瑞敏曾說：「企業領導就是做兩件事：一是拿主意；二是用好人。
」在提到靠什麼領導企業時，他說：「一靠以身作則，二靠個人權威。總裁的最高境界是靠精神來指揮，要少抓業務，把時間花在多創造工作條件上，讓別人去抓業務，並承擔相應的責任。
」如果企業的最高決策者眉毛鬍子一把抓，最終的結果只能是累死自己或者把企業做死。
4.實行股權多元化。家族式企業的股權單一化必然導致單一的決策權和經營管理權。
企業規模達到一定程度後，可以進行多渠道融資，並可以借鑑蒙牛等知名企業的做法向優秀員工送股份，使企業的股東組成結構多元化和科學化，進而優化企業決策權和管理權的分配。
（劉蒙）
華人組織中的家長式領導
字型大小 小中大 列印發布 2009 11 12 00 05 作者 樊景立 管理 人檢視 223次 世界各地都有領導，領導是一種普世現象。但不同文化下，領導的風格 內涵以及所產生的效能是不同的。乙個美國領導和乙個日本領導面對員工時，領導方法就不同，這主要是因為文化背景相異，領導風格必需反映文化價值。...
變家長式為人性化
總結 1.以身作則。不要以權力去管理而要發揮領導力 2.經常性 定期 舉辦聚會緩解工作和上下級的緊張關係 3.建立完善的管理制度。公平 公正的對待每一位員工 這點非常重要 4.確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。5.督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質 水平 要求 效率。6....
90後管理 變家長式管理為人性化管理
變家長式管理為人性化管理 要招到90後員工可能並不難，但是如何管理好甚至留住要求高卻又不太穩定的90後員工卻是擺在企業面前的一道難題。跟80後 70後相比，90後的員工除了對物質的要求高以外，他們也很注重精神層面的需求，特別需要理解和尊重。因而，企業需要善用這一點，變家長式管理為人性化管理，企業管理...