招得來、用得好、長得快、留得住的系統方法
非職業和職業經理人就本質而言，差異在於他們的下屬是"；要我幹"；還是"；我
要幹".前者靠管壓，後者靠領導。因此領導力就是被人願意跟隨的能力：
職業經理如何激勵下屬主動挑戰高績效目標？
職業經理如何根據下屬成熟度進行差異化溝通與授權？
職業經理如何用問題輔導避免問題表現重**生？
績效考評如何對下屬產生有效激勵、方向明確、公平回報的感覺？
職業經理如何根據下屬的可栽培性進行差異化培養？
職業經理如何用栽培輔導使優才能乾而忠誠？
職業經理如何挖取別人的優才並建立自身優才的"；防火牆"？
解決以上問題的建議：
1、擁有標準訓練系統――像工廠一樣"；製造"；職業經理人
2、擁有良好用人機制――讓職業經理人放手理才
「預期效果」
通過培訓，學員應能夠：
掌握人才借力使用的系統方法（leverage）
掌握人才培育發展的系統方法（educate）
掌握積累外部優才的系統方法（accumulate）
掌握挽留內部優才的系統方法（detain）
「培訓物件」
總經理、副總經理、人力資源總監、中高層管理人員。
「課程的核心內容」
一、職業經理人的價值創造
"；透過他人達成結果"；是底線
創造"；員工敬業度"；是理才本質
1. 激勵下屬卓越業績的三項本領
2. 有效挽留下屬的三種能力
3. 既激勵又挽留的兩個措施
"；你不理才，財不理你"；是必然
本段說明：職業經理人通過招、用、育、留優秀人才獲取卓越成果達成預期目的。 招用育留的效果好壞在於經理人，人事部提供支援和協助。職業經理人運用lead模型進行理才。
二、職業經理人如何用才（leverage）
以啟用下屬績效承諾為目的的ipp（個人績效計畫）溝通方法
1. 啟用=pe溝通+ipp溝通+idp溝通
2. 目標vs貢獻：要我幹vs我要幹
4. 例項：ipp溝通5步法
誇聽問講是按下屬成熟度進行差異化溝通的四把"；小李飛刀"
1. 四種成熟度不同的下屬
2. 如何對成熟度不同的下屬體現誇聽問講
3. 如何對成熟度不同的下屬進行差異授權
4. 案例：與骨幹張勤溝通為什麼失敗？
以避免下屬績效問題再發生為目的的問題輔導方法
1. 問題輔導vs栽培輔導：生鏽螺絲常上油"
2. 績效問題原因排查的三二一順序
3.確保下屬改進行動落地的六要素回顧法
4. 角色扮演：問題輔導以防止績效考核流於形式為目的的縱橫結合考評方法
1. 考評的宗旨：激勵、方向、公平補償
2. 以關鍵事例為基礎的縱向考評激勵法
3. 以"陪審團機制"為基礎的橫向考評法
4. 例項：為何薪資流程透明化資料黑箱化本段說明：
二三流企業只會"剝削"員工的勞力，一流企業善於"剝削"員工的腦力+勞力。職業經理人用才的關鍵是運用職業化"槓桿"（leverage）撬動下屬的責任心和巨大潛力，並將其在工作中釋放出來，以便達到人盡其才的目的。
三、職業經理人如何育才（educate）
準確識別下屬潛力以確定下屬栽培度
1. 先天潛力vs後天潛力： 四種敏感度
2. 人才潛力新標準： 志向、能力、承諾
3. 通過"賽馬場"識別下屬潛力
4. 案例：選拔哪一位上去更可能成功？
按三種培養方向與五類下屬溝通idp
1. 三種培養方向：技能、職涯、優勢
2. 乘客、俗手、種子、金牛、明星下屬
3. 下屬不同培養方向不同優化栽培資源
4. 例項：idp溝通教導煉評是按下屬栽培度進行差異化栽培的四把"小李飛刀"
1. 四種栽培手段：教、導、煉、評
2. 乘客、俗手、種子、金牛、明星下屬
3. 下屬不同栽培手段不同提公升栽培效果
4. 角色扮演：栽培輔導本段說明：
"千里馬"下屬不可能在遛馬式的常態工作中識別出來。通過壓擔子練膽子構建"賽馬場"，職業經理人能夠區分出下屬的栽培度。按下屬的栽培度明確培養方向後，採用教導煉評四把小李飛刀進行差異化栽培。
四、職業經理人如何引才（accumulate）
1. 尋找外部優才："黑暗之中找螺釘"
2. 善用牌子、位子、尺子、爐子、人販子
3. 外部優才庫的四個標準
4. 例項："兔子如何先吃窩邊草"
本段說明：職業經理人應致力於造就"以人待崗"，而非"以崗待人"的局面。優秀經理人善於"儲蓄"外部優才，當職位空缺出現時，"放貸"就是立馬的事兒，無需"虛位以待".
五、職業經理人如何留才（detain）
兩種挽留手段：平時燒香、臨時抱腳下屬不同挽留手段不同以提公升挽留效果
var：熟蘋果、紅蘋果、青蘋果、爛蘋果例項：知其所愛、投其所好本段說明：職業經理人應致力於"平時燒香"式挽留，即知人善用、
有效栽培、風險預警。，"臨時抱腳"則應根據下屬的風險價值確定是否強力慰留以及具體慰留措施。
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
職業經理人
傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...