新員工轉正考核方案
一、總則
1.1考核目的
本考核方案是為了考核新員工在試用期內的表現及其與單位之間相互的適應程度，同時也是為了對新員工在試用期內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考從入職到現在所學到的經驗技能，明確轉正之後的工作目的及前進方向。
1.2考核意義
新員工試用期考核的意義不在於淘汰，而在於檢驗和反饋，留下最適合我們單位的稱職員工，，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提公升。
對單位而言，員工的成熟與適合也是一筆財富，而在幫助員工做自我反饋的同時，不但能增進企業對員工的了解，還可以幫助單位審視自身工作的不足與不到位，在審視中進步，這才是考核的意義。
1.3考核範圍
本考核方案針對入職後未轉正的員工。
二、考核方案：
1、考核方法：
由員工本人進行自評，與其相關的主管領導、同事對該名員工進行打分，最後彙總後將其分數乘以對應權重及為該員工最終得分數，如達到及格分數80分以上（含80分）即可轉正，反之不予轉正。
2、具體考核步驟：
（1）、員工本人上交試用期業務總結及自評表，總結應包括；
①試用期制訂的個人目標及完成情況；
②主要工作內容及完成情況；
③崗位適應情況；
④目前本人存在的問題及下一步打算；
⑤個人體會及其他需要說明的問題。（自評表見附表三）
（2）、由同事填寫同事評價表。(附表四)
（3）、由科室主管填寫科室主管評價表。(附表一)
（4）、打分權重設計為：
附件一： 科室主管評價表
附件二： 院領導評價表
附件三： 新員工自評表
附件四： 同事評價表
附表一：科室主管評價表
附表二：院領導評價表
附表三：新員工自評表
附表四：同事評價表
新員工考核方案
一 總則 1.1考核目的 本考核方案是為了考核新員工在入職後六個月內的試用期的表現以及其與企業之間相互的適應程度，同時也是為了對新員工在這六個月內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考過去這六個月所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目的及前進方向。另外，本方案涉及到對指導人的考核，這是對指導人本身...
新員工考核方案
一 總則 1.1考核目的 本考核方案是為了考核新員工在入職後六個月內的試用期的表現以及其與企業之間相互的適應程度，同時也是為了對新員工在這六個月內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考過去這六個月所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目的及前進方向。另外，本方案涉及到對指導人的考核，這是對指導人本身...
新員工考核方案
新員工轉正評定方案 一 總則 1.1考核目的 本考核方案是為了考核新員工在入職後1 3月內的試用期的表現以及其與企業之間相互的適應程度，同時也是為了對新員工在入職內的工作情況做乙個反饋，幫助新員工主動思考過去入職期間所學到的經驗教訓，明確轉正之後的工作目的及前進方向。另外，本方案涉及到對主管部門的考...