新產品研發考核獎勵管理規定
為了公司的長遠快速發展，以"人無我有，人有我精，人精我變"的發展思路，以建立「創新型高階企業」為目標和方向。激勵員工積極參與新產品研發、技術公升級，特制定本獎勵制度。
一、專案研發績效考核
公司研發專案實行專案負責人負責制，專案負責人在立項時指定。一般情況下與其他單位合作專案，專案負責人為技術部負責人。
對於專案總獎金及專案團隊各層面獎金總額，採用如下計算方案：
專案總獎金= p×b×專案合同成本
專案管理獎金=20%×專案總獎金
專案負責人獎金=30%×專案總獎金
專案成員獎金總額=50% ×專案總獎金
專案成員個人獎金= s ×專案成員獎金總額
以下主要說明p、b、s的計算方法。
1、考核頻率
1）、專案結項，並實現使用者使用；
2）、按照公司認可的預設專案週期進行考核；
2、專案團隊考核實施
根據公司實際情況，專案團隊考核具體方案如下所述：
考核目標：為了更好地強化研發專案管理，對已經立項的研發專案按照預定的專案考核節點對專案整體完成情況進行考核，從而實現對整個專案團隊的考核。
1）、p值的確定：
專案團隊績效綜合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3× p3
為了促進專案管理水平的提高，尤其是促進專案計畫的準確性，方案成本考核係數p1和專案總進度考核係數p3分別設定了最高1.5；另一方面，從研發側重點出發，對專案完成質量係數p2設定最高值2.5。
上表中各係數權重值為(0~1)，並保證w1 + w2 + w3 = 1。
2）、b值的確定：
b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司決策層將根據專案規模、專案難度等因素確定b1的具體取值。
b2 通過成果鑑定及專利申請情況進行累加方式計算，具體係數見表：
3、專案團隊個人考核實施
專案個人考核主要由部門經理與專案負責人共同完成，並得到公司批准。具體如下所述。
考核目標：為了保證研發專案的按期、高效、高質完成，並促進公司內員工自身的發展。該方案將以專案考核為主要目標和主要方法。考核目標確定由核心考核目標和輔**核目標兩部分組成。
專案團隊個人考核，按照計算方式：
s= c × n計算；
n：員工在專案中重要性係數，由專案負責人根據員工的工作性質和個人在專案中的作用確定其在專案中的重要性。
c： c= w1×c1 + w2×c2+ w3×c3，結合實際完成的工作量、工作質量、綜合素質等考核；
w1、w2、w3分別為專案工作量考核係數、工作質量考核係數、綜合素質考核係數的權重，可由考核人根據專案實際情況及企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所佔比重，並保證w1 +w2+ w3 = 1。
鑑於目前公司發展所處階段，尚無法完全採用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。
1）、工作量考核
c1 = 個人參與專案工作量/專案工作量
個人參與專案工作量：由部門經理與專案負責人估算。
2）、工作質量定量考核
c2=實際完成任務/下達任務
由專案負責人主觀定量評價方法估算。
3）、綜合素質考核
c3=綜合素質考評總分/100
係數範圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）：
注（綜合滿意度示例）：
1、出現嚴重的客戶投訴；
2、由於個人表現嚴重影響研發各專案工作正常進展；
3、團隊其它成員拒絕與之合作；
4、相關部門連續出現投訴或指責。
2、新產品研發專案收益分享
1、新產品研發專案界定辦法
新產品指採用新技術原理、新設計構思研製、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品效能或擴大了使用功能的產品。
關於「新」的界定，可以分別從市場和企業兩個角度來看：
第1、對於公司本身來說，產品是新的；
第2、對於市場來說，產品是新的（或者是老產品新做）。
因而，從以上兩個角度對新產品分類：
1）、全新型該產品創造了全新的市場，是該類產品的第一款。
2）、新產品線型市場已有該類產品，但對於我公司來說是新的。
3）、產品線補充型在現有的某大類產品中增加新的品種，該類產品對公司來說是新產品。
2、收益分享方案
研發的新產品以批量銷售起到前三個年度專案管理、負責人和研發人員按此專案產品的年度銷售額按比例進行收益分享。
第一年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的3%。
第二年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的2%。
第三年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的1%。
新產品的收益分享按照，專案管理佔20%、專案負責人佔30%、專案組研發其他成員佔50% 的比例進行分配。
技術部設專人負責與銷售部和財務部配合統計，原則上半年度結算一次。
新產品研發技術創新工藝改進考核獎勵制度
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研發人員考核獎勵制度
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