任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為乙個商場管理者，要從根本上提高營業員的素質並改善其工作心態，為其傳達商場的企業文化，使其對商場產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證營業員的穩定性。
商場對營業員制定的服務規範是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規範，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。
營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果乙個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底裡接受並做的更好。比如早會上，批評時可以只說現象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。
如何管理一家服裝店鋪？在乙個專櫃中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是乙個專櫃的核心。他要對專櫃的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。
因此，想要管理好各個專櫃，先要從管好店長這一環節開始做起。定期召開店長會，可**管理銷售方面的問題，也可進行專題培訓。乙個好的店長對店面的了解是最深入的，也最有發言權，商場管理者可以及時收集到資訊，也讓店長感覺到自己受重視。
雖然店長只負責乙個店面幾個人，但由於位置特殊，安置店長不只是乙個崗位的設定，更重要的是將其作用發揮到最佳。
服裝店鋪管理技巧
4 適當地運用激勵 譚老師認為，營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果乙個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底裡接受並做的更好。5 店長負責制 在乙個專櫃中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是乙個...
服裝店鋪商品管理
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