4、適當地運用激勵
譚老師認為，營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果乙個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底裡接受並做的更好。
5、店長負責制
在乙個專櫃中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是乙個專櫃的核心。他要對專櫃的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專櫃，先要從管好店長這一環節開始做起。
6、劃區管理、充分授權
大到乙個商場，小到乙個專櫃，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。
7、發揮晨會的作用
每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的乙個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業員的參與！
8、堅持不懈地培訓
單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每週進行一次，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。
9、管理者要具備培訓、指導能力
筆者建議：管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為乙個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是乙個培訓指導的過程。
10、學會應用**管理
在進行經營管理中，很多資訊的收集、資料的彙總都要通過**進行，譚老師建議樓層下發規範的**下去，將所需內容列出，營業員只需填上相關內容就可以了，最後一欄讓營業員寫分析，因為營業員是前沿服務人員，她提供的很多資訊正是寶貴的可利用資源。
服裝店鋪商品管理
商品作為店鋪的主要經營專案，對於商品的特性認知和配置 規劃 運營等方面的把握，直接關係到店鋪的銷售業績。我們可以將商品看做是店鋪形象的物化推出，它是店鋪與消費者之間最直觀的交流，因此對於店鋪商品的管理絕不可小視。第一節新貨上市操作方法 一 新貨上市的時機 服裝零售業有著明顯的季節性，不同的地方因為不...
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