5大要點全面剖析『招聘分析報告』，你不能不服！
許多hr寶寶都有這樣的感受：隨著人口紅利的消逝，招聘工作變得比以前更加難了。
但是我們比前輩們更幸運的是，現在我們擁有了更多有用的資料，能夠更加直觀地了解每個環節。
我們可以通過製作招聘分析報告，更快速地找出問題，更好的提高招聘效率和招聘質量。
招聘分析是什麼：
招聘分析報告是階段性的對招聘工作的結果與執行狀況進行系統的、深度的、客觀的分析而形成的報告。
招聘分析主要包含兩方面的內容：
1）跟蹤與招聘流程相關的資料
2）分析這些資料，並且根據它指導招聘決策。
如果要最大化發揮招聘分析的價值，就必須做好這兩方面的工作。
① 那麼在招聘分析中，我們究竟需要哪些資料呢？
關於這一點，雅妮認為企業在做招聘時，常見分析指標如下：
上述分析指標是企業做招聘後定期需要分析的，具體採用哪種分析指標，必須明確指標分析的主要價值，對於沒有任何目的的分析都是沒任何意義的。
② 招聘分析的價值——能幫助招聘官分辨工作是否有效，以及哪些策略值得投入等。
③ 招聘分析的資料**
最常使用的ats系統，能夠收集到很多來自招聘流程中的資料。同時，招聘**的後台、心理測試或技能評估的工具、候選人關係管理的系統、員工推薦的平台等等，都能提供一些有價值的資料。
招聘分析有何用：
上面簡單的說了招聘分析的價值，或許許多通薪粉寶寶還是比較茫然。在這裡，雅妮就帶大家更進一步的了解「 招聘分析報告 」的作用~
招聘分析報告的目的：提公升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的績效、能力與職業化水平，提公升內外部客戶對招聘工作的滿意度，更好地實現招聘對企業的價值。
招聘分析報告的具體功能包括以下幾點：
1、透過日常招聘事務，從本質與內在把握招聘規律。招聘已成為一場資料化的戰爭，每個環節背後隱藏著若干有用的資訊，有必要抽絲剝繭、提煉總結，讓招聘工作更上乙個台階。
2、多角度反饋招聘工作，給招聘提供客觀依據招聘工作有著多個客戶，是否給客戶提供了應有的價值，只有通過收集多方面的資訊才能清楚地了解到。
3、為制定年度招聘工作提供重要的參考資訊。招聘分析報告系統分析了年度招聘工作的得失，有利於指導來年招聘策略與計畫的制定。因此，招聘分析報告與招聘工作計畫書是年度招聘工作最為重要的報告，起著承前啟後的作用。
如何進行招聘分析：
當我們既知道了「招聘分析報告」的價值，又知道如何採集資料後，應該如何利用資料，進行招聘分析發揮它的最大價值呢？
按照招聘流程，雅妮把它分為三個環節：人才採購分析、候選人邀約分析和聘用分析。接下來，雅妮會和大家一起詳細的講解如何進行招聘分析~
人才採購分析：
所有招聘流程都始於採購，招聘分析也將從採購開始。在這裡，人才採購的**分為招聘廣告、內部推薦以及人才社群三個模組。
1招聘廣告招聘廣告是最常用的一種人才採購方式。分析招聘廣告的目的，是為了更有效地使用廣告經費，吸引到最好的人才。
2內部推薦內部推薦是高質量招聘的重要**之一，理論上也應加入企業的招聘戰略，值得花時間和金錢去部署和執行。
3人才社群人才社群意味著候選人對你的興趣很高。人才社群是利用內容營銷戰略，建立了乙個意向候選人池。
候選人邀約分析：
一旦你採購到候選人，你需要邀約他們進入你的招聘流程，否則，你就可能失去他們，或只能收穫到低質量的候選人。
現在，咱們一起來看看如何利用招聘分析，以確保在招聘流程中邀約到高質量的候選人。
1轉化率很多hr寶寶在乎投資某個渠道，能**多少簡歷，卻忽視了從這些簡歷中，到底收穫了多少高質量的候選人。
1）你是否有考慮過你的求職者轉化為可行的、高質量的候選人的比率是多少？你需要思考如何調整優化你的招聘廣告，以便能更好地瞄準那些你期望招募的人才。
2）你是否能轉化更多？如果意願強的候選人佔比並不多，你就需要思考一下該怎麼增強候選人的意願。
2招聘流程的長度招聘流程從開始到結束的長度能顯著影響到你的招聘效果。如果招聘過快，你可能會後悔你的決定；如果招聘過慢，那些頂級的候選人可能沒有耐心等待你的決定，從招聘流程中脫離。
聘用分析：
當你採購候選人，並且邀約他進入招聘流程，就有可能招募其中某人。發出offer並不是招聘流程的終結，還有些資料你需要跟蹤和利用。
1接受率到底多少候選人接受了你的offer？如果有很多人都不接受你的offer，那你就需要尋找原因了。最好的辦法，就是直接向拒絕offer的候選人了解緣由。
2流失率就算候選人成為你的員工，他們中間的某些人也會離開你。這就是商業。
3招聘質量候選人接受了你的offer，並且在公司呆了很長時間，看起來不錯，但是當候選人變成了乙個遠遠超出你預期的員工，那將會更好。
撰寫報告三步走：
如何撰寫招聘分析報告呢？聽說，和雅妮一起照著下面的步驟走三步，就可以寫出很棒的分析報告噢~
撰寫招聘分析報告一般分為三大步驟：
第一步對年度招聘工作結果的資料匯**計，並分析其中體現的問題與規律，客觀呈現招聘工作執行狀況；
第二步通過多角度的調查反饋，與多個相關主體進行溝通，對招聘工作的執行狀況進行評價與反饋，揭示招聘資料結果背後的深層原因與影響因素；
第三步對前兩部分的延伸，針對工作結果與原因分析，提出相應的改進措施。因此，它是前兩部分工作的目的與歸宿，也是與年度招聘工作計畫聯絡最為密切的部分。
招聘分析報告：
招聘分析報告分為定期招聘分析報告和年度分析報告兩種，定期分析報告一般預設為季度分析報告。
雅妮就給大家整理了一張季度招聘分析報告表，供大家參考噢~
雅妮總結
其實，招聘資料統計與分析主要包括五類指標：關鍵績效指標、過程管理指標、分類統計指標、入職異動指標、團隊管理指標。
說了這麼多，再加上雅妮的招聘分析報告模板，大家是不是已經知道這個季度的招聘分析報告該怎麼寫了嗎？
如何做離職分析報告
每個月或者每個季度給全體管理人員發布離職分析報告對於降低人員流失率是非常重要的管理措施。因為明晰的報告可以給各位管理者清晰的反饋，讓大家知道公司員工或者自己的下屬離職的原因到底是什麼，知道了原因，改正起來就比較容易了。在做好離職分析報告前，對於每個離職的員工要做詳細的離職訪談，詳細了解離職者辭職的真...
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分析報告的第四部分，是分析各部門的流失率，做乙個排名。公布各部門的流失率本身對於部門管理者就是乙個警示和壓力，對於那些流失率高的部門，後，會給他們帶來壓力，促使他們改進部門的人力資源管理，降低流失率。這一部分，對於流失率最高的部門，還應該具體分析原因，幫助部門管理者找到問題的原因，有針對性的改進。第...