白酒企業廣告投放的誤區及策略

2021-03-04 04:42:54 字數 849 閱讀 3872

二、企業投放廣告需要精準聚焦

某企業巨頭品牌,為了配合新品上市並在區域市場形成強大的品牌壓力,大舉進行一次區域**整體投放的過程,電視、車體、戶外等投入不可謂不大,頻次不可謂不高,但是市場上卻是雷聲大,雨點小,收效甚微,最終這個市場不了了之,在白酒銷售旺季之後,就已被其他品牌的廣告所代替。

耀世謀高諮詢案評:品牌提公升如果沒有落地策略的支援,「高墜」風險將會把企業摔得很慘!爬的越高,摔的越痛。企業資源的投入只有聚焦、持續才能產生價值,個人英雄主義已經成為市場的過去。

三、企業投放廣告需要厚積薄發

某一區域品牌,在招商過程中以高額返利政策為誘餌,吸引經銷商加入其戰略「聯盟」並且將全部廣告費用和投放計畫下放給經銷商。經銷商首批打款的廣告費用和返利費用使企業處於盈虧平衡或者略虧的狀態。但是市場在招商的啟動後就陷入了後續支援力量不足的寂靜階段,產品只是簡單的從廠家倉庫轉移到了經銷商倉庫,廣告費用非但沒有啟動市場,反而成為低價衝貨、市場混亂的致命原因。

耀世謀高諮詢案評:廣告效果不是一絕而就的市場策略所能達到的,假如把廣告費用用做**之爭的一種手段,那麼企業廣告投入的產出率將大打折扣。

四、企業投放廣告需要細水長流

某一中型酒廠,在靠大量產品廣告投放無明顯消費市場啟動效果時,找了一知名廣告公司設計了乙個「喝酒有害健康」的公益廣告,企業想用一種逆向的情感訴求手段,藉以增強自身品牌的美譽度。於是在電視**上大舉進行投放,但是乙個月後,由於企業後續支援力量的不足,而且企業也沒有看到現實市場的任何反應,這一公益廣告就半路夭折了。

耀世謀高諮詢案評:品牌提公升是乙個持續性的積累、增值過程,短期的廣告不會產生品牌的「變革性增值」,企業必須存有「融點滴成就輝煌」的心態,才能成就成功的或者偉大的品牌。廣告不單是一種急功近利的經營手段,而且還應該是一種細水長流式的可持續性投入。

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