6）衛生班服務員（工資標準1100元/月）主要職責：盡最大限度的做好退房衛生，並將房間恢復到可出租狀態。每層樓計畫安排1人，合計9人，1人替休，共計計畫編制10人；
7）客房樓層滿編總人數為1+1+3+3+10+10=28人，保質保量完成樓層工作任務，並可順利結合酒店三星級評定。
3、酒店工作量
共有客房154間，其中：雙人間64間（地毯雙人間47間，地板雙人間17間），單人間85間（地毯單人間60間，地板單人間25間），套房和蜜月房6間；帶桌子或自動麻將機的房間有（麻將機20張，麻將桌44張，合計64張，分布各樓層）；
如到達既定的經營指標，酒店須確保開房率為94%以上，即每天的退房（或續住）數為145間（不包括換房和鐘點房），我們鼎喜的特點是：房間面積分別為47~52平方，帶麻將機（桌）房間佔三分之一多，這也是我們的優勢和賣點。
按每個員工37分鐘1間做完衛生計算（因木地板和打牌房間耽誤時間，故取平均時間），每人每天可做13間，這還必須保證8點上班時就有退房可做，期間不能停頓。而我們現行退房時間為下午的1點，所以每人每天切實能完成的房間數也就11間。而退房又得在下午4點前保證可以出租，才不至於影響第二天的出租率。
4、計件後的優勢
1）遞減招聘的壓力，衛生班年齡和文化程度要求不如對客要求高，年齡可適當放寬到50周歲，人員**相對寬廣，服務要求可適度放低，編制人數也可隨開房率控制。
2）切實做到減員增效，將酒店利益最大化；
3）確保服務質量；職責分明。
4）保證了經營管理的連續性，在人手和經營狀況發生變化時，靈活性增強。
二、計件方式
1、衛生班基數為11間，每月休息4天（國家假期靈活計算）。工資組成為底薪+做房總數提成+超出數提成。做房總數為0.
5元/間計算提成，超出數按2.5元/間計算提成。如：
某位衛生班員工4月份當月每天平均做房13間計算工資，則當月總數為338間，其中基數為286間，超出基數數量為52間，該員工4月份工資總額為：1100+169+130=1399元；
2、對客班提成方式：每月休息4天。工資組成為底薪+提成。
鐘點房按1元/間提成，續房衛生按2元/間提成，退房衛生按2.5元/間計算提成，麻將、移動麻將桌租借按1元/副/張分別提成。如：
對客班員工4月份當月鐘點房360間，續房衛生332間，退房衛生300間，麻將租借186副次，麻將桌租借200張次，則對客的總提成為：360+664+750+214=1988，按10人平均，則每人當月提成199元，對客員工4月份工資總額為1150+199=1349元；平均原因是對客班有早、中、晚班之分。如領班也參與整理房間衛生，同樣按標準予以計件提成。
3、其他提成則按部分員工總數（經理、主管除外）均分，如保潔毛巾的銷售和麻將、移動麻將桌租借等。這樣既平衡了房務中心文員，也平衡了樓層領班，
三、目前採取此類方式的酒店有：常德國際、頂貫、鵬程、凱越、七喜、九重天、亞公尺、鴻翔、新世紀、雅康、德華、湯臣、清真等酒店，計件工資額出入在20元左右。
四、操作辦法
1、退房衛生優先保證衛生班員工做，主管、領班可根據實際情況調配；
2、數量統計為房務中心、前台和審核控制；（鐘點房、續房都有單據可查，麻將和麻將桌的租借同樣也有單據可尋）。套房按2間計算。
3、計件工資發放隨當月工資一起發放。
五、客房原計件提成方案：底薪950元/月，10間基數，超出按3.5~5元/間計算提成，套房按2間計算。領班、對客、房務中心不參與提成。
酒店客房計件工資方案定稿
房務部樓層 房務中心 服務員考核細則 為了更好地體現按勞分配原則，調動職工的積極性，提高工作績效，促進酒店經濟效益的提高，特制定本辦法。一 實行考核的範圍 客房樓層服務員和房務中心服務員，即根據客房服務員每日完成客房數量，標準考核。二 考核標準。1 每人 月做房量為260間 每月按實際天數核算 每人...
如何設計計件工資方案
最近我也在搞定額計件分配，我們可以交流一下。計時制一般用在完成單個產品或任務需要較長時間的場合。儘管我對你們的行業不熟悉，但我覺得製帽流水線大概比較適用計件制，加上最近在關注計件，所以就結合計件制談點想法，供你參考。當然，計件 計時也是可以轉換的。我注意到，你說要寫 一整套制度 不知你指的是什麼。我...
車間計時 計件工資方案
江西 食品工程有限責任公司 德 生 字20100706025 生產技術中心車間計時計件工資方案 一 目的 為調動車間員工積極性，本著多做多得 少做少得的原則，為規範生產秩序，杜絕沒事做消磨時間，定單多時卻以各種理由要調休的現象，特制定本方案。二 適用範圍 1.本方案僅適用車間一線生產人員 含計時工資...